9月8日，宜賓紙業(yè)APP化機(jī)漿系統(tǒng)技改攻關(guān)調(diào)試成功！這是記者來(lái)到宜賓紙業(yè)聽(tīng)到的又一個(gè)喜訊。最近一個(gè)時(shí)期，宜賓紙業(yè)喜訊頻傳，自6月份實(shí)現(xiàn)盈利以來(lái)，已連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利。
是什么力量讓這個(gè)帶上ST帽子，瀕臨退市危險(xiǎn)的公司起死回生？天原人和紙業(yè)人告訴我們，是市委市政府大膽決策創(chuàng)新管理重組的模式，是企業(yè)文化的融合，是人心凝聚的力量！
尋路
2000年以來(lái)，隨著全國(guó)新聞紙行業(yè)規(guī)模擴(kuò)充，受到市場(chǎng)巨大沖擊的紙業(yè)因?yàn)槿狈κ袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)營(yíng)陷入了極度困境。這家1997年2月在上海證交所掛牌上市的公司今年初被戴上了ST的帽子。
曾經(jīng)多么輝煌，創(chuàng)建于1944年，在這里誕生了新中國(guó)第一張機(jī)械木漿新聞紙，中國(guó)西部最大的新聞紙生產(chǎn)基地，全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀獲得者。輝煌成為了歷史，曾經(jīng)是宜賓市五朵金花之一的宜賓紙業(yè)枯萎了！面對(duì)陷入困境宜賓紙業(yè)，宜賓市委、市政府和企業(yè)上下想著的，就是要找一條脫困的路子。然而，路在哪里？資產(chǎn)重組，這個(gè)在當(dāng)時(shí)非常時(shí)髦的字眼成了干部職工心目中一條希望之路。
有的報(bào)業(yè)集團(tuán)來(lái)了，有的同行業(yè)企業(yè)來(lái)了，十幾家中外企業(yè)沖著資產(chǎn)重組而來(lái)，他們多數(shù)看中了上市公司的這個(gè)“殼”，卻想把債務(wù)、人員包袱甩給地方政府……宜賓紙業(yè)想重組、盼重組、談重組，耗費(fèi)了大量時(shí)間精力，錯(cuò)失了發(fā)展良機(jī)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)每況愈下，內(nèi)部管理也愈加混亂。2002年累計(jì)虧損達(dá)8059萬(wàn)元，2003年一季度又虧損1455萬(wàn)元。公司面臨退市危險(xiǎn)，被四川省列為化解上市風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)。
面對(duì)宜賓紙業(yè)舊體制下長(zhǎng)期積累的深層次矛盾和問(wèn)題，市委市政府多次專(zhuān)題研究，不斷尋求扭虧脫困的有效途徑。3月20日，市委作出重大決策，通過(guò)規(guī)范化的托管經(jīng)營(yíng)方式，將宜賓紙業(yè)委托宜賓天原經(jīng)營(yíng)管理。另辟蹊徑，宜賓紙業(yè)找到了一條重組的新路———管理重組。
宜賓天原獨(dú)創(chuàng)的以提高競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的國(guó)企整體重塑和精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理模式，使一度陷入困境的天原扭虧脫困，并于2002年一躍成為同行業(yè)效益第一的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。天原為紙業(yè)提供了２億元貸款的擔(dān)保，紙業(yè)的命運(yùn)、２億元的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)對(duì)天原來(lái)說(shuō)生死攸關(guān)。輸出管理，化解風(fēng)險(xiǎn)，讓天原勇敢地挑起了托管的重?fù)?dān)。
占宜賓紙業(yè)總股本68.15%的5176萬(wàn)國(guó)有股和2000萬(wàn)法人股委托給了天原，托管期3年，這副擔(dān)子重啊！
凝聚
宜賓天原是氯堿化工企業(yè)，技術(shù)與造紙風(fēng)馬牛不相及，他們行嗎？紙業(yè)人在疑惑中觀望、等待……
宜賓天原《以提高競(jìng)爭(zhēng)力為目的的國(guó)企整體重塑》獲得全國(guó)第八屆管理創(chuàng)新國(guó)家級(jí)一等獎(jiǎng)，并作為典型經(jīng)驗(yàn)已在全國(guó)同行業(yè)及省內(nèi)外推廣。天原５年來(lái)不僅積累了一套國(guó)企扭虧脫困的成功做法，而且培養(yǎng)和打造了一個(gè)有新思想、新觀念、新思路的高中層優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。市委市政府堅(jiān)信，天原整體重塑模式和精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理模式的成功經(jīng)驗(yàn)，也一定會(huì)對(duì)紙業(yè)的扭虧脫困有現(xiàn)實(shí)的借鑒作用。
正式托管后，天原５名高中層管理人員進(jìn)入宜賓紙業(yè)擔(dān)任董事長(zhǎng)、總裁、副總裁等高級(jí)管理職務(wù)，同時(shí)又輸出９名骨干擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理，雙方僅用一周多時(shí)間就相互融合。在短短幾天里，高管人員就分別與500多名紙業(yè)職工座談、了解情況。很快，新班子重新確立了發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展新思路。
4月2日，近十年來(lái)沒(méi)有開(kāi)過(guò)全公司職工大會(huì)的2000余名紙業(yè)職工再次走進(jìn)了會(huì)場(chǎng)。董事長(zhǎng)羅云的話(huà)擲地有聲：全公司要“一手抓人心和士氣，一手抓整合和扭虧”，“全面造動(dòng)、全面優(yōu)化、背水一戰(zhàn)、扭虧為贏”，公司經(jīng)營(yíng)要“三個(gè)月初見(jiàn)成效，全年盈虧持平，當(dāng)年摘掉ST帽子”。到四月底，公司有3000多人次積極參與了“我為扭虧脫困作貢獻(xiàn)”大討論，紙業(yè)公司內(nèi)部的報(bào)紙、電視、廣播以強(qiáng)大的聲勢(shì)，營(yíng)造著改革脫困的氣氛：宜賓紙業(yè)要用一年時(shí)間走完天原人用五年才走完的改革之路。
與此同時(shí)，圍繞扭虧脫困的改革措施不斷推出：四月份，率先在高管人員中建立起目標(biāo)———績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制；五月份，二級(jí)單位又建立起目標(biāo)考核和中層管理人員績(jī)效考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，并相應(yīng)建立了基層員工真正“憑能力、憑貢獻(xiàn)、憑敬業(yè)投入程度、憑績(jī)效”的“掙”工資機(jī)制，打破平均主義、吃大鍋飯的格局，形成了公司上中下“責(zé)、權(quán)、能、效、利”五統(tǒng)一的目標(biāo)考核和績(jī)效考核三個(gè)層次的考評(píng)體系，變粗放管理為精細(xì)管理、透明化管理和過(guò)程控制管理，充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)業(yè)激情，發(fā)揮管理者和生產(chǎn)者的最大潛能。
公司對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，打破各自為陣的弊端，理順了以總裁辦為核心的行政指揮中心，以生產(chǎn)部為核心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，以經(jīng)管處為核心的經(jīng)營(yíng)監(jiān)管系統(tǒng)和以財(cái)務(wù)處為核心的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)四條管理主線(xiàn)。經(jīng)過(guò)撤、并調(diào)整，共減少了８?jìng)�(gè)處室。還根據(jù)民主測(cè)評(píng)和實(shí)際工作能力，免去了10名中層管理人員的職務(wù)。
70余個(gè)新的配套改革措施和辦法，使公司各項(xiàng)管理逐步規(guī)范化、科學(xué)化，宜賓天原的整體重塑和精細(xì)經(jīng)營(yíng)在宜賓紙業(yè)起到了主導(dǎo)作用，顯現(xiàn)了強(qiáng)大的生命力。僅僅五個(gè)月，公司就從一季度月平均虧損近500萬(wàn)元，到6—8月連續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利。
思想觀念轉(zhuǎn)變了，精神面貌大為改觀。管理人員信服了，工人認(rèn)同了，全公司職工的心再一次凝聚在一起，形成了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。在四抄分廠，為了早日完成技術(shù)改造，在生產(chǎn)的同時(shí)，電、鉗、儀維修工已連續(xù)幾個(gè)星期沒(méi)有休息，他們說(shuō)：只要宜賓紙業(yè)能扭虧脫困步入良性循環(huán)，我們?cè)倏嘣倮垡苍敢狻?BR>
創(chuàng)新
“好漿造好紙”，這是紙業(yè)人一貫遵循的傳統(tǒng)觀念。公司在前幾年投入兩個(gè)多億進(jìn)行技改，建成了APP、二化連蒸、#8紙機(jī)等工程，但因?yàn)楣に嚰夹g(shù)不過(guò)關(guān)，不能投運(yùn)，不僅投資大，沒(méi)有造出好紙，反而造成資產(chǎn)嚴(yán)重閑置，成為企業(yè)沉重的包袱。到托管前，2002年磨木漿裝置、APP裝置、二化連蒸裝置、#2、#3、#4、#5紙機(jī)全部停產(chǎn)，漿料主要依賴(lài)進(jìn)口，進(jìn)口紙漿使用比例高達(dá)70%，產(chǎn)品成本居高不下，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，失去了競(jìng)爭(zhēng)力。
托管給宜賓紙業(yè)帶來(lái)了新的精神面貌，也帶來(lái)了創(chuàng)新的思維。如何盤(pán)活紙業(yè)大量閑置的存量資產(chǎn)，能不能打破傳統(tǒng)觀念，立足宜賓竹資源豐富的特點(diǎn)，造出高質(zhì)量、低成本的紙？新班子以技術(shù)攻關(guān)為切入點(diǎn)，相繼成立了十大技術(shù)攻關(guān)組，董事長(zhǎng)、總裁、副總裁親自帶領(lǐng)重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)組，加快項(xiàng)目推進(jìn)。
APP，這套投資1.2億元1996年從加拿大引進(jìn)的先進(jìn)的化學(xué)機(jī)械制漿系統(tǒng)，使用國(guó)際先進(jìn)的工藝，核心設(shè)備在全國(guó)僅有5套，宜賓紙業(yè)APP就有一套。系統(tǒng)技術(shù)要求高，原材料要求高，1998年開(kāi)始安裝，到2000年開(kāi)始調(diào)試，時(shí)開(kāi)時(shí)停，職工們對(duì)它幾乎失去了信心。
新班子把APP作為重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，成立以分廠為主體的攻關(guān)組，董事長(zhǎng)親自擔(dān)任組長(zhǎng)。攻關(guān)人員加班加點(diǎn)，放棄了休息，每天工作15個(gè)小時(shí)以上，有的從早上8點(diǎn)一直干到晚上12點(diǎn)。盡管加班加點(diǎn)不加報(bào)酬，工人們?nèi)匀粚?duì)技改投入了巨大的激情，有的工人下班以后，又悄悄來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，趕都趕不走。公司的供應(yīng)、生產(chǎn)等部門(mén)也大力支持及時(shí)解決他們的困難。
在攻關(guān)中，攻關(guān)組發(fā)現(xiàn)送漿系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，他們大膽進(jìn)行改造，自己設(shè)計(jì)制作攪拌器，經(jīng)使用效果良好，為公司節(jié)約10多萬(wàn)元的設(shè)備購(gòu)置費(fèi)。9月5日下午，系統(tǒng)立式控制柜中的邏輯控制器PLC故障。攻關(guān)組立即與不下40家國(guó)內(nèi)外電子廠商聯(lián)系，這些公司要么沒(méi)有答復(fù)，答復(fù)的不但要價(jià)高達(dá)數(shù)十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)元，而且維修時(shí)間有的長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月。攻關(guān)組不等不靠，立即召集公司相關(guān)技術(shù)人員成立臨時(shí)攻關(guān)組，經(jīng)過(guò)幾個(gè)晝夜的奮戰(zhàn)，硬是攻克了難關(guān)，僅僅花了幾千元就使設(shè)備恢復(fù)了正常。分廠廠長(zhǎng)明治凱對(duì)記者說(shuō)，過(guò)去對(duì)洋機(jī)器有一種畏懼感，現(xiàn)在通過(guò)自己組織改造，對(duì)系統(tǒng)有了較深的認(rèn)識(shí)，不再怕它了。下一步我們要對(duì)APP工藝進(jìn)一步優(yōu)化，改進(jìn)系統(tǒng)對(duì)原料的適應(yīng)性，讓它產(chǎn)生應(yīng)有的效益。我們對(duì)它有信心了！
在四抄雙面彩印新聞紙的低定量、低成本、高質(zhì)量攻關(guān)中，攻關(guān)組通過(guò)工藝優(yōu)化和助劑、原料的優(yōu)選使用，進(jìn)口漿板使用由原來(lái)的80%減少到20%以下，成紙質(zhì)量不僅沒(méi)有下降，反而有所提高，取得重大進(jìn)展，可望近期實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)45克/平方米雙面彩印新聞紙的目標(biāo)。
目前公司確定的十大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目有的已經(jīng)完成，有的正在穩(wěn)步推進(jìn)。一化廠竹漿生產(chǎn)能力由日產(chǎn)50噸擴(kuò)建到100噸的項(xiàng)目攻關(guān)已完成，又開(kāi)始了向180噸擴(kuò)建的攻關(guān)；二化廠脫墨漿生產(chǎn)線(xiàn)已達(dá)日產(chǎn)50噸，為四抄提供了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原料，使最終取消德國(guó)DIP成為可能；5#汽機(jī)改造已經(jīng)完成；中段廢水處理已達(dá)標(biāo)排放；#5紙機(jī)改產(chǎn)高級(jí)文化紙項(xiàng)目，預(yù)計(jì)11月份可投產(chǎn)；#3紙機(jī)改產(chǎn)食品包裝原紙技改、#4紙機(jī)生產(chǎn)文化用紙技改、熱電分廠鍋爐改燒無(wú)煙煤技改正在進(jìn)行。
通過(guò)一系列技術(shù)改造，公司竹漿使用比例由10%上升到30%，進(jìn)口漿板使用比例由70%下降到10%，并且具備不使用進(jìn)口漿板的能力，產(chǎn)品成本大幅下降，質(zhì)量還有所提高。預(yù)計(jì)明年一季度公司將形成多品種的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力將大幅提高。
盡管企業(yè)很困難，員工們不計(jì)較報(bào)酬、不計(jì)較勞動(dòng)強(qiáng)度，想改革之所想，急脫困之所急，把眼光盯在了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上。公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“員工動(dòng)起來(lái)、中層跑起來(lái)、高層飛起來(lái)”的目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出新氣象，技術(shù)管理創(chuàng)新取得了新進(jìn)展，改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)了新突破。
幾個(gè)月的托管實(shí)踐證明，市委另辟蹊徑，獨(dú)創(chuàng)性地對(duì)紙業(yè)實(shí)施管理重組的決策十分正確，措施有力，成效明顯，前景光明。天原托管紙業(yè)既是管理的重組、人力資源的重組，也是震動(dòng)最小、痛苦最小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最好的重組方式。宜賓紙業(yè)扭虧脫困剛剛邁開(kāi)地步，路子還很長(zhǎng)，但可以看到，管理重組已經(jīng)使宜賓紙業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。 |
發(fā)表評(píng)論
