“這么多年來，‘恒豐’的發(fā)展規(guī)模、管理水平、改造項(xiàng)目、合資合作都是成功的，‘恒豐’加上其合資公司‘大宇’已經(jīng)成為牡丹江企業(yè)的‘龍頭老大’，可以說為‘工業(yè)立市’做出了特殊重要的貢獻(xiàn)。”９月３日下午，市委書記董紹林走訪恒豐集團(tuán)時(shí)這樣評(píng)價(jià)了該企業(yè)。
這天，市領(lǐng)導(dǎo)董紹林、王同堂參觀了已經(jīng)竣工投產(chǎn)１．２萬噸薄型紙和萬噸鋁箔襯紙生產(chǎn)線，聽取了這個(gè)集團(tuán)當(dāng)前工作情況和今后發(fā)展打算的匯報(bào)。
恒豐集團(tuán)負(fù)責(zé)人說，前７個(gè)月，集團(tuán)的工業(yè)增加值、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利稅分別比去年同期增長(zhǎng)２５．９１％、１１．８６％和１２３．４１％。按照這個(gè)公司的五年發(fā)展規(guī)劃和十年發(fā)展目標(biāo)，到２００８年末，這個(gè)公司的造紙生產(chǎn)能力要達(dá)到１５萬噸，收入實(shí)現(xiàn)１５億元。企業(yè)規(guī)模是現(xiàn)有規(guī)模的三倍。十年內(nèi)企業(yè)產(chǎn)量達(dá)到４０萬噸，銷售收入達(dá)到４０億元。
回顧“恒豐”的發(fā)展，董紹林動(dòng)情地說，“恒豐”走過一條不尋常的發(fā)展之路，對(duì)牡丹江的貢獻(xiàn)不僅在于提供就業(yè)、上繳稅金，更重要的是緊跟發(fā)展潮流，體現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)的精神，為國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制走向新輝煌趟出了路子，在此，我對(duì)“恒豐”的職工和歷任領(lǐng)導(dǎo)班子表示感謝和慰問。
董紹林說，“恒豐”領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，新班子過渡平穩(wěn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持穩(wěn)定，企業(yè)又有新氣象，特別是有新的思路、規(guī)劃和打算，說明這個(gè)班子是有凝聚力和戰(zhàn)斗力的，市里是滿意的。從目前看，“恒豐”是大有希望的，市里會(huì)全力支持你們創(chuàng)新路、干大事。
對(duì)于下一步發(fā)展，董紹林強(qiáng)調(diào)要一切立足于發(fā)展、一切立足于創(chuàng)新。他說，牡丹江也好、“恒豐”也罷，現(xiàn)在所做的一切都是為了長(zhǎng)遠(yuǎn)更好地發(fā)展。“恒豐”的“創(chuàng)新、超越、強(qiáng)企、興邦”的經(jīng)營(yíng)理念，蘊(yùn)含了長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和大局意識(shí)。
對(duì)于一切立足于發(fā)展，董紹林指出，對(duì)恒豐來說就是重新定位發(fā)展目標(biāo)，解決小富即滿、不敢創(chuàng)大業(yè)、擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的問題。現(xiàn)代企業(yè)要有世界意識(shí)、全球眼光，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大潮中，審視自己，把做大、做強(qiáng)、做專、做精統(tǒng)一起來。一定要有跨越發(fā)展意識(shí)、搶抓機(jī)遇、加速發(fā)展，在一體化的大潮中、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程中占領(lǐng)潮頭，成為領(lǐng)軍人物。搞企業(yè)就要有放眼世界的眼界和雄心。這是企業(yè)發(fā)展的需要，也是工業(yè)立市的需要。工業(yè)立市需要標(biāo)志性工程，要有“旗艦”，對(duì)于企業(yè)來說抓住機(jī)遇做大很可能就是幾年的事。同時(shí)，也要講求科學(xué)、合理制定發(fā)展規(guī)劃，把規(guī)劃在詳細(xì)論證的基礎(chǔ)上著實(shí)。在這方面一要敢想，要有跨越發(fā)展的膽識(shí)，二要有科學(xué)規(guī)劃的精神，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展目標(biāo)。要突出加快發(fā)展的意識(shí)，按照規(guī)劃扎實(shí)地一步步地走下去。
就一切立足于創(chuàng)新，董紹林指出，創(chuàng)新是為了發(fā)展，要發(fā)展、要做強(qiáng)就要敢于打破一切束縛、制約發(fā)展的條框，進(jìn)行體制、機(jī)制、管理、制度的創(chuàng)新，下決心解決國(guó)有控股企業(yè)制約發(fā)展、妨礙搞活的制度問題，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，如果有條件也可以靠大聯(lián)強(qiáng)，引進(jìn)大集團(tuán)、大財(cái)團(tuán)。“恒豐”要認(rèn)真研究深化改革的問題，通過改革把企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)緊密地聯(lián)系在一起，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，剝離企辦社會(huì)，推進(jìn)勞動(dòng)用工、干部人事、分配等方面改革，在制度上確保企業(yè)健康發(fā)展。同時(shí)，內(nèi)部管理機(jī)制也要到位，制度比覺悟更重要，進(jìn)而不斷搶占制高點(diǎn)，提高產(chǎn)品科技含量，占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)。
董紹林對(duì)“恒豐”的經(jīng)營(yíng)者寄予厚望，他說，市里對(duì)“恒豐”情有獨(dú)鐘，要按照現(xiàn)代世界級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者的標(biāo)準(zhǔn)來塑造自己，成為真正現(xiàn)代意義、符合時(shí)代要求和精神的企業(yè)家，成為牡丹江企業(yè)家隊(duì)伍的領(lǐng)軍人物，在改革、發(fā)展、營(yíng)銷上不斷提升自己，創(chuàng)造新的“恒豐”規(guī)模和效益。 |
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