繼總經理王祥獲全國“五一勞動獎章”之后，岳陽紙業集團于今年“五一”前夕再次集體榮膺全國“五一”勞動獎狀。花開并蒂，岳陽紙業集團以它驕人的成績為湖南省乃至全國國有工業企業塑造了良好的形象。
岳陽紙業集團有限公司是一家擁有40多年歷史的老牌國有企業，是全國系列膠印書刊紙、輕涂紙、白板紙、新聞紙的重點生產企業，也是國家經貿委確定的520戶重點企業之一。1998年7月，王祥受命于危難之際，接任公司總經理之職。三年多來，他和領導班子成員一道，率領廣大岳紙員工，創新理念，深化改革，強化管理，使企業迅速扭虧為盈，從極度困難的環境中走出了一條高速發展的路 子。2001年，公司紙產量首次突破20萬噸，全年工業增加值為4．99億元，利稅 總額首次突破2億元大關，公司總資產由年初的18.55億元增長到年末的29．93 億元，所有者權益也由年初的7．52億元增長到年末的12．28億元。年生產能力、年銷售收入、工業增加值分別是1997年的2.21倍、4.18倍和4.12倍。
國有企業是完全可以搞好的。岳紙集團成功的經驗證明了這一點。三年來，他們堅持通過“三改一加 強”來提高企業的經營水平，以改革推動體制和機制創新，按現代企業制度的要求完善集團化管理模式，建立了一套行之有效的母子公司運行體制。2001年，岳紙集團剝離的下屬10大子公司個個盈利，共實現利潤1943萬元，成為集團公司高速發展的重要組成部分，公司內部壁擴位深化了三項制度改革，在用人用工上實行末位淘汰制度；分配上實行了崗位工資、計件工資、談判工資、年薪制等多元化分配方式。同時大力推行“全員管理法”，以嚴細管理，提高經濟運行質量。公司還從優化產品結構、產權結構、產業結構等三個方面人手，以結構調整謀求可持續發展。岳紙產品由1998年前的2個品種發展到現在的21個品種90多種規格。
近兩年公司先后成功地兼并了岳陽市木材總公司、沅江造紙廠、冷水灘造紙廠，實現了資源的優化配置和市場的重新整合。“十五”期間，岳自氏集團將通過完成12萬噸項目、10萬噸葦漿項目、10萬噸廢紙脫墨項目、20萬噸涂布白卡紙項目，再兼并一些中小企業，使企業發展成為年生產規模達到100萬噸，利稅過10億元的大型紙業集團，鑄造出一艘紙業的“航母”。 |
