淮河污染、黃河污染、太湖污染……在中國環境治理的嚴峻形勢中，造紙企業一直由于生產規模、生產工藝、原材料等條件限制，成為污染責任的眾矢之的。
中共十六大提出，我國企業要走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化道路。十六屆三中全會又確立了堅持全面、協調、可持續發展的科學發展觀。作為傳統行業的造紙工業，如何克服產業集中度不高、工藝技術裝備落后、資源利用率低、原料缺乏、污染嚴重等諸多問題，進一步加快發展步伐，實現全面改造和整體提升，迅速駛上新型工業化發展的快車道，是整個行業共同面臨的一個重要課題。
作為民營造紙企業的代表，山東太陽紙業股份有限公司在擴規模、快發展的同時，注重全面發展、協調發展、可持續發展，經過多年的實踐和不斷探索，走出了一條高科技支撐、生態鏈拉動、產業化經營、資源化利用、可持續發展的新路子，為新型工業化道路增添了新的內涵。
這家曾經靠3萬元貸款和30名農民白手起家的造紙小廠，如今已發展成為我國民族造紙工業的骨干企業，現有資產總額65億元，員工7000人，年生產能力130萬噸，經濟效益連續多年位居全國同行業前列，是我國最大的高檔涂布包裝紙板生產基地。
日前，中國經濟時報“‘十一五’藍圖中國行”采訪組到山東太陽紙業采訪時，公司董事長李洪信向采訪組介紹了近年來該企業在科技創新、人才引育、污染治理、發展規劃方面的一些做法和經驗。
科技創新是企業興旺發達的不竭動力
“多年來，我們很深的一點體會就是走自主創新之路，培育企業不可復制的核心競爭力，是太陽紙業保持高速穩健發展的基石。”李洪信認為，始終瞄準市場需求，以高、精、尖產品的研發為重點，不斷開發新技術、新工藝、新產品、新原料，狠抓自主創新體系和自主知識產權的維護，形成了太陽紙業不可復制的核心競爭力。
他介紹，太陽紙業一直專注于主導產品——涂布紙板，潛心研究、反復領悟、鍥而不舍，致力于將這個產品做強做大，目前已經成為全國最大的高檔涂布紙板生產企業。近幾年來，公司每年用于新項目建設、技術改造和項目研發的資金都達到3－4億元，去年和今年都超過了10億元。大投入帶來大產出，在短短幾年中，太陽紙業實現了造紙核心技術的跨越，公司的拳頭產品涂布白卡紙在產品檔次、產量規模和市場占有率等各方面都達到了國內第一；公司自主研發的高檔涂布覆膜煙卡紙填補了國內空白，達到了國內第一。去年和今年新開發了玻璃卡紙、轉移膜卡紙、ＰＳ版襯紙、映光防偽涂布白卡紙、啞光銅版卡、煙包專用銅版紙等產品，保證了產品高檔次、高質量。到目前為止，公司已申報16項國家專利。
可以說，太陽紙業發展的20年就是不斷進行擴規模、上項目、大搞技術改造的20年，就是始終追趕國際國內造紙科技前沿，實施“科技興企”戰略，用高新技術改造傳統造紙產業的20年。
人才是企業的“命根子”
“未來的挑戰，其實就是一場人才大戰，誰擁有一流的人才，誰就會有一流的業績。”李洪信說，現在太陽紙業各個位置上都有世界頂尖人才。太陽紙業的一個根本理念就是“以人為本，關愛員工”。太陽紙業通過加強員工培訓、班組建設等一系列完善的人力資源措施，使企業的利益與員工的利益息息相關，緊密聯系，造就了一支高素質、高度敬業、高度忠誠企業的穩定的職工隊伍。這么多年來，企業幾乎沒有出現員工跳槽、人才流失等現象，這既有太陽紙業所處地理位置具有中國傳統孔孟思想的影響因素，更重要的是與企業“以人為本”的管理理念和方法分不開的。這樣一支高素質的、穩定的職工隊伍也保證了企業的穩步發展。
多年來，太陽紙業始終堅持把人才建設作為企業的重中之重，樹立了“人才是第一資源”和“人才就是生產力的”觀念，卓有成效地實施了人才戰略，建立健全了一整套人才引進、培養、使用的有效機制，做到了吸引人才有新思路，培育人才有新理念，使用人才有新機制，大大增強了公司的技術實力，構筑起了企業快速健康發展的平臺。
一是以科研基地為依托，吸引高層次人才。太陽紙業投巨資分別在北京和上海浦東建立了高科技研發中心，專門研究國際造紙前沿技術，為公司參與國際紙業競爭，搶占國內造紙行業科技制高點奠定堅實的基礎。優越的科研設施，雄厚的技術實力，使一批批高新技術人才紛至沓來。目前，公司共有博士16名，各類專業人才300多名，初步形成了企業的“人才庫”，這批高層次人才已經成為太陽紙業的“核心員工”。
二是大力引進一般技術人才。為了引進更多的優秀人才，太陽人走出廠門，踏進校門，走進科研單位，并借助各地人才交流會的機會，組織人員深入大專院校招生。近三年來，共招聘大學本科畢業生300多名，大中專畢業生近3000人，使職工隊伍的年齡結構、文化層次都發生了巨大變化。
同時，太陽紙業與國內外30多家科研院所和大專院校建立了技術協作和成果轉化關系，并積極鼓勵有科研成果的專家來公司創業，使公司成為他們試驗新原料、實踐新工藝的實驗基地，依托他們雄厚的科研力量，公司取得了技術上的領先優勢。
企業發展絕不能以犧牲環境為代價
在李洪信心目中，環保不是企業的包袱，而是一種資源，是一項產業，環保也可以產生效益。污染治理不單單是末端廢水治理，更重要的是實施清潔生產，在生產的全過程、全方位、多層次、寬領域來治理污染。要摒棄傳統的環保思想，樹立“大環保”的理念，大力推進循環經濟，優化環保資源配置，整合環保產業經營，把節水、治污、水資源保護有機統一協調起來，發揮每一方廢水、每一噸廢棄物的最大價值，變廢為寶，變舊為新，實現廢水廢物資源化綜合循環利用，實現污染治理的綜合效益，達成生產經營與生態環境的和諧一致、相得益彰。在治污過程中，太陽紙業遵循循環經濟理論，以持續推行“清潔生產審計”為中心，以實施5Ｓ現場管理和細化過程控制為重點，取得了末端治理和過程控制的同步協調發展。
在生產過程中，一方面推進節水技術改造步伐，提高廢水回用率。太陽紙業采取分散治理與集中控制相結合的治理方式，采用新設備、新材料、新工藝，從工藝流程、技術革新、設備管理、節能降耗、資源利用等全方位入手，實施節水技術改造，近兩年共完成了200多項節水工藝改造。同時，公司還建章立制，完善節水管理制度，健全三級管理網絡，加強了用水節水管理。通過各種措施，使水的重復利用率由45％提高到78％，實現了廠區白水封閉循環。目前，噸紙單耗達到了國家Ａ級標準，大大降低了清水用量，減少了污染源，降低了生產成本，逐步改變了環保工作單純依靠廢水治理的傳統局面。下一步，公司將進一步提高廢水回用率，趕超造紙行業噸漿耗水的國際先進水平，再次沖擊造紙節水新紀錄。
另一方面，綜合開發利用固體廢物，構建循環經濟鏈。太陽紙業在對造紙污泥的綜合利用上，采用施膠、高壓工藝，生產高強度包裝板，用于成品紙包裝，以節約木材用量，該技術已榮獲國家專利，產品已投入批量生產。
李洪信告訴記者，目前太陽紙業正積極開發探索利用污泥生產ＮＰＫ有機復合肥和土壤改良劑，利用污泥中的造紙纖維、氮素等有用物質，開發三倍體毛白楊專用復合肥等，用于“哺葦育林”，再“以林養紙”，“以紙促林”，形成廢水、污泥、漿紙林、造紙等互為依托的生態產業鏈，打造有機統一的循環經濟圈，真正實現環保工作由投資型、污染型向效益型、資源型的轉變，把傳統的造紙工業引導到新型工業化發展道路上來。
塑造百年品牌，打造百年企業
在談到企業的發展規劃時，李洪信表示，隨著內外資造紙項目在中國本土化生產和制造水平的提高，中國的紙業市場將會進入本土化經營，進口產品將進一步縮減。在國產紙品質量可替代進口的情況下，人們又何必舍近求遠呢？市場競爭是沒有國界的，是所有同類企業在一個平臺上平等地相互競爭，是企業的實力、品牌、戰略和價值之間的競爭；競爭到最后的結果依然是優勝劣汰，形成幾大品牌鼎立相爭，共分天下。
長期以來，太陽紙業一直定位和致力于成為國內高檔涂布包裝紙板的領軍企業之一，經過不懈努力，太陽紙業已經發展成為國內最大的高檔涂布包裝紙板生產基地，今后將進一步保持和鞏固在國內高檔涂布紙板市場的領先優勢。下一步，太陽紙業將在鞏固和保持企業主營業務和主導產品的基礎上，積極尋求企業新的經濟增長點，在文化用紙市場上也獲得一定的市場份額。
他還表示，太陽紙業將以建設太陽工業園為重點，進一步加大投入，加快項目建設步伐，新上馬一批科技附加值高、高效能的具有國際先進水平的重點技改項目，力爭到2008年實現漿紙產量200萬噸，銷售收入100億元的奮斗目標，到2010年實現漿紙產量260萬噸，銷售收入突破150億元，利稅30億元的奮斗目標，跨入全國企業500強，躋身世界造紙百強企業行列，構建物流、人流、信息流一體化、現代化的環保生態造紙工業基地，建成集造紙、化工、外貿、醫藥、熱電、林紙、投資為一體的具有國際競爭力的大型現代化企業集團。
