景華紙業網綜合報道晨鳴消息，上半年，壽光晨鳴全面貫徹陳董事長提出的“真抓實干，全面完成年度各項目標計劃“的要求，將利潤作為業績考核的重點來抓，對內規范企業管理、強化措施落實，對外緊跟市場信息、調整產品結構，全面提高了企業運行質量。1—5月份共完成產量23萬噸。
造紙一廠：以個性服務打造市場
造紙一廠通過積極引導廣大干部員工更新質量觀念，提高管理干部的質量管理水平，逐步實現了產品的零缺陷，確保產品穩占市場制高點。同時，一廠積極響應擴大出口創匯號召，對產品結構進行了卓有成效的戰略調整，其中十車間產品結構現已成功轉型，出口量逐漸擴大，解決了困擾多年的產品單一、庫存量居高不下的難題。為使產品真正適應多元化發展趨勢，滿足用戶日益突現的個性化服務需求，一廠始終以創新精神服務市場，通過對建立、健全后的用戶檔案體系的有效利用，及時與客戶的有效溝通，對一廠產品鞏固優勢市場、拓展潛力市場，增強產品在市場上的銷售比重和競爭實力，贏取全面工作的主動起到了直接的指導促進作用。截止5月底完成利潤4527.7萬元，占全年利潤的50.87%，提前一個月超額完成半年利潤指標。
造紙二廠：以穩定運行求生產突破
上半年，二廠通過認真落實公司關于“抓管理促效益”的工作要求，以強化創新理念為依托，堅持質量、成本兩手并重，設備、工藝全面挖潛，產量、運行同步提高，1-5月份，通過一手抓防治“非典”，一手抓生產組織，多措并舉，實際完成產量68202噸，較去年同期超產9388噸，完成利潤6346萬元，完成半年利潤的111%。提前40多天完成計劃目標。
上半年晨鳴二廠以“工作思路要創新、生產運行要穩定、利潤指標要突破”為目標，向嚴細管理要效益，突出做好中層干部的統籌調動工作，要求中層干部拓寬工作思路，樹立創新理，在真抓實干中帶動人、培養人，并對中層干部實行權力到位、責任到家、考核兌現的管理制度，增加中層干部的在職壓力感與危機感。在生產組織方面，二廠堅持以運行穩定為基礎力求突破的工作思路，要求各部門重新制定崗位操作規程，規范基礎操作，并堅持技術創新狠抓不放、技術改造長抓不懈。在質量控制方面，二廠干部員工牢牢繃緊質量這根弦，要求加強質量信息傳遞的及時性，在加強質量專檢員責任心的同時，注重強化質量專檢與互檢程序，有效避免了質量問題隱報及漏檢問題。
上半年，二廠新產品開發勢頭旺盛，于2月份成功開發出環保型微涂紙和高檔高白涂布紙，6月份“勁胄”牌高檔高白涂布紙首次批量生產，進一步優化生產工藝，提高涂布量，開發生產。
晨鳴三廠：以創新謀求發展
晨鳴三廠緊緊圍繞陳董事長“1+1工程”的指導思想，通過積極開展廣泛的技術交流與合作，較好地完成了各項指標，截止到6月上旬共完成產量 126458噸，順利完成計劃工作任務。
工作中，三廠以嚴格過程控制，狠抓產品質量為工作重點。借鑒國外好的做法，建立了質量過程控制制度。與韓國新茂林，日本王子等造紙巨頭進行了廣泛的技術交流，同時聘請多位外國專家，現場指導，使銅版紙質量穩步上升，大大增強了產品的市場競爭力。從市場上反饋的信息看，我公司銅版紙印刷適性與網點還原性已達到世界一流水平，完全與可與世界著名品牌相媲美。
在管理中，三廠講文明、求創新，建立并健全了《質量過程控制制度》、《現場管理制度》、《安全管理制度》等，另外，加大獎懲機制，如：規定每季度通過內部評議、廠部聯評的方式對進步加大的員工進行評選表彰獎勵，極大地調動了員工的積極性。三廠還積極為集團公司培養高素質人才，不斷為企業的可持續發展推波助瀾。 |
