近期在葡萄牙首都里斯本公布的Comprint調查報告中指出，印刷企業在考慮將來的發展時需要有明確的戰略。
一家名為“印刷的未來”的網站向各種不同類型的反饋者提出了一系列的問題，都是關于他們對行業整體發展方向的展望。來自日本、巴西、德國等世界各國的印刷業者、供應商和印刷客戶的評論意見都反饋到美國。調查工作首先假定印刷遇到新興媒體的前所未有的挑戰，而且今天的年輕人對印刷品的親和力遠不如他們的父輩。因此要想推動印刷的繁榮發展就必須改變對它的看法。
一些特定的市場將逐漸減小。據預測，表格印刷市場將逐漸衰落，而其他市場會不斷增長。但個別公司必須在新時代飛速的發展，成為提供新信息的骨干力量，這才是真正的變化。
在媒體市場中的變化意味著印刷企業已不僅僅是在紙張上印刷油墨這么簡單，而應該在設計和后勤工作上提供一些新型服務。更重要的是服務的方式和作用，因為這需要根據個別客戶的不同而專門定制。為了應付技術的不斷變化，印刷企業不僅要和息息相關的領域保持一致，還要跟上有間接影響的領域的發展，印后加工過程是需要注意的關鍵領域。該調查報告非常支持直郵產品，而將表格和電話目錄產品列到了最末端。在問到網上出版對印刷的影響時，印刷企業的魅力表現了出來。像數字攝影技術和彩色數字印刷等新服務將占首要位置。
當問及印刷企業次要采用哪種新技術時，大多數企業的回答都傾向于數字印刷。該調查報告還建議印刷企業在提供的產品、提供服務的類型或提供的加工過程上應做出相當大的改進。如果沒有革新，這些公司會很快受到那些選擇變化的企業的排擠。在轉換的模式和位置上要有很大的靈活性，以保證作業可以通過分散的網絡操作實現，經過獨立操作或與不同的合作者協作完成。在某些情況下這意味著不同的合作者聚攏到一起來完成一項確定的作業，然后在作業完成之后消除這種合作關系。在管理上，這意味著一種更為合適的體系結構。
有些公司已經意識到在開發新產品和服務、培訓員工上的投資是和投資新建筑和設備一樣重要，在不久的將來，對一臺新印刷機或某些新設備的投資應該是對前景戰略仔細考慮后的反應。 |
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