據(jù)衢州日?qǐng)?bào)消息，三年前，站在新生產(chǎn)線的建設(shè)工地上，林瑞生曾躊躇滿志地告訴記者，新生產(chǎn)線上馬后，他準(zhǔn)備用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)億元產(chǎn)值，爭(zhēng)做衢江區(qū)大洲鎮(zhèn)億元產(chǎn)值第一人。
整三年過去了，6月25日，當(dāng)記者再次走進(jìn)衢江區(qū)大洲鎮(zhèn)的衢州東岳紙業(yè)有限公司時(shí)，談起當(dāng)年的藍(lán)圖，董事長(zhǎng)林瑞生竟有些英雄氣短：“別說億元產(chǎn)值，現(xiàn)在連正常開機(jī)都無法保證了。”
1994年，林瑞生創(chuàng)辦了衢縣東岳造紙廠，從一條1092型土紙生產(chǎn)線起步，開始了自己的創(chuàng)業(yè)人生。至1999年，林瑞生完成了原始積累，擁有了700多萬元的資產(chǎn)，企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到1000萬元。此時(shí)，不滿足現(xiàn)狀的林瑞生開始將目光瞄準(zhǔn)高檔紙生產(chǎn)，經(jīng)一年多時(shí)間的籌建，2001年8月，投資1700萬元的1.5萬噸涂布白板紙生產(chǎn)線開機(jī)。
試生產(chǎn)成功，銷售市場(chǎng)看好，訂單源源不斷。照這種情形下去，僅這條生產(chǎn)線企業(yè)一年就可獲純利潤(rùn)500多萬元。就在林瑞生為新生產(chǎn)線可能帶來的大好前程欣喜時(shí)，流動(dòng)資金嚴(yán)重不足的問題也在向他逼近。
按常規(guī)，造紙行業(yè)的生產(chǎn)流動(dòng)資金約占固定資產(chǎn)的70%左右，即按“東岳”公司的投資規(guī)模，流動(dòng)資金起碼要保證在1000萬元上下。可事實(shí)上，“東岳”除了固定資產(chǎn)投資外，只剩下460萬元的流動(dòng)資金，其中200多萬用于大客戶墊資。因?yàn)槿卞X，企業(yè)生產(chǎn)陷入開開停停、停停開開的狀況。2002年3月至12月底，“東岳”實(shí)際只生產(chǎn)了187天；今年5月15日至6月14日停產(chǎn)1個(gè)月后，開機(jī)半個(gè)月又停產(chǎn)。生產(chǎn)不穩(wěn)定導(dǎo)致客戶流失，消耗增加，紙張成本提高。去年，按生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力原本可實(shí)現(xiàn)4500萬元銷售額的，實(shí)際銷售額只有2000萬元左右。
“許多人都說我這一步跨得太大了。”林瑞生說，當(dāng)初不是沒有考慮上小點(diǎn)的生產(chǎn)線，但根據(jù)市場(chǎng)考察及市場(chǎng)趨勢(shì)，不上中等以上的生產(chǎn)線很快會(huì)被淘汰；加上當(dāng)時(shí)辦理環(huán)保手續(xù)時(shí)，規(guī)定生產(chǎn)能力需達(dá)到1.5萬噸/年才能批，幾個(gè)因素加起來容不得他有選擇。
“關(guān)鍵問題在于融資渠道太窄。”林瑞生說，我市的商業(yè)銀行貸款還都停留在傳統(tǒng)的抵押貸款模式上，技改時(shí)，企業(yè)得到了衢江區(qū)信用聯(lián)社的鼎力相助，但在資產(chǎn)抵完后再想融資就不可能了。可在我省溫州等地就不同，這些地方不僅推出了企業(yè)信譽(yù)貸款，即針對(duì)一些信譽(yù)好、產(chǎn)品有市場(chǎng)的企業(yè)提供信譽(yù)貸款，其地方企業(yè)擔(dān)保公司的實(shí)力也非常雄厚，解決幾百萬元的貸款不成問題。
從去年11月份起，林瑞生將主要精力放在跑貸款上，也試圖找合伙人，至今沒有任何進(jìn)展。有關(guān)銀行表示愿意支持，但需有抵押物。他也曾試著找我市的中小企業(yè)擔(dān)保公司，可只能提供幾十萬元的貸款，這點(diǎn)錢猶如杯水車薪，解不了渴。被錢攪得焦頭爛額的林瑞生相告，現(xiàn)在如果有人肯與他合作，他愿意將1700萬元的固定資產(chǎn)折成1000萬，讓利700萬元，只要能將這個(gè)企業(yè)救活即行。畢竟，這個(gè)企業(yè)不但傾注了他近10年的心血，更重要的是，手上有做不完的訂單，他不忍心看著這么一個(gè)有市場(chǎng)潛力的企業(yè)，就因?yàn)槿灏偃f元的流動(dòng)資金而死在自己手里。
采訪補(bǔ)記：流動(dòng)資金猶如造血器，沒有它，企業(yè)發(fā)展就無從談起。采訪中記者了解到，林瑞生一個(gè)在富陽市的同行，早一年也上了一條同樣規(guī)模的涂布白板紙生產(chǎn)線，因?yàn)楫?dāng)?shù)厝谫Y渠道多，企業(yè)籌到1200萬元的流動(dòng)資金，至去年底，這位投資者基本上收回了投資。眼下許多部門都在想方設(shè)法“變通”，為的是鼓勵(lì)更多的人創(chuàng)業(yè)，激活當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。但愿也有人為林瑞生想個(gè)變通法子，讓他走出目前的困境。（徐羿） |
