正當民營企業(yè)都大吐融資難的苦水時，擁有全國馳名商標“維達”的李朝旺卻是國內銀行和新加坡財團的貸款目標。而當民企都想削尖腦袋躋身股市時，李朝旺在香港H股上市前幾天改變了主意，他選擇了操作更簡單的民營集中持股。品牌制造與幾次成功的股權改革是維達紙業(yè)對民營經濟發(fā)展所貢獻的最好經驗。
10多年前，新會6家瀕臨倒閉的鎮(zhèn)辦小廠被組合起來，由李朝旺擔任廠長，由當時的北紙南運開始涉足紙業(yè)。今天，維達紙業(yè)已經成為國際控股集團公司，在中國、美國、澳大利亞、加拿大、香港都設有分公司，集團總資產超過10億元。
踏實做品牌
當李朝旺從省長手中接過省政府對馳名商標得主獎勵的100萬元支票時，他認為社會對品牌價值的關注度越來越高了，這對國內企業(yè)創(chuàng)品牌意識影響深遠。2002年中國衛(wèi)生用紙耗量295萬噸，但高檔產品所占比例不高，然而維達一直堅持進口全木漿造紙，從不摻雜其它雜質；產品含量也絕不含糊，足秤180克，“藍色經典”系列卷裝紙更是保證315節(jié)。麥當勞、肯德基兩個市場勁敵從來不曾有過共同的供應商，那怕細微至一根吸管，然而有一個例外——維達同時供應兩家的衛(wèi)生用紙。
股權改革催生企業(yè)成長
維達紙業(yè)的高速發(fā)展，三次成功的股權改革功不可沒。創(chuàng)業(yè)之初，當地政府和銀行都參與部分股份，開始自產自銷，到了1994年，產能擴大一倍。第二次股權改革出現在1999年，當時的目標是全民持股，原來政府、銀行的股份全部退出，作價向職工出售，同年，維達的產能達到100萬噸。然而沒過多久，股權分散、決策慢、再融空間小等全民持股的弊端開始對企業(yè)再發(fā)展產生很大阻力。于是在2001年，以“集中股份”為主題的股權改革再次輔開。高價回購的職工持股部分引入了羊城報業(yè)廣告公司和澳俄華貿易公司兩大股東，企業(yè)創(chuàng)辦人李朝旺為第一大股東，占60%多股份。這次股權回購與新股東的引入同步進行，企業(yè)運營資金得到空前提高，維達紙業(yè)的國際化、規(guī)�；图瘓F化發(fā)展目標也得以實現。
最近，維達又準備在新會新上馬10萬噸的生產項目，這個斥資10億元的項目從向董事會申報到正式開工，只用了一個月左右的時間。建立了良好融資模式的維達不再受制于銀行的回應，贏得的豈止是時間這么簡單？ (粵港信息報) |
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