浙江景興紙業“7S”暨合理化提案改善專題診斷活動圓滿舉行
（中國紙網訊）“7S”暨合理化提案改善活動作為精益生產的主要工具，已被浙江景興紙業股份有限公司提到了重要的議事日程。3月22日下午，由管理審計部組織的“7S”暨合理化提案改善專題診斷活動在景興紙業總部黨校如期舉行，股份公司總經理戈海華、副總經理江云根、寧波健峰徐金水老師及股份、造紙公司健峰學員、各部門經理、車間負責人等參加了活動。
本次活動旨在借助外力，統一公司干部、員工思想，通過集中推行“7S”暨合理化提案改善活動，嚴格建立和鞏固公司基本秩序，提升管理人員、員工素養，發揮全員聰明才智，為穩步實現公司2005年的宏偉目標創造有利條件。
會上以圖片的形式對管理審計部“7S”推進工作的準備、改善、心得等作了介紹，提出了“7S”導入的參考意見，分批觀摩了管理審計部辦公現場。針對“7S”成果發表的全過程，徐金水老師結合以往咨詢輔導實踐，對車間如何做好整理、整頓、清掃等問題與大家進行了交流、探討和現場輔導，并請學員現場演練了“要用物”、“不用物”的區分。通過徐老師的點評、輔導，大家對“7S”的有關知識有了初步了解，確立了“精益生產促發展”的觀念。下一步，公司擬在品管部、造紙一公司進行“7S試點推行”工作，等時機成熟后再在全公司全面鋪開。
在合理化提案專題診斷活動中，學員的反映主要有：部分提案需相關部門配合實施，故執行力較低；某些提案范圍較大，難以被評審人員采納；專業技術人員提出的提案是否納入合理化提案受理范圍等。聽了反映后，徐老師進行了現場輔導，并開出了“小提案、大改善”、提案范圍不要過大、提案不要與公司規定重復、部門經理要對提案內容把關、切忌對提案質量強調過多等“藥方”。
戈總、江總在會上對本次活動作了總結、評述并指出：公司過去在推行提案改善方面過于隆重，太重結果，今后最好是自己的提案自己解決；要倡導職務提案，要腳踏實地、立足大局，發現問題多交流，從細節做起，練好基本功；按標準化要求操作，對新情況及時完善和補充標準。
“7S”暨合理化提案改善沒有高深的理論，沒有高難的技術，只要大家從點滴做起，從身邊的不合理開始改善，堅持“每天進步一點點”的理念 ，相信通過全員的努力，我們一定能提升員工真、善、美的品質，塑造景興的良好形象，最終實現一流紙業公司的目標。
