“藍領”這個大家再熟悉不過的詞其實是個舶來品，它起源于美國，直接從英文“Blue-Collar”翻譯過來。西方國家對藍領的普遍定義是：從事體力和技術勞動的工作者。因為每天都要穿著不容易弄臟的藍色制服，故很形象的將他們稱為“藍領”。
實際上，“到現場工作”才是劃分藍領和白領的重要區別，而不是原來人們傳統觀念上的“純體力勞動”。瓦楞紙箱企業的“高級藍領”主要是指瓦楞紙板生產線和水性印刷開槽機這兩道生產工序的主管人員。
人是企業生產力中唯一具有能動性、創造性的主體因素，保持人力資源的質量優勢是增強企業活力和競爭力的關鍵。作為瓦楞紙箱企業的最高領導者，首先要充分認識到“高級藍領”對于一個企業的重要作用。“產品是干出來的,優秀的產品是優秀的人干出來的。”大家都用同樣的生產工藝、同樣的生產流程，但制造出來的產品質量卻差別甚大，其決定因素就是操作工人的技術水平。一個名聲在外的“高級藍領”精英，有時甚至可以帶旺整個企業。
由此可見，“高級藍領”的重要作用就是提升企業的制造能力。企業制造能力包括制造效率和產品質量兩個方面，兩者相輔相成，都與“高級藍領”在企業中所發揮的作用密切相關。瓦楞紙箱企業屬于制造加工性質的企業，目前諸多企業存在著制造能力低下的現狀，導致顧客要么投訴欠產，要么抱怨產品質量，嚴重影響到企業的市場形象和發展，導致企業失去競爭力。
目前我國許多行業都存在著缺乏高素質、高技能的“高級藍領”人才的現象。據有關資料統計, 我國的勞動者技能指數的提高明顯落后于工業競爭力的提高，我國制造業從業人員的平均受教育程度明顯低于世界發達國家。在現實中,許多瓦楞紙箱企業都會碰到這樣的尷尬問題：企業引進了世界一流的生產設備,卻苦于沒有專業的“高級藍領”人才去操作,設備該發揮的效益發揮不出來。事實上,在紙箱企業中因為缺乏高素質、高技能的“高級藍領”人才,先進的科學技術就無法轉變為現實生產力,制造效率和產品質量總處于難以明顯提高狀態的實例不勝枚舉。為改變目前瓦楞紙箱行業內 “高級藍領”人才缺乏的現狀，瓦楞紙箱企業在引進“高級藍領” 人才的同時，要建立健全企業人才培養機制，著手加強企業技術工人的技能培訓，培養技術骨干。只有引進并留住“高級藍領”人才，瓦楞紙箱企業的步子才能夠邁得更大些。
引進“高級藍領”人才，一方面要為“高級藍領” 人才的成長創造良好的環境，搭建發展的舞臺；另一方面要提供優厚的待遇條件，企業的最高領導者必須要從內心認同這一點——“高級藍領” 人才享受高薪待遇。
另外，“高級藍領” 人才作為人力資源的重要組成部分，企業對其資格評定格外重要。作為瓦楞紙箱企業，由于對“高級藍領” 人才的需求過于迫切，在引進“高級藍領” 人才時疏忽了對其資格評定，導致引進的“高級藍領” 人才不“高級”，這樣做可能會毀掉整個企業。所以，在引進“高級藍領” 人才時，切記：這樣的高素質、高技能性人才，除了必須要有過硬的瓦楞紙箱專業知識和對生產設備的駕御能力，還必須有很強的實戰操作技能。
相信紙箱企業注重對“高級藍領”人才的儲備，讓人才發揮才干，瓦楞紙箱企業才會有競爭力，才會迎來美好的明天。
