2001年是華泰的改革之年，通過機構和考核機制的改革，大大激發了干部職工的積極性和主動性。進入2002年，各文化紙車間在提高車速上主動改造創新，據統計，到第一季度末，文化紙產量比去年同期增長了3800多噸。
為了順應時代的發展，徹底解除在企業發展中形成的不思進取、平均主義等種種弊端，激發企業活力，加快向現代化企業轉變，2001年，華泰全面實施了機構改革，領導干部一律自由報名、競爭上崗，徹底廢止了任命制度；同時，進一步加大了考核力度，按照“一切以經濟效益為中心”的原則，全面實施工效掛鉤，責權利相結合，推行“萬元利潤提取”的考核分配措施。集團公司不再統一下達生產計劃指標，以部門領導的競標數字為基礎，以實際效益完成情況為依據，進行部門工資、獎金提取和領導績效考核，解決了分配中的平均主義現象。
通過改革，領導干部的責任更加明確，思想觀念得到了極大的轉變，主動性明顯增強。生產車間由過去維持計劃生產指標轉向了主動抓經濟效益，主動抓管理和節約挖潛，實現了由“要我干”到“我要干”、“比著干”的轉變。2001年，文化紙七、十一等車間相繼完成了技術改造，車速提高了20-30米/分，紙機效率得到了充分發揮，經濟效益大幅度提高。進入2002年，各文化紙車間紛紛主動制定技術改造方案，自己出資進行技術改造，全面“提速”，爭創佳績。按照目前狀況，預計今年文化紙產量將比2001年增加10000多噸。（尤培秋）
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