“信息化是提升企業市場競爭力和綜合實力的客觀要求。面對加入WTO后與國際造紙業巨頭的短兵相接，當前必須加快用信息技術改造傳統技術裝備、管理流程和管理手段的步伐，努力實現企業技術、管理的創新和升級。”歷任第九、十屆全國人大代表的華泰股份（600308）董事長李建華，在接受記者采訪時如是說。
2003年是華泰股份飛速發展的一年，全年實現銷售收入15.96億元，凈利潤2.25億元，同比分別增長15.96%、18.82%，綜合經濟效益連續8年名列全國同行業前茅。對此，李建華坦稱，這與公司自“九五”期間就開始推行的“以加強信息化建設提升現代化管理水平，以加大技改項目投入促進信息化發展”的發展思路密不可分。
李建華介紹說，近年來，公司在技術改造方面持續加大投入，積極從國外引進先進技術和設備，努力提升信息化建設的硬件裝備和技術平臺。尤其是兩條具備國際先進技術裝備水平年產16萬噸、20萬噸高級彩色膠印新聞紙生產線先后投產，通過對DCS、MCC、MCS、QCS、PLC等技術的集成，實現了連續生產過程中主要參數的全方位一體化自動控制，有效地提高了生產效率、操作精度和產品質量，降低了生產成本，使公司新聞紙年生產能力達到36萬噸，成為全國最大的新聞紙生產基地，在市場中牢牢占據了競爭優勢。
李建華認為，企業信息化是帶動企業各項工作創新和升級的重要突破口。公司下一步將緊緊圍繞十六大提出的“以信息化帶動工業化”發展的新型工業化路子，繼續加快信息化建設步伐，陸續增上OA辦公自動化管理系統，著手實施B2B、B2C電子商務分銷系統，大力開展電子商務。同時，全面整合CAD、CAM、ERP和車間的DCS、MCC、MCS系統，徹底實現管控一體化，不斷提升企業的綜合國際市場競爭力。力爭到2005年，在陸續投資60萬畝速生林、30萬噸APMP漿廠、10萬噸蘆葦漿廠、35萬噸SC紙等項目的基礎上，使公司年生產機制紙能力達到120萬噸的規模。
李建華感慨地說，對于中國造紙業來說，與國際紙業巨頭面對面的交鋒就在眼前。國際間的市場爭奪戰必將為國內造紙業帶來新一輪的重組，華泰必須抓住入世后2-3年的時間，以信息化建設為突破口，不斷提升企業的現代化管理水平，只有這樣，公司才能在與國際市場對接的時候擁有真正的核心競爭力。（證券時報） |
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