大眾日?qǐng)?bào)記者張子揚(yáng)報(bào)道，從３０名農(nóng)民貸款３萬(wàn)元，到如今擁有資產(chǎn)總額２８億元、員工７０００人，山東太陽(yáng)紙業(yè)股份有限公司的發(fā)展吸引著眾多目光。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李洪信說(shuō)，是聚賢納才、廣吸能量造就了今天的“太陽(yáng)”。
１１月１日到３日，記者與太陽(yáng)紙業(yè)“親密接觸”，感受聚能裂變。
第一天：毛白楊下話院士
車子在林間穿行。雖時(shí)已深秋，可大而濃綠的葉片依然在陽(yáng)光照射下閃閃發(fā)光。
“太陽(yáng)”工作人員王鋒帶領(lǐng)記者去看位于兗州城西的毛白楊基地。他說(shuō)：“這就是朱之悌院士花１５年心血研制的三倍體毛白楊，也是我們的寶貝！”朱之悌是中國(guó)工程院院士、北京林業(yè)大學(xué)教授。昨天他去了北京做常規(guī)體檢。
在新品種實(shí)驗(yàn)園，毛白楊基地主任田文波介紹：３年前，李洪信偶然看到一本雜志上介紹朱之悌采用生物工程和基因技術(shù)研究三倍體毛白楊，正為原料短缺而發(fā)愁的他如獲至寶，馬上和朱院士聯(lián)系。
“朱院士已是７４歲的人了，家又在北京，但一年在這里要呆上半年。”田文波介紹說(shuō)，太陽(yáng)紙業(yè)先后投資１０００萬(wàn)元建了品種園和紙漿林研究所，朱院士親任所長(zhǎng)。目前，基地已育苗１·８萬(wàn)畝次，造林１０萬(wàn)多畝，明年就可以生產(chǎn)紙漿。
就在上個(gè)月，朱院士親自挑選了２１名本科生，講授大學(xué)里從沒(méi)開設(shè)過(guò)的課程——紙漿林。他要培養(yǎng)自己的“紙漿兵”。
第二天：走進(jìn)“廠外廠”
２日早晨，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李洪信剛從青島回來(lái)，說(shuō)馬上去兗州高旭化工有限公司，記者隨之前往。
這家公司的總經(jīng)理法籍華人施曉旦博士，原是法國(guó)一家大造紙公司在華的總代理，負(fù)責(zé)供給國(guó)內(nèi)企業(yè)助劑。李洪信當(dāng)初想以年薪１００萬(wàn)聘請(qǐng)他為太陽(yáng)紙業(yè)的總經(jīng)理，但后來(lái)又改變了主意：高薪聘人不如事業(yè)留人，干脆和他開展事業(yè)合作。
２００１年，根據(jù)施曉旦的建議，兩家公司合伙在上海建立研發(fā)中心，根據(jù)太陽(yáng)紙業(yè)的需要研制出了超細(xì)輕質(zhì)碳酸鈣，并取得了四項(xiàng)專利；研制的脫墨劑、潤(rùn)滑劑、ＡＫＤ施膠劑也替代了進(jìn)口產(chǎn)品。后來(lái)，施曉旦又在兗州成立了高旭化工有限公司，專門生產(chǎn)造紙助劑。
車到高旭公司，施曉旦陪我們?nèi)チ酥刭|(zhì)碳酸鈣生產(chǎn)車間。看著看著，李洪信豎起大拇指稱贊施曉旦：“你又立了大功勞，這些產(chǎn)品會(huì)大量地節(jié)約外匯。”
施曉旦告訴記者：“這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是雙贏，太陽(yáng)紙業(yè)到２００５年，各種造紙化學(xué)品需求總采購(gòu)額將超過(guò)５億元，這是個(gè)大市場(chǎng)！”
第三天：感受“三工轉(zhuǎn)換”
３日，記者決定隨便到企業(yè)里走走。出了招待所，就是二分廠的車間。可好說(shuō)歹說(shuō)，保安就是不讓進(jìn)廠門。辦公室的王鋒聞?dòng)嵹s來(lái)解釋：公司實(shí)行“三工轉(zhuǎn)換”，出了問(wèn)題保安就會(huì)被追究責(zé)任。
“三工轉(zhuǎn)換”，就是將全體員工按序列分成“三級(jí)”：優(yōu)秀、合格、不合格。每季度考核一次，按照排名進(jìn)行轉(zhuǎn)換，同時(shí)工資作相應(yīng)浮動(dòng)。轉(zhuǎn)換結(jié)果記入個(gè)人檔案，作為評(píng)優(yōu)樹先的標(biāo)準(zhǔn)，每年按１％的比例將排名落后的淘汰。
在制漿車間，上紙段負(fù)責(zé)將廢紙輸送到化紙機(jī)，１０多位工人正在彎腰挑揀舊報(bào)紙。正在干活的劉亞軍原來(lái)是上紙段段長(zhǎng)，因?yàn)槭韬觯瑢①N有郵票的信封送了上去——這是不允許的——因此被免了職，被評(píng)為該季度不合格員工。談起這事，劉亞軍說(shuō)：“當(dāng)初很難接受，但很快就想通了。在企業(yè)里，任何錯(cuò)誤都不可原諒。‘不是你做的不好，而是你做的不如別人好’，這是我們公司的格言。”
在抄紙車間，二分廠廠長(zhǎng)榮偉華說(shuō)，看著每年都有幾名員工被辭退，挺痛心。但不這樣，員工就意識(shí)不到自己的差距。末位淘汰制就是要讓人人都有危機(jī)感，沒(méi)有危機(jī)感才是企業(yè)最大的危機(jī)。 |
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