坐落于洞庭湖邊的岳陽紙業集團，2001年又創佳績，實現兩個增長超百分之百，即利潤總額1.0035億元，比上年增長131%；利稅總額2.1235億元，比上年增長105.79%。
然而，誰能想到僅僅在三年前，岳紙還是一家瀕臨倒閉的企業呢？“當時企業明虧暗虧總額已高達1.3個多億。”每說及此，總經理王祥不勝感慨。
岳紙到底在靠什么創造奇跡？帶著這個問題，記者采訪了集團總經理王祥。“要說岳紙這三年的天翻地覆，除了我們在管理上牢牢抓住了一個‘實’字外，還在產品、產業和產權這‘三產’方面下了大功夫。”處于中年期的王祥精干而又充滿智慧。
“先說說產品結構的優化情況吧。從1997年到2002年年初，我們公司實際上走了一條由不問市場到適應市場再到引導市場的產品開發之路。1998、1999、2000年，我們相繼開發了表面施膠新聞紙、熱敏原紙、無碳復寫原紙、靜電復印紙等13個品種、80多種規格，可以說，這些產品都適銷對路，都及時地適應了市場變化的需求。
“2001年，紙業市場逐漸轉冷，競爭逐漸白熱化，我們的產品雖然仍能賣出去，但一些品種的盈利水平卻越來越低，特別是我們的主力機臺為了適應市場需要，頻繁改產，既影響了產量又影響了產品質量的穩定，整個生產經營處于被動狀況。為扭轉這種局面，我們又投入了更多的力量對諸如顏料整飾膠版紙、精制高白彩印新聞紙等技術含量較高的產品進行了開發，使我公司在引導市場消費上占得了先機，同時也使產品的盈利水平得到強勁的支撐。
“再聽聽我們優化產業結構的情況。”王祥介紹情況總是很有條理。“當前，紙業市場的競爭實際上已不僅僅表現在紙產品市場上的競爭，造紙企業是否占有豐富的原材料也成為一個突出的競爭焦點。正是因為我們清醒地看到了這一點，我們才在國內率先提出了結合洞庭湖綜合治理實施‘林紙一體化’的戰略規劃，也就是充分利用國家在洞庭湖區‘退田還湖’的政策就近規劃了150萬畝造紙林基地，把紙業的第一車間建在了洞庭湖區，使造紙業由單一消耗自然資源的產品蛻變為保護生態環境的第一產業。由于我公司的‘林紙一體化’戰略構想既符合國家的產業政策，又具有良好的經濟和生態效益，去年，國家經貿委批復將我公司的紙材林基地項目列人國債貼息，湖南省委、省政府也將我公司的‘林紙一體化’工程列入‘十五’期內全省推進工業化進程的十個標志性工程之一。”談及此事王祥一臉的興奮。
“除向林業拓展外，我公司還利用自身優勢做強造紙機械業，鼓勵和引導下屬子公司國泰機械公司積極拓展外部市場。 目前，國泰公司的技術開發和生產能力已經邁上一個新的臺階。
“最后說說產權結構。關于產權結構的優化，用‘大刀闊斧’這個詞一點也不過。我們通過流動、裂變、組合、優化配置等各種方式最大限度地對各種資產進行有效運用。
“其一，劃出精良資產組建岳陽紙業股份有限公司。去年股份公司在券商指導下，嚴格按照中國證監會最新擬上市公司規范改制與重組指引的要求，已規范運作一年。一年多來的運行情況良好，2001年岳紙股份公司創利潤7668萬元，顯示出了強大的生命力。
“其二，利用國家優惠政策，組建債轉股公司。2000年，岳紙成功兼并了沅江造紙廠、岳陽市木材總公司，通過移植岳紙的管理模式和企業理念，使這兩家瀕臨破產的困難企業重新煥發了生機，并成為集團公司新的經濟增長點，2001年沅紙和木材公司分別盈利1396萬元和318萬元。去年，公司還兼并了冷水灘造紙廠，并迅速扭轉了冷紙的虧損局面。
“其三，適時啟動授權經營。去年下半年，湖南省政府下文批準對岳紙實行授權經營，公司擁有了行使重大決策權、資產收益權等國有資產出資人職能，實現了經營機制的重大突破。”
岳紙從瀕臨破產到逐步進入高速成長，短短三年，瞬間而已，可變化如此之大，實屬少見。從它的轉變歷程中不難看出，正是結構調整在其中起到了關鍵性作用。事實再一次證明，國有企業改革脫困不是搞不好，關鍵在于怎么搞。 |
