各紙業巨頭戰略競爭箭在弦上 維達拼搶高檔生活用紙市場
南方網訊 本土生活用紙企業翹楚維達紙業，剛剛修訂了自己的中長期目標，該公司計劃到2006年6月年產達18萬噸，到2010年年產實現30萬噸，長遠要達到年產50萬噸的目標。想要落實以上目標，企業生產規模從現在開始的年增長率需要保持在10%這個水平。
中國造紙協會生活用紙專業委員會主任曹振雷對此稱，近年來中國高檔生活用紙市場盤子大幅擴大，年增長率維持在10%以上。維達最新的中期目標增長率基本與市場年增長率吻合。
曹振雷同時指出，當前造紙行業競爭加劇，作坊式生產逐步被擠出市場，造紙工業規模化生產、集約化生產的需求越來越明顯。這句話基本道出了維達最新戰略規劃的初衷。
轉移生產基地抵消成本壓力
全球原油價格一段時間高企，導致很多行業承受不同程度的成本壓力，造紙行業也不能幸免。維達國際控股有限公司董事長李朝旺告訴記者，這段時間維達的生產成本增加了5%.但眾所周知，消費者并不認可產品漲價。李朝旺打算如何消化這5%的生產成本？記者注意到，兩天前，維達紙業（江門）有限公司新廠房首期主體工程投產剪彩，二期工程奠基。李朝旺告訴記者，這個工廠遷址到江門新會使工廠生產成本降低了5%.另外，由于新廠房隔壁是電廠，維達計劃將電廠發電剩余電力引入造紙。
據了解，江門工廠一期將于明年1月份投產，年產能達4萬噸。18個月后，二期投產將使該廠產能占到維達全國產能的一半以上。
“十”字戰略布局
不過業內認為，分析維達紙業今后的走向不能僅局限在位于廣東江門的工廠。事實上，隨著維達前兩個星期在四川德陽的生產基地投產，維達紙業在全國東南西北中的“十”字形戰略布局已經完成。1997年后，維達紙業采取低成本擴張策略，分別收購和兼并湖北孝感衛生紙廠和上海利民造紙廠，先后在湖北、上海、北京、四川等地建立了自己的生產基地。
李朝旺透露，生產基地戰略布局基本完成后，維達開始擴大各個基地的產能。“一切如愿，公司應該能夠完成中期目標。”
其實為了在市場上站穩腳跟，維達除了零售網點外，還加大了專門渠道的開發力度。李朝旺向記者透露，麥當勞中國所有的連鎖店，以及肯德基中國的部分連鎖店使用的紙巾就是“維達出品”，不過零售目前仍是維達的重點。
中國造紙協會生活用紙專業委員會的數據顯示，20歲的維達品牌在高檔生活用紙的市場占有率大概在15%—20%.市場格局正在形成按照曹振雷的說法，中國的生活用紙市場迅速成長，競爭箭在弦上。雖然小作坊式造紙企業今后將退出市場，但是幾大紙業巨頭均在近年厲兵秣馬。
面對中國這個潛力巨大的市場，金光（APP）集團早在兩年前就悄悄開始了其進入中國10多年來的首次品牌整合行動；日本王子公司近日也傳出消息已牽手廣東一家大型國有企業投資林紙一體合作；世界其他紙業巨頭UPM、斯道拉。恩索、國際紙業、金鷹等紙業強手也紛紛斥巨資在中國市場上大干一場。
也就是說，中國造紙行業的市場格局目前尚未形成，一切取決于企業對未來市場的判斷。在以往分析APP中國在市場上的領先優勢案例時，業內認為，這得益于其十年前果敢地在中國大規模投資。(作者：謝思佳)
