壽光晨鳴積極貫徹陳董事長提出的一系列戰略部署，突出工作重點，提高工作標準，上半年共完成機制紙產量３０２１２９噸，占全年計劃的５０．３５％，較去年同期增產２．６３萬噸，邁出了跨越性的步伐。
今年以來，壽光晨鳴堅持以人為本的管理理念，千方百計調動員工的積極性，推動了各項工作的順利開展。在工作措施上，一是密切干群關系。為深入貫徹陳董事長關于密切干群關系的要求，多次召開會議進行布署，先后出臺了１０余項措施將密切干群關系推向深入。二是加強人才培養。充分發揮多媒體教學優勢，積極舉辦各類型的短期培訓班，不斷提高了新、老職工的操作技能及個人整體素質。三是加強人員管理。進一步實行人力資源的優化配置，轉變職工思想觀念，制定合理的激勵措施，最大限度地調動員工的生產積極性。
通過人性化管理，職工的工作熱情日漸高漲，在此情況下，各單位、各部門進一步提高工作標準，迅速找準不足與問題，果斷拿出措施，開創工作新局面。一廠（不含特紙）通過加強協調，狠抓產品質量和設備管理，完成機制紙產量５６２０４噸，占全年任務的５１．１％；二廠從加強工藝管理入手，落實好自制木片漿的消化工作，完成產量８６１４０噸，占全年任務的５０．６７％；三廠通過深挖設備潛能，完成產量１８１３９６噸，占全年計劃的６１．４９％；堿回收車間進一步健全管理制度，提高堿回收黑液的消化量，共回收堿１６００６噸，占全年計劃的５４．６１％。
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