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新春伊始，漯河銀鴿實業集團有限公司１５萬噸箱板紙項目建成并進入試生產階段。集團公司董事長楊松賀在生產線試車動員大會上留下一段讓人熱血沸騰的講話：“就在３年前，我們還在為企業的生存而苦苦掙扎。今天，隨著這個項目的試車和３個月之后正式投產，我們將責無旁貸地擔當起振興河南造紙工業的歷史使命。３年來，公司在前進道路上邁出的每一步，都是廣大員工辛勤勞作的結果。是你們挽救了銀鴿，你們用辛勞給我這個董事長換來一頂又一頂桂冠。謝謝各位兄弟姐妹……”
楊松賀，天津大學博士后、華中師范大學博士、漯河市政協副主席、河南省十屆人大代表、河南省十大杰出青年、漯河市第二屆十大功臣。
危難之際方顯男兒本色
２００１年１１月，年方３４歲、正在深圳工商界發展的楊松賀被市委、市政府請回漯河，出任上市公司——河南銀鴿實業投資股份有限公司董事長。
楊松賀曾用“戰戰兢兢，如履薄冰”來形容他接手銀鴿之初的心境。
銀鴿公司在１９９７年４月上市以后的４年里，曾有過兩次重大股權重組。這兩次重組，特別是與深圳凱地公司的重組，讓銀鴿背上巨額無效債務和無效投資的沉重包袱。 銀鴿公司通過委托理財購買“銀廣廈”股票和自購股票累計投入１．３億元，被套牢而損失近１億元。由于企業醉心于資本運營而放松主業經營，對人才、技術、管理投入不足，使企業規模不大、產品技術含量偏低，在激烈的市場競爭中處于劣勢，２００１年虧損達２．７５億元。銀鴿公司瀕臨崩潰的邊緣。證監會派員進駐調查，社會上流言四起，公司內人心惶惶，來自方方面面的壓力幾乎全部壓在楊松賀身上。
２００２年３月，楊松賀召開董事會，分析當時證券市場形勢，作出賣出“銀廣廈”股票的果斷決策，此舉回款２４０２萬元，讓公司贏得喘息之機。 楊松賀隨后到深圳等地與凱地方面交涉，曾受到來自對方的人身威脅，但他始終堅定一個信念：“作為市委、市政府聘任的國有控股公司法人代表，我完全有責任和義務維護國有資產安全�！痹跅钏少R的不懈努力下，終于迫使凱地與銀鴿達成全額退款協議。
值得慶幸的是，銀鴿公司在楊松賀到任后一年間收回并保全國有資產３億多元，從根本上救活了曾讓漯河人無比驕傲的“中國草漿第一股”，救活了堪稱河南造紙工業龍頭的銀鴿投資。
獨特魅力源于“誠效自主管理法”
楊松賀接手銀鴿３年有余，一個廣為人知的建樹是創立并成功推行了“誠效自主管理法”。
２００２年２月８日，銀鴿公司在市人民會堂舉行實施“誠效自主管理法”誓師大會。楊松賀偕公司領導班子成員，面對３０００名員工莊嚴宣誓：“效忠企業、誠信于股東、誠信于客戶、誠信于員工、誠信于社會，不拿股東、員工的身家財產作賭注，重塑形象，再次崛起�！�
在推行“誠效自主管理法”的過程中，銀鴿公司形成了被稱為“１２３４４”模式的管理模式——一種方法：“誠效自主管理法”。兩種思維：開放型思維和創新型思維。三個決勝：生產決勝在技術工人，管理決勝在中層干部，銷售決勝在終端用戶。四個轉變：從傳統企業制度向現代企業制度轉變，從記賬式財務向現代財務運作轉變，從傳統推銷向現代營銷轉變，從強制性管理向誠效自主管理轉變。四個操作階段：自我調整，自我創新，制度創新，理念形成。正是“誠效自主管理法”的全面實施，讓危機四伏的銀鴿公司走出了一條無痛楚變革新路。
凝聚力來自兄弟姐妹般的愛
走進河南銀鴿實業投資股份有限公司大門，最先映入記者眼簾的就是鐫刻在門口墻壁上的楊松賀的“名言”：“銀鴿公司的全體員工都是我的兄弟姐妹，我愛你們！”
撥通楊松賀等公司領導人和中層干部的手機，首先聽到的是一首激越昂揚的進行曲，那便是由楊松賀作詞的歌曲《銀鴿，我們愛你》。如今，員工們每天上班前、下班后從公司的廣播里聽到的是這首歌，公司重大活動和每周一的生產調度會開始前全體起立合唱的也是這首歌。
深諳企業管理和企業文化建設的楊松賀深刻地意識到，企業不愛員工，也得不到員工的愛；員工不能從企業獲取物質和精神需求，也就不會樂于為企業的生存和發展奉獻智慧和力量。為了迅速增強公司的凝聚力、向心力，公司將經過放大處理的中國地圖掛在會議室，把國內年產１０萬噸以上的造紙企業標在上面，每時每刻都在強化公司各級領導人的憂患意識和危機感、緊迫感；大力開展表彰獎勵“銀鴿之星”、“誠效自主先進個人”、“優秀誠效督導員”活動；整修員工宿舍樓，創辦旨在提供員工素質的銀鴿夜校，建設寬敞美麗的銀鴿大道，大大改善員工生產、生活、學習條件并提升企業形象；創辦企業報，開通網站，在《漯河內陸特區報》開辟《銀鴿故事》專欄，構建銀鴿與外界溝通并展示自我的平臺。
楊松賀多次講過這樣的話：“銀鴿有兩種人不用——一是不孝敬父母的人，二是跟公司離心離德的人。一個人連自己的父母都不孝順，對別的人也不會真心實意，就不值得信任；一個員工如果拿著公司發的工資還說公司壞話，甚至出賣公司的利益，這樣的人就不能留在公司�！保玻埃埃材辏翟拢比�，楊松賀策劃并組織實施了“勞動不忘報娘恩”活動，以董事長名義給每位員工家中寄去５０元錢。當年中秋節，公司舉辦“銀鴿兒女接受父母檢閱”的活動，邀請在實施“誠效自主管理法”過程中表現突出的先進個人和中層干部的父母到公司參觀，歡度佳節。今年春節前夕，楊松賀召集公司退休工人座談會并設宴款待。大年初一，楊松賀帶著妻子女兒到公司給員工拜年……
２００３年新年鐘聲敲響的時候，楊松賀幽默地說，２００１年，銀鴿是任人宰割的羔羊；２００２年，銀鴿是能看住家門的狗；２００３年，銀鴿成為能咬人的狼；２００４年，銀鴿又變成雄霸一方的虎；從２００５年開始，銀鴿將成為傲視群獸的獅。
讓楊松賀和銀鴿員工深感欣慰的是，漯河銀鴿實業集團有限公司已于２００４年年初宣告成立，當年完成產量２０萬噸，銷售收入突破１０億元，利稅突破１億元；所屬上市公司河南銀鴿實業投資股份有限公司穩步快速發展，銷售額和利稅增長均在５０％以上，創下國內文化紙第一品牌；銀鴿生活紙、無道理生態肥料等集團企業駛入快車道且充滿活力，社會各界高度關注的治污環保取得前所未有的成就；銀鴿工業園項目建設穩步推進，銀鴿地產發展前景廣闊。根據銀鴿集團發展計劃，集團公司２００５年生產能力將達到５０萬噸，年銷售收入將達到２０億元，將形成以文化紙、特種紙、包裝紙、生活紙為主，以生物技術、納米技術等高新技術產品為輔的集團化持續快速健康發展格局——３０００名兄弟姐妹摯愛的銀鴿將如鯤鵬展翅，直上九霄！
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