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（中國紙網訊）年初以來，中檔紙車間積極組織生產，保質保量完成生產任務，滿足市場供應，隨著5萬噸填平補齊項目的快速推進，項目投產需要大量技術工，新員工的培訓重擔又落到了該車間身上。一方面生產任務重，生產品種變化快，組織生產的難度加大；另一方面新員工人數多，培訓量大，培訓時間緊，培訓要求高。既要完成生產任務，又要不影響新員工的培訓，不拖項目投產的后腿，面對雙重任務，該車間依靠全體員工，齊心協力，強化管理與考核，科學合理地安排生產與培訓，較好地解決了生產與培訓的矛盾，車間生產井然有序，做到了生產與培訓兩不誤。
副總工程師、中檔紙車間主任劉遷濱原系連云港造紙廠常務副廠長，他從事造紙業三十多年，掌握制漿造紙的關鍵技術和工藝，實踐經驗豐富，動手能力強，是制漿造紙的行家里手，在國內同行中知名度頗高。在車間的生產和管理上，他帶領全體員工著重在安全生產、產量保證、質量管理和消耗控制等四方面下功夫，在公司經濟責任制的基礎上，他結合車間的實際情況，制定了詳細的管理和考核辦法，并在考核過程中嚴格執行，對違反車間管理制度的行為一律嚴肅處理。為了保證產量，減少不必要的停機時間，車間把停機檢修、更換毛布等的時間盡量安排在漿料供應不足和鍋爐檢修的時候，在車間上下共同努力下，較好地完成了公司下達的產量任務，并把消耗控制在計劃指標內。
在組織生產的同時，車間還積極配合人力資源部，在文化水平、思想品德和身體素質等方面把好新員工的招聘關，新員工有的剛畢業，有的缺少企業工作經驗，幾乎都未在造紙業干過，培訓的工作量和難度相當大，為了使培訓取得實實在在的效果，使新員工盡快能勝任崗位工作，跟上項目推進的速度，車間對新員工制定了四個階段的培訓計劃和考核辦法。第一階段是制漿造紙專業理論培訓，由車間技術人員把專業性強的理論知識編寫成通俗易懂的培訓提綱和內容，在多功能廳集中對新員工進行16課時的面授；第二階段是安全知識培訓，車間與安委會一起對新員工講解安全需知及各種機械、電氣設備的操作常識；第三階段是對新員工進行敬業精神培訓，要求新員工遵守公司及車間的管理制度，專心學技術，提高責任心，服從車間統一管理和安排；第四階段是上機實踐，將新員工分配到各工段、各班組，由一線技術好的操作工向他們手把手地傳授專業操作技能，目前90名新員工正在各自崗位上進行為期三個月的實習。（印玉慶 張廣斌 王海芹）
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