端午剛過，驕陽似火，勝達集團“四比、二降、二增”以及“抓安全、比貢獻、促發展”等活動如火如荼地開展。集團的產品質量比原來大大提高，報廢比以前大大減少，從根本上降低企業成本，增加企業效益。
國家宏觀政策調整，銀根緊縮，電力等要素資源供需矛盾突出，民企能否與時俱進適應新政策、新經濟環境的變化？勝達集團提出知難而進，做精紙包裝；知苦而樂，做好紡織業；知難而挺，做好境外上市工作；知危而戰，做好上游產品開發等“四大”應對發展措施，以及比比誰愛企業的心多一點，誰想企業的事多一些，誰給企業的勁強一些，誰創企業的利大一些；降低庫存、應收款，增產出、增利潤。
勝達集團出臺、實施這些新舉措以來，管理層與員工的憂患意識、競爭意識明顯增加。彩印車間研制出“八寶”彩箱提手孔自動排廢裝置，生產效率大大提高，降低成本，質量顯著提高。此前每5000片料后需換刀具一次，現通過提手孔自動排廢裝置后軋3萬片料才換刀具一次�，F在提手孔外觀光潔，整齊，改變過去人工去廢時導致外觀毛糙、歪斜不一、產品報廢的現象。
目前，紙箱車間的耗材率、庫存量等指標均有不同程度下降，勞動效率、產品質量相應提高。集團紡織業、境外上市及上游產品開發等工作都有條不紊地進行著，力度、進度與業績均超出集團料想。 （記者 李劍平）
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