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四川在線-四川日報消息 站在天府廣場城市之心大樓寬暢明亮的玻璃窗前，四川新華文軒連鎖股份有限公司籌備組負責人龔次敏頷首而笑:“不久，這里將樹立一座新的城市雕塑———‘我們的老家在延安’新華文軒形象雕塑。目前，雕塑及《文軒賦》征集工作已拉開帷幕，它將展現新華文軒與新華書店一脈相承的精神。”
4月上旬，新組建的四川新華文軒連鎖股份有限公司將正式運行，這個憑借四川新華發行集團以主營業務的經營性資產聯合省內外五家有實力的戰略投資者發起成立的股份公司，將帶來集團新的產業調整和資本融合。
股份公司凈資產11億元人民幣;成立后將申請在國內資本市場發行A股，實現集團主業經營性資產整體上市的目標;業務涵蓋一般圖書和音像產品連鎖經營、教材教輔發行及印刷、物流配送經營;構建覆蓋全川、輻射西部、面向全國、涉足海外的出版物營銷網絡體系———股份公司打出4張牌。正如龔次敏所言，股份公司承載著實現由地區性單一發行集團向全國性出版發行集團轉變的重要使命。
作為全國文化體制改革的先行者，四川新華發行集團在過去的5年里，先后完成“事轉企”改制、建立現代企業制度、完善母子公司管控體系、構建以出版物經營為核心業務的產業發展體系、轉變用人機制等一系列改革，實現了傳統新華書店的“鳳凰涅槃”。
今年1月，全省文化體制改革和文化產業發展大會召開。大會明確提出開創文化產業發展新局面。四川新華發行集團如何貫徹好這次會議精神，把握機遇，在前一步改革的基礎上，實現二次創業，構建真正意義上的現代大型文化產業集團?“目前，集團最迫切需要的不是資金，而是伴隨股份制而來的現代企業制度資源和與企業發展戰略相匹配的產業資源。”作為集團的董事長、總經理，王慶深諳圍棋中“棄子爭先”的道理。在王慶眼里，集團的當務之急是提高集約化經營能力，特別是培養獲取規模經濟效益的能力、獲取網絡經濟效益的能力、獲取速度經濟效益的能力、獲取范圍經濟效益的能力。
對盈利良好且有發展前景，但與主營業務相關度不高的旅游、紙張經營等子公司，集團出讓部分股權，與該行業內有實力和經驗的企業合作發展;對所在行業市場化程度高、競爭門檻低的輔業子公司，如物業管理、出租車公司等，全額出讓股權，進行剝離;對經營不善或發展前景不明的子公司，則及時停業注銷。此舉使集團的多元業務資源得以整合，使過去分散在多元業務上的資源，在轉換資本形態后，進一步集中到核心業務。
3個月后，總投資2個億的西部出版物物流配送中心將投入試運行。這是一個國內新聞出版業規模最大、配送效率最高的現代化出版物物流配送中心。物流中心的成立將為整個集團的運營提供強大的支撐，加速出版物交易過程，實現市場營銷與物流配送的規模效益。同時，與德國SAP公司、美國IBM公司合作開發的企業資源管理ERP信息系統將在今年6月上線運行，將以統一、即時、共享的信息流貫穿商流、物流和資金流，實現集團主營業務經營的一體化。
還有大手筆:新華發行集團擬在成都春熙路商業圈投資6個億修建15萬至20萬平方米的四川文化城。這將成為中西部地區面積最大的文化產品專賣場和舉辦重大文化活動的重要場所。旨在完善主營業務營銷服務網絡體系的一系列舉措正在實施:融合文軒連鎖公司和時代新華連鎖公司，構建大眾出版物連鎖營銷網絡，對教材教輔、系統發行出版物等建立專門的銷售網絡;建立讀者俱樂部、電子商務等特殊銷售渠道……
新華發行集團“二次創業”號角嘹亮。
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