（景華紙業(yè)網(wǎng)綜合報(bào)道）其他國(guó)際紙業(yè)巨頭和國(guó)內(nèi)造紙業(yè)公司紛紛磨刀霍霍，想方設(shè)法挑戰(zhàn)APP，而對(duì)手的挑戰(zhàn)將集中在三個(gè)焦點(diǎn)戰(zhàn)場(chǎng)：銅版紙、林地、品牌形象。據(jù)國(guó)際金融報(bào)報(bào)道，APP--中國(guó)造紙業(yè)的“老大”地位正經(jīng)受著眾多挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)。
6月30日，印尼第一財(cái)團(tuán)金光集團(tuán)（SinarMasGroup）總裁黃志源訪問青島，與青島市委副書記、市長(zhǎng)夏耕相談甚歡。但在黃志源輕松的表情背后，他時(shí)刻在思考的是如何鞏固亞洲漿紙業(yè)公司（AsiaPulp&PaperCo.,Ltd.，簡(jiǎn)稱APP）在中國(guó)造紙業(yè)的“老大”地位。
對(duì)手進(jìn)逼
APP目前在中國(guó)造紙業(yè)的“老大”地位無(wú)人能及，2002年銷售額131億元，幾乎是第二位———晨鳴紙業(yè)的3倍之多，納稅10.5億元，占中國(guó)2002年度稅收總額的萬(wàn)分之六。但APP并不能因此高枕無(wú)憂，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手們正在想方設(shè)法挑戰(zhàn)APP的市場(chǎng)。
6月10日，全球紙業(yè)排名第六位的日本王子制紙宣布，在江蘇南通投資建設(shè)漿紙一體化聯(lián)合工廠，項(xiàng)目總投資2000億日元（約合人民幣139億元）。按計(jì)劃，一期工程2006年年底前完工，共投資600億日元，建成年產(chǎn)60萬(wàn)噸銅版紙的工廠，二期工程2010年完工，追加投入1400億日元，年產(chǎn)量擴(kuò)大到120萬(wàn)噸。
用如此巨額的資金豪賭中國(guó)紙業(yè)市場(chǎng)，王子制紙對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的信心和野心可見一斑。更值得注意的是，王子制紙將工廠設(shè)在了南通，與APP在鎮(zhèn)江的金東紙業(yè)相距不遠(yuǎn)，而金東紙業(yè)目前是中國(guó)最大的銅版紙生產(chǎn)廠，也是全球最大的單一銅版紙生產(chǎn)廠，年產(chǎn)量逾100萬(wàn)噸，2002年凈利潤(rùn)6.2億元。
王子制紙瞄準(zhǔn)的無(wú)疑是現(xiàn)在的業(yè)內(nèi)“老大”金光集團(tuán)APP，而且，虎視APP的絕不只王子一家，其他國(guó)際紙業(yè)巨頭也紛紛磨刀霍霍想進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)與金光集團(tuán)APP一爭(zhēng)高下。全球排名第二的、芬蘭瑞典合資的斯道拉·恩索（STORAENSO）去年就打算搶入APP在1995年就已經(jīng)介入的廣西林地，并早已計(jì)劃將蘇州的銅版紙廠由現(xiàn)在的14萬(wàn)噸擴(kuò)大至60萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)該擴(kuò)建項(xiàng)目比王子的南通工廠更早投產(chǎn)。與此同時(shí)，另一巨頭芬歐匯川集團(tuán)除在江蘇常熟動(dòng)工興建年產(chǎn)45萬(wàn)噸雙膠紙的工廠外，還打算悄悄進(jìn)入廣東雷州半島開發(fā)林地。
國(guó)內(nèi)造紙業(yè)公司也不甘落后，厲兵秣馬。6月，民豐特紙?jiān)霭l(fā)不超過1560萬(wàn)A股，山鷹紙業(yè)發(fā)行2.5億元可轉(zhuǎn)債，國(guó)內(nèi)造紙業(yè)的龍頭企業(yè)之一晨鳴紙業(yè)則宣布準(zhǔn)備發(fā)行20億可轉(zhuǎn)債。
APP領(lǐng)先
金光集團(tuán)APP是世界紙業(yè)十強(qiáng)之一，也是亞洲規(guī)模最大的漿紙業(yè)集團(tuán)（不包括日本）、全球制造成本最低的制漿造紙生產(chǎn)商之一。目前APP總資產(chǎn)180多億美元，其中在華資產(chǎn)已達(dá)40億美元，且最先進(jìn)的精良設(shè)備大部分放在中國(guó)。
APP從1993年開始投資中國(guó)，是最早斥巨資進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際造紙巨頭。正是因?yàn)樵缭?0年前便作出了進(jìn)入中國(guó)的正確決策，APP也因此在中國(guó)市場(chǎng)上遙遙領(lǐng)先，分享中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展帶來(lái)的累累碩果。
去年，中國(guó)年紙品消費(fèi)4000萬(wàn)噸，居世界第二位，并每年以7%的速度快速增加，預(yù)計(jì)2010年將達(dá)到6500萬(wàn)噸到7000萬(wàn)噸。而中國(guó)紙業(yè)每年2900萬(wàn)噸的產(chǎn)量遠(yuǎn)不能滿足需求，導(dǎo)致每年紙品及原材料大量進(jìn)口，每年花去外匯70多億美元，僅次于石油和鋼材進(jìn)口，排名第三。
如此巨大的市場(chǎng)潛力和需求給以APP為首的中國(guó)造紙業(yè)提供了發(fā)展動(dòng)力和機(jī)遇。在中國(guó)投資的這10年，APP在華實(shí)力迅速成長(zhǎng)，目前在中國(guó)已經(jīng)擁有13家全資或控股企業(yè)、5家主要林場(chǎng)、16家銷售公司，總注冊(cè)資本約22億美元，總投資達(dá)45億美元。這10年的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也是APP未來(lái)鞏固其“老大”地位的核心力量。
在大量興建漿紙企業(yè)造紙的同時(shí)，APP在環(huán)保領(lǐng)域的工作也走在國(guó)內(nèi)的最前沿。目前，APP已經(jīng)總共在中國(guó)投入了13億元作環(huán)保，采用世界上最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，對(duì)造紙過程中產(chǎn)生的各類廢氣、廢水、廢渣進(jìn)行綜合治理，使處理后的各項(xiàng)指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，其在華的工廠幾乎全部通過ISO14001國(guó)際環(huán)保體系認(rèn)證，其中寧波中華紙業(yè)為中國(guó)首家通過該體系認(rèn)證的造紙企業(yè)，并且其大大降低了資源的消耗，以造紙的主要指標(biāo)———造1噸紙耗多少水來(lái)看，國(guó)內(nèi)的普遍水平是100噸左右，而APP不到20噸。由于沒有污染，工廠環(huán)境好，甚至參觀團(tuán)到APP工廠訪問時(shí)誤以為工廠沒有開工。
“林紙一體化”是現(xiàn)代化造紙業(yè)的必由之路，可以通過大力培育造紙速生專業(yè)林扭轉(zhuǎn)木材短缺的局面，在這方面APP也是中國(guó)走得最早、實(shí)施力度最大的企業(yè)。APP從1995年開始在中國(guó)種樹，目前，已在廣東、廣西、海南三省興建了五大林業(yè)基地，其中廣東、廣西80多萬(wàn)畝，海南70多萬(wàn)畝，合計(jì)種植150多萬(wàn)畝，今年計(jì)劃或在建的有100多萬(wàn)畝。
顯然，無(wú)論是與剛剛進(jìn)入中國(guó)的世界紙業(yè)巨頭，還是與國(guó)內(nèi)其他紙業(yè)集團(tuán)相比，APP目前的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)是非常明顯的。
焦點(diǎn)戰(zhàn)場(chǎng)
商場(chǎng)猶如戰(zhàn)場(chǎng)，對(duì)手對(duì)APP龍頭地位的挑戰(zhàn)將集中在三個(gè)焦點(diǎn)戰(zhàn)場(chǎng)：銅版紙、林地、品牌形象。
去年中國(guó)紙業(yè)最具影響力的事件莫過于銅版紙反傾銷，由于中方初裁的勝利，使進(jìn)口銅版紙受挫，國(guó)內(nèi)銅版紙產(chǎn)業(yè)一舉扭虧為盈，這也正是促使日本王子加快在中國(guó)建廠步伐的原因。銅版紙作為紙業(yè)的高端產(chǎn)品，主要用于書刊及包裝的彩色印刷等，其產(chǎn)品附加值較高且市場(chǎng)潛力巨大，因而成為紙業(yè)市場(chǎng)兵家必爭(zhēng)的重點(diǎn)市場(chǎng)。
目前，APP旗下的金東紙業(yè)占據(jù)中國(guó)銅版紙市場(chǎng)近50%的份額，排名第二的市場(chǎng)份額不足10%。
隨著日本王子60萬(wàn)噸、斯道拉·恩索二期45萬(wàn)噸（一期已建成14萬(wàn)噸），以及晨鳴等銅版紙廠的成熟和擴(kuò)建，雖然APP的金東以100萬(wàn)噸的規(guī)模仍居首位，但面臨的挑戰(zhàn)是不言而喻的。銅版紙市場(chǎng)之爭(zhēng)將成為各家爭(zhēng)奪最為激烈的戰(zhàn)場(chǎng)，也是最為迫近的戰(zhàn)斗。
優(yōu)質(zhì)紙張的原料來(lái)自于木漿。目前國(guó)內(nèi)紙廠所需求的木漿主要依靠進(jìn)口，而國(guó)際漿價(jià)近幾年波動(dòng)相當(dāng)劇烈，上下振幅超過100%，而紙價(jià)不可能如此大幅跳動(dòng)，原料這個(gè)咽喉被他人扼住成了國(guó)內(nèi)紙廠難言的痛。
APP這方面頗有眼光地在中國(guó)早已開始種植林地，一方面既能自己掌控原料供應(yīng)，另一方面又可通過種樹改變?cè)旒埰髽I(yè)不環(huán)保的負(fù)面形象，可謂一舉兩得。但是，后來(lái)者的斯道拉·恩索和UPM等也認(rèn)識(shí)到了這點(diǎn)，頻頻與當(dāng)?shù)卣佑|、談判，希望能迅速獲得可用林地，彌補(bǔ)自己晚來(lái)的時(shí)間差。與銅版紙之爭(zhēng)的市場(chǎng)爭(zhēng)奪所不同的是，林地之爭(zhēng)在于各方對(duì)政府的公關(guān)能力。斯道拉·恩索等弱勢(shì)在于其要先砍后種，而APP的優(yōu)勢(shì)是“我已經(jīng)種好可以開始用了”。
品牌形象之爭(zhēng)對(duì)現(xiàn)在的APP和其對(duì)手來(lái)說(shuō)似乎略顯模糊而又遙遠(yuǎn)。但是，隨著信息傳播的日益迅捷和廣泛，生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和質(zhì)量的差異會(huì)越來(lái)越弱，用戶也越來(lái)越難以區(qū)分孰優(yōu)孰劣，品牌形象的作用便越來(lái)越大。雖然，在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上目前還風(fēng)平浪靜，但相信一兩年內(nèi)便會(huì)硝煙四起。并且，一旦誰(shuí)先搶得先機(jī)，就很可能取得事半功倍的效果。對(duì)APP而言，這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)也許是其更應(yīng)集中火力的地方。（蔡鋒） |
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