今年上半年公司在董事會(huì)和福總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在員工的努力拼搏下，克服了紙漿等主要原材料價(jià)格大幅上揚(yáng)，掃生產(chǎn)成本劇增等重重困難，1-6月份共生產(chǎn)各類紙板233823噸，銷售量為226206噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入106954萬(wàn)元，與去年同期比總產(chǎn)量增加7．7％，銷售收入增加2．2％，利稅和利潤(rùn)總額分別增長(zhǎng)33．5％和106％。
學(xué)海爾經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)華紙佳績(jī)
根據(jù)黃志源總裁倡導(dǎo)的“要學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)海爾精神”、“冠蓋群雄、精益求精、永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的指示精神，半年來公司全面開展“學(xué)海爾、見行動(dòng)”競(jìng)賽活動(dòng)，學(xué)習(xí)海爾人的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新做法和管理經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，向著年度目標(biāo)進(jìn)軍，1#、2#、3#號(hào)機(jī)在千方百計(jì)穩(wěn)定品質(zhì)的前提下，全面提高了車速，呈現(xiàn)出產(chǎn)量、質(zhì)量同步快速增長(zhǎng)的喜人景象，上半年A級(jí)率提高到95．08％，比去年同期提高2．87％。同時(shí)積極向管理要效益，向時(shí)間要績(jī)效，盡量減少時(shí)間，上半年總停機(jī)時(shí)間，上半年總停機(jī)時(shí)間比去年期下降2．4％，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)、銷售的良性循環(huán)。
管理要變革，制度先創(chuàng)新
公司的管理繼去年的“轉(zhuǎn)崗分流、競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰”等多項(xiàng)管理制度推出的基礎(chǔ)上又邁進(jìn)了一大步。今年以來公司變“相馬”為“賽馬”，實(shí)施了“員工分級(jí)”、科級(jí)干部和缺員崗位公開競(jìng)崗制度，給每個(gè)員工創(chuàng)造了發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)和公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，為優(yōu)秀人才脫穎而出建立了激勵(lì)機(jī)制，從而使企業(yè)整體充滿活力。在抓制度教育方面，新編了《員工手冊(cè)》，并進(jìn)行培訓(xùn)和考核。在加強(qiáng)6S管理方面，開展了現(xiàn)場(chǎng)“跑冒滴漏”整治活動(dòng)，層層落實(shí)，有序推進(jìn)，促進(jìn)了班組管理，使司的現(xiàn)場(chǎng)管理工作走上了一個(gè)新臺(tái)階。在進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)方面，公司黨委在黨員中開展“保持先進(jìn)性、增強(qiáng)凝聚力、樹立新形象”系系活動(dòng)，團(tuán)委在團(tuán)員青年中開展了展青春風(fēng)采，樹華紙文明”主題教育活動(dòng)，全面落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，推動(dòng)公司全面開展公民道德教育，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、服務(wù)奉獻(xiàn)的熱情，從而朝一流的設(shè)備、一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)、—流的員工素質(zhì)邁進(jìn)，提升企業(yè)形象，推進(jìn)公司發(fā)展。
市場(chǎng)是導(dǎo)向，營(yíng)銷為龍頭
黃總裁提出2002年是戰(zhàn)略反攻之年、發(fā)展之年、創(chuàng)新之年。面對(duì)WTO和新經(jīng)濟(jì)的到來，銷售面臨新的挑戰(zhàn)，公司首先在年初召開了銷售會(huì)議。針對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)各分公司的經(jīng)理進(jìn)行了造紙、印刷、營(yíng)銷、售后服務(wù)等相關(guān)知識(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使大家統(tǒng)一思想達(dá)成共識(shí)，以積極的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)。二是在銷售隊(duì)伍中建立全新的營(yíng)銷、服務(wù)理念，加強(qiáng)與客戶的溝通，了解客戶的需求和客戶的總庫(kù)存量。記錄銷售情況，進(jìn)行跟蹤服務(wù)，進(jìn)行必要的數(shù)理分析，盡量減少客訴，降低理賠金額。經(jīng)過上下齊心協(xié)力，今年上半年與去年同期相比受理客訴件數(shù)下降41％，客訴理賠率下降54％。三是注重市場(chǎng)調(diào)研，探討市場(chǎng)的趨勢(shì)，以把握市場(chǎng)的脈搏，生產(chǎn)市場(chǎng)急需的適銷對(duì)路產(chǎn)品，有效地加強(qiáng)了生產(chǎn)與銷售的銜接。各項(xiàng)靈活的營(yíng)銷策略落實(shí)，為創(chuàng)造上半年銷售業(yè)績(jī)奠定了良好的基礎(chǔ)。
在近期總經(jīng)理辦公會(huì)上，陳春福總經(jīng)理號(hào)召大家，深入公司內(nèi)部管理的改革，永遠(yuǎn)不能停步。務(wù)求管理流程便捷化，人事配置合理化，干部素質(zhì)速優(yōu)化。苦戰(zhàn)酷暑，抓好當(dāng)前，乘勢(shì)而上，務(wù)求達(dá)標(biāo)，為公司的快速發(fā)展倉(cāng)，創(chuàng)造更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（信息來源 金光集團(tuán)） |
聲明：版權(quán)所有，如需轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明出處
|
