瓦楞紙箱是包裝行業中產量較大和最為普遍的工業。幾乎所有集裝箱各類型產品項目都是用瓦楞紙箱裝運，發送給其用戶。其增長是穩定的，與世界人口和生活水平有著極大的關系。
過去十多年來，全球經濟發生了巨大的變化，尤其是制造業的全球化，另一個變化是通過各種方式的收購與合并、全球的大型公司的數量大增。他們有能力的都積極地尋找制造成本較低的國家或地區設廠制造其產品，尤其是輕工業。
瓦楞紙品是制造業，但實質是個服務性較強的行業。沒有客源，它不能單獨地存在。它的對象必須是適合的產品，尤以輕工業為主。
目前全球瓦楞紙品的年需求量估計達一億公噸，美國約占31%，歐洲包括東歐約25%，中國約10%，日本9%。將來的展望，以保守的估計應有3%的年長率。可以肯定的是：先進國家如歐美和日本等，因其國內制造成本高，制造業往外移，其客源減少，瓦楞紙品的年增長率會偏低或甚至會有負增長的可能。反之，新興制造成本低的國家如中國、印度、印尼、馬來西亞、泰國和越南等，瓦楞紙品的增長空間較大。
年代初，新加坡是個剛獨立不久的新興國家，是東西交匯的中心，擁有較高效率的航空與海運設備，穩定的社會環境和有利于外國投資者的政策，吸引了很多制造業，瓦楞紙品行業得到迅速的發展。新加坡雖人少地小，但仍成為亞洲四小龍之一。但自1996年開始需求量逐年減少，至今總需求量與90年代初相比，已下降了40%，原因是新加坡原先有利外國投資政策已相對的減少，加以制造成本過高，很多外來的制造行業都遷移到其他投資條件較好的生產成本較低的國家。新加坡未來的發展，其他的行業如金融、服務、貿易等或尚有發展的空間，但瓦楞紙箱的發展不甚樂觀。
由于我本人生于中國上海，受中國教育，同時與國內包裝界、包裝總公司、包裝協會有良好的關系，因此我們發展得很快。從1994年到現在，我們先后在廣州、上海、蘇州、南京、武漢、煙臺、青島、北京、天津和內蒙古等地區發展到十八家合資或獨資企業。我們一直堅持這樣做的目的是我們看好正在起飛的中國經濟和中國包裝工業市場。就世界范圍來說，中國目前的人均年用紙量仍然是比較低的，大約為12公斤，而美國、日本分別為100公斤，歐洲約60公斤，印度為40公斤。如果中國人均年用紙增加1公斤，10億人口就是100萬噸紙，這個市場是很大的。包裝行業范圍很廣，包括許多行業，我們只是集中在紙箱，EPS、紙漿模塑、彩印等四個方面。既然這四個方面在中國發展前景好，我們又比較內行，那我們就要集中力量辦好。我們在贏利的同時，也在不斷加大對中國社會的貢獻，還對各種福利事業作了捐助。
每個行業都是好的。作為一個企業家，一定要對自己從事的行業非常投入，要看得起自己的行業，敬業樂業，勤勤懇懇。就生意上的經營思路來說，我是拿利潤和省下來的錢用于投資辦新廠。通俗一點講，就是靠賺出來的錢去辦廠。比如今年有12個工廠，明年13個，一步步地滾動發展，這樣比較有把握，比較穩妥，也比較容易。
我的目標就是希望能夠做的更圓滿一些。工作有時說起來，也是享受，假如一個人天天吃海參魚翅燕窩，恐怕也吃不下去。現在中國投資環境非常好，市場經濟正在不斷發展，我們在包裝界已經有了比較好的基礎和條件，所以我有信心把事業做的更好，使我們公司伴隨中國經濟的起飛騰飛21世紀。
創業是艱苦的，也有許多困難，但那是必要遇到的。只是開始時最辛苦，主要是沒有資本。作貿易，要在銀行開信用證，就要有錢在銀行。我沒有錢，只好請父親在香港的朋友幫忙。而后，真正要搞好自己的企業，第一，任何事情都要親歷親為，就是要勤勤懇懇地工作；第二，要有專業知識。做一種產品，自己一定要親自去了解，要自己投入，這樣比較容易成功。再以后的發展，就要靠管理了。要跟著時代潮流去做。比如，現在要電腦化，那企業就一定要朝這個方向走；比如，現在的工人的工作時間越來越短，管理者就必須順應這個潮流，要在這么短的時間里把事情做好。所以搞工廠，辦企業的人一定要不斷學習新的東西，要跟著潮流做。對一個企業家來說，希望能成功，賺錢是唯一的標準。一個企業的成功還需要在其他方面做出努力，如先進的技術和管理方法。企業家還要節儉，要踏實，要謙虛，要有自己的設想和目標，達到一個目標再去做下一個。要實際地去做，要靠自己的努力，這樣才能成功。
