入世后，紙張關稅大幅減讓對國內企業產生沖擊，造紙企業的業績分化明顯。在市場競爭日趨激烈的情況下，今年紙業的結構調整和市場整合速度勢必加快。
從國際紙業發展趨勢看，并購重組加劇，生產集中度越來越高。目前，世界前20位的造紙企業產量合計已占世界總量的40％以上，對此，我國造紙企業面臨著巨大的挑戰。
我國造紙業存在著規模小、數量多、產品品種少等生產不足，要想在紙業競爭國際化的情況下站穩腳跟，必須實施做大做強的戰略，同時提高企業的核心競爭力。
在紙業集約度大幅提高的并購重組中，一部分造紙企業在大規模資源整合中會借此契機做大做強，而另一部分企業會成為被吞并的對象，從市場中消失。在目前紙類上市公司中，晨鳴紙業、華泰股份已經成為紙業公司規模擴張成功的典范。
在紙業低成本擴張、并購重組的過程中，必須量力而行，不能片面地追求規模大。首先，企業要有實力，在人才、技術、管理、營銷等方面要有自己的特色；其次，并購重組后，要對并購的企業按照自己的特色進行整合，使其能得到迅速發展。
我們強調做大、做強，是指企業不僅規模要迅速擴大，更要注意消化吸收，搞好整合、調整，進一步提高企業的持續創新能力、持續開發能力。
在紙業并購重組過程中，還要對兼并對象進行很好的研究，看它有沒有價值，例如在設備、人才、資源上有沒有可利用之處。如果沒有，絕對不要兼并。
須知，企業是要盈利的，而不是政府的“收容所”。
同時，在并購中要對兼并對象進行資產、人才、資源的剝離，取其精華，去之糟粕。
對有價值的東西進行并購，不等于全盤接收。否則，就不可能實現真正的低成本擴張。 |
|
