今年49歲的姜和平，在江西紙業已經呆了32年。從普通工人，到車間主任，再到副廠長、廠長，然后走到總經理、董事長的位置上。有人說他是"八年工人，十個臺階"。姜說，他對江西紙業的了解勝過對自己的了解。 江西紙業是個老廠了。屈指一算，已經有50年的歷史。去采訪姜和平的那天，南昌下起了大雨。依傍在贛江邊上的江西紙業集團，在煙雨中清晰起來。從一條橫貫東西的馬路所切分的兩個新老廠區，就可以看出江西紙業這些年的歷史沿革來。路西，幾乎是清一色五十年代初期的建筑，斑駁陳舊的門窗訴說著滄桑；路東，屹立著幾棟鮮麗的現代廠房，昭示著江西紙業的未來。姜的辦公室還在老廠區里，他總是希望把更多的錢投在企業技改上，而不是花在別的什么上。這些年，姜把所有的精力都投在了企業上，他說從來就沒有好好休息過一整天，即便是周末的日子，也要花半天的時間去廠里看看，只有這樣他內心才會踏實。他的快樂就是那么純粹，企業發展了就好。其實，最讓姜和平欣慰的還是在他的手指之間，江西紙業站了起來。
1994年之前，江西紙業還是一個虧損大戶，當時的情形就是資不抵債，要關廠門了。當時還是副廠長的姜和平被推到了前臺，進行二次創業。從1994年到1997年，姜和平用了三年的時間來扭轉虧損的局面。到了1997年，姜和平又抓住上市的機遇，使得江西紙業的發展上了一個新的臺階。走到今天，江西紙業已經成為全省的稅利大戶，資產從6000千萬變成了10幾個億，江西紙業躋身全國九大新聞紙廠家。他還有更大的"野心"，就是在未來的兩三年時間里，把江西紙業塑造成行業的"排頭兵"。姜說話的語速很慢，但是，行動的速度卻很快。他是一個非常懂得自己和企業需要什么的人，一旦看到了機會，就會緊抓不放，而這些年，江西紙業的崛起證明了這一點。
董事長依舊像個廠長
2000年5月，姜和平把總經理這個職務給卸了下來，當起了董事長兼黨委書記。原本以為當了董事長，可以從許多繁雜而瑣碎的事情中解脫出來，但是，事實卻遠非如此。 姜和平還是一樣沒白天沒黑夜地忙，忙著處理各個方面的關系。而在這些繁雜的關系中，姜認為，最多的時間就是在跑政府、銀行還有職能管理部門中度過的。和從前相比，與客戶打交道的時間少了。“經營管理的事情總經理做得更多了。”電話里姜和平總是說他很忙，甚至是沒有時間來接受記者的采訪。最后，此次采訪不得不被安排在晚上進行。而采訪結束后，據說姜和平又到省政府去匯報工作去了。姜和平的司機小蔡說為了方便工作，他的車牌都是省委的，這樣方便出入省委、市委。
提起董事長這個角色，姜和平覺得和從前也沒有太多分別。“工人還是把你當一把手，有了什么事情不找總經理而是找你。工人的工資問題、房子問題、兒子問題你還要管。這個時候董事長就代替了總經理。董事長還是像一個廠長，這是國有企業的一大特色。”姜笑稱。“以前作為總經理既要考慮企業的發展，又要考慮企業的當前。未來當前兼顧，而當前要多一些。現在，董事長對未來考慮多一些。”雖然，很多具體而細節的日常工作，姜和平還是交出去了很多。“但是，覺得董事長的責任更重大了。考慮的問題更多了，尤其是長遠的問題。董事長主要就管企業決策、戰略，每年經濟指標的落實情況。”
在姜和平看來，自己還是跟從前一樣，還是要天天到企業上班，天天忙于企業的發展壯大，他還是這個企業領頭人。作為董事長，他最大的心愿就是要把江西紙業發展成為全國最大的新聞紙生產廠家，能夠在國際國內市場上立于不敗之地。而從目前江西紙業在同行業的位置來看，要實現這樣的一個目標還是需要一些時間。但，姜和平有這樣的自信。
姜和平說，他現在考慮最多的問題就是，加入WTO以后，江西紙業怎么抓住機遇沖進國際市場。 一談到未來，姜和平就很興奮。他說，江西紙業現在正在進行九五技改，他希望通過這一次的技改，使得江西紙業的產品質量和成本控制得到極大的提高。 "如果我們的產品在品質上不落后老外，那么我們更有成本優勢。比如：美國、加拿大的產品到東南亞地區，每噸的運費要100美金左右，而我們只要100元人民幣。"
董事會的位置最高
董事會是一個企業的總站，姜和平說，而董事會成員是否真正能夠發揮作用很大程度上取決于董事長這個角色。對于董事會的架構，姜和平有一套自己的辦法。“首先是董事會成員的選定，一是要選擇那些對企業的經營管理非常了解的人；二是讓有技術創新和市場創新的員工擔任；另外，還要吸納一些勞模來參與。然后還要把董事會成員的政治位置和經濟位置擺得很高，要放在整個公司決策層的位置上。”
姜認為，所謂的政治位置就是，董事除了每年參加五六次的董事會外，公司所有重要的會議都邀請參與；而所謂的經濟位置，是指董事的經濟待遇都高于或者等于公司管理層。姜認為，只有做到這樣董事成員才能真正保證他們發揮決策層的作用。為了充分激勵董事和高管層的積極性，2000年，公司董事會設立了薪酬委員會，具體來落實對董事和高管人員的激勵。“現在，我們實行年薪制，以前不敢拿，現在敢拿了。以后，我們還要安排期股，以調動各方面的積極性。"
到目前為止，姜和平認為，他這個董事長還干的得心應手。在監測公司的運營上，姜和平也有一套自己的方式，"公司每個月都有報表和經濟活動分析會，每個星期還有生產經營調度會，另外，還使用了ERP管理系統，采用微機的聯網等現代化的手段來管理監控企業的運行。" 姜自嘲說，自己的電腦用得不好，但是還行，基本上達到了用網絡來監測公司運行的目的。在發揮監事會作用上，姜和平說，他們把監事會擺在了比較重要的位置上。除了每年、每月生產經營的報表都要提供給監事會成員外，公司很多董事會也邀請他們列席，讓他們充分了解公司決策層的情況。同時，經理層的很多會議也請他們參加。這樣監事會的作用得到了體現，而不是一個擺設。“我們的監事會還著重體現職工監事的作用。七個監事會成員里中有三個是職工代表。職工可以反映一線的情況，這也使得監事會的作用能夠得到真正的發揮。”
設立獨立董事成為姜和平當前的一大頭疼問題。“獨立董事究竟能不能獨立的發揮作用，還是值得探討的一件事情。我和很多上市公司的董事長也交流過這方面的事情，但是，大家普遍認為獨立董事很難到位。我們希望能夠請到一些有能力，確實能夠在決策上為公司彌補不足的專家來擔任獨立董事。”姜和平希望到年底能夠真正使得獨立董事到位，而且也確實能夠讓獨立董事在企業的發展中發揮作用。但是，這僅僅是一個美好的愿望，究竟結果怎樣還只有拭目以待。
只看重凈資產收益率作為董事長，姜和平認為最大的職責應該有三個層面：一是企業的發展，企業生產力要得到極大提高；二是職工的收入要得到提高，利益得到保障；三是體現在對社會的貢獻，尤其是稅收上。只有在這幾個的基礎上，才能實現股東價值的最大化。
姜和平認為，股東價值最大化只體現在企業的一個指標上，就是凈資產的收益率。姜和平說，他也只用這一個指標來統管其他的指標。雖然其他的指標也有聯系，但，這是最主要的。“每個月看到各項指標都完成甚至是超額完成了，那時是心里最好受的時候，樂滋滋的。”姜和平笑著說。 作為董事長，姜和平給自己的評價是基本合格。他說，他從不奢望別人對他有很高的評價，只要說得過去就行了。“把企業做得很大，效益很好，名聲很大，在國內外都有聲譽，這就是我理想中的董事長。”
在江西，很多人都知道江西紙業，但是，了解姜和平的人卻不多。姜和平說，他是一個喜歡低調的人，喜歡悄悄地做事、默默地做人，也從不接受媒體的采訪，而這一次卻是個例外。 |
