造紙工業(yè)是一個與國民經(jīng)濟發(fā)展和社會文明建設息息相關(guān)的重要產(chǎn)業(yè)。當前，我國造紙土業(yè)存在纖維原料結(jié)構(gòu)不合理和建設資金籌措困難的問題。本文致力于探討造紙業(yè)競爭力提升與林紙一體化問題。
我國造紙行業(yè)面臨國際挑戰(zhàn)
一位業(yè)內(nèi)人士曾說過:“從世界造紙業(yè)的歷史和現(xiàn)狀可以看出，誰擁有原材料，誰將擁有紙業(yè)的明天。”造紙行業(yè)的成本受原材料的影響非常大，有效地降低原材料的成本是實現(xiàn)我國造紙行業(yè)競爭優(yōu)勢的一個重要途徑。
由于受木材等原材料的影響非常大，造紙企業(yè)改進成本結(jié)構(gòu)，不僅僅要從改善企業(yè)經(jīng)營管理入手，還應該從改善價值鏈管理入手。
價值鏈管理概念認為，企業(yè)應該從總成本的角度考察其經(jīng)營效果.而不是片面地追求某一環(huán)節(jié)的功能優(yōu)化。價值鏈管理的目的是:通過對價值鏈各個環(huán)節(jié)加以協(xié)調(diào)，實現(xiàn)最佳業(yè)務績效.從而增強整個公司的業(yè)務表現(xiàn)。高效的價值鏈設計、價值鏈成員之間的信息共拿、庫存的可見性和生產(chǎn)的良好協(xié)調(diào)，會使庫存水平降低、物流作業(yè)更為有效。相反，價值鏈的各個環(huán)節(jié)只單獨地完善自己.而不是把其目標和活動與其他部門整合在一起，整個鏈條就會出現(xiàn)不盡人憊的表現(xiàn)。
作為竟爭激烈的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè).造紙行業(yè)如果僅依靠對部分環(huán)節(jié)的功能優(yōu)化來降低成本已經(jīng)不能滿足競爭的需要。造紙產(chǎn)業(yè)與林業(yè)(或廢紙回收產(chǎn)業(yè))充分結(jié)合，可以最大程度地降低成本并防范經(jīng)營風險。具體表現(xiàn)為:一是減少了交易環(huán)節(jié);二是有利于根據(jù)造紙廠的需要安排林場的經(jīng)營;三是將造紙第一車間設在林場，充分共享信息，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)與原材料采購環(huán)節(jié)的有效整合。
我國造紙企業(yè)正面臨國際紙業(yè)巨頭的強烈挑戰(zhàn).降低成本也是我國企業(yè)應對即將到來的全球化競爭的需要。面對全球化市場的出現(xiàn)，特別是亞洲市場的崛起，目前全球造紙產(chǎn)業(yè)正出現(xiàn)整合的熱潮。經(jīng)過一系列的重組之后，國際紙業(yè)巨頭的規(guī)模優(yōu)勢和產(chǎn)品的價格優(yōu)勢將更為明顯。這些紙業(yè)眾業(yè)在把目標市場定在中國等新興市場的同時，也在充分考慮有效地將紙業(yè)與距離中國較近的地區(qū)(印尼等)的林業(yè)相結(jié)合。而且，有相當數(shù)量的國際造紙企業(yè)已經(jīng)在中國開展原料林基地的建設，最典型的是印尼金光集團已經(jīng)在中國多個省份(包括廣西)開展紙槳原料林基地建設。
國際上的大企業(yè)已經(jīng)開始行動.我國企業(yè)行動如果再遲緩，將會喪失本土競爭的優(yōu)勢。因此，除了明確自身優(yōu)勢和劣勢，確定合理的產(chǎn)品定位以避其鋒芒之外.通過林紙結(jié)合以及改善廢紙收購體系以降低成本是非常必要的。但是，廢紙回收方法、收購手段、收購價格、收購體系是一項龐雜的系統(tǒng)工程，有許多工作需要政府完成，非企業(yè)所能及。所以.目前我國企業(yè)通過林紙結(jié)合以降低成本是最有效的。
握升造紙業(yè)竟爭力的有效途徑
(一)造紙業(yè)競爭力
什么是競爭力?黃文夫在《民營在中國》中提到:所謂的競爭力指的是企業(yè)目前和未來在各自的環(huán)境中以比他了門的競爭對手更有吸引力的價格和質(zhì)且進行設計、生產(chǎn)并銷售貨物以及提供服務的能力和機會。而“楊L?競爭力.是企業(yè)競爭力的核心。著名管理學家C.K.Prahalad和Gary Hamel在他們所著的《丁heCore Competence o量 the Corporation》一書中指出:“核心競爭力是在組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能.尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。’M. E.Porter在《Competitive Advantage》中也認為:雖然企業(yè)在競爭中出奇制勝的具體方法有許多，但最終可以歸納為兩種荃本的競爭優(yōu)勢.即低成本優(yōu)勢和差別化優(yōu)勢。企業(yè)在競爭中利用其差別化所獲得的競爭優(yōu)勢稱為差別化優(yōu)勢;企業(yè)利用其低成本獲得的優(yōu)勢就稱為低成本優(yōu)勢。
核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭的源泉，然而它本身不會自動轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢。如果沒有相應的機制和條件加以支持，核心競爭力將一無是處、奄無價值。也正是簽于這一點，如今人們又把核心競爭力的外延拓展到企業(yè)的方方面面，包括各個職能系統(tǒng)，而不是像過去那樣主要局限在研究開發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)上。縱觀世界紙業(yè)，我們可以發(fā)現(xiàn):造紙業(yè)的競爭能力也不例外地來源于成本優(yōu)勢和差別化優(yōu)勢。只不過造紙業(yè)的低成本優(yōu)勢主要通過降低木材纖維成本、擴大生產(chǎn)規(guī)模降低生產(chǎn)成本及節(jié)約能耗降低能源成本等途徑獲得;差別化優(yōu)勢主要由產(chǎn)品質(zhì)量差別、產(chǎn)品品種差別、產(chǎn)品性能差別和產(chǎn)品附加值差別形成。
對于造紙行業(yè)來說，原料成本是決定價格的關(guān)鍵因紊。以廣西南寧某紙業(yè)有限公司為例，2003年產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本為3689.85元/噸，其中木材成本為，433.70元/噸，占38.86%; 2004年產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本為3723.85元/噸，其中木材成本為，417.64元/噸，占38.07%; 2005年產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本為3380.84元/噸，其中木材成本為1563.32元/噸.占46.24%。對其產(chǎn)品成本構(gòu)成進行分析可知.木材成本占產(chǎn)品總成本的1/3以上。因此，如果能夠利用我國豐富的人工林資源.降低木材纖維成本，就可大大降低產(chǎn)品成本，極大地提升我國紙業(yè)的競爭力。
(二)降低產(chǎn)品成本獲取成本優(yōu)絡
1實行林紙一體化，走可持續(xù)發(fā)展道路，降低木材纖維盛主
制漿造紙企業(yè)要降低產(chǎn)品成本，首先在于降低木材纖維生產(chǎn)成本。由于長期以來我們對林業(yè)的投資不足.沒有使用先進的營林方法.木材生長周期長，出材晚，出材率低，育材成本高，導致木材纖維生產(chǎn)成本高。另外，由于我國森林資源稀缺，制漿企業(yè)所需的木材纖維缺口很大，每年都要從國外進口大量的紙漿及廢紙，且進口量逐年遞增。這部分木材受國際市場供求關(guān)系的影響很大。由于木材纖維原料(木漿)的價格需求彈性小，易使紙的價格波動很大.這在一定程度上削弱了企業(yè)的成本優(yōu)勢。我國制漿企業(yè)若想擁有穩(wěn)定的、低成本的木材纖維來源，唯一可行的辦法就是利用我國優(yōu)越的地理條件(我國地處于最適宜人工林生長地帶)和低廉的農(nóng)村勞動力，多方籌集資金，加大投資力度，廣泛運用高科技營林育林方法如基因遺傳工程，培育優(yōu)生、優(yōu)質(zhì)、豐產(chǎn)林.實行林紙一體化，走可持續(xù)發(fā)展道路。
2.制漿造紙企業(yè)要真正實現(xiàn)林紙一體化，就必須組建林紙集團。在林紙集團的組建過程中，企業(yè)必須關(guān)注以下問題:
1.增強核心企業(yè)的實力。林紙集團主要由兩大層次企業(yè)構(gòu)成:制漿造紙企業(yè)和營林育林企業(yè)。我們認為制漿企業(yè)是林紙集團中的核心企業(yè)，而營林育林企業(yè)屬于緊密層企業(yè)。核心企業(yè)即制漿企業(yè)是整個林紙集團發(fā)展的基礎，在林紙集團中處于主導地位，是林紙集團發(fā)展戰(zhàn)略的制訂與實施的組織者，是使企業(yè)集團成為一個有機整體、有效運轉(zhuǎn)的指揮者。制漿企業(yè)在企業(yè)集團中的這種地位和作用是建立在強大的實力基礎上的。如果楊L.`企業(yè)實力不強、優(yōu)勢不明顯，集團就會缺乏發(fā)展后勁.規(guī)模擴大必然受阻，企業(yè)集團功能也將嚴重減弱。在我國已組建的林紙集團中，絕大部分核心企業(yè)實力薄弱，主要表現(xiàn)在:一是核心企業(yè)即制漿造紙企業(yè)規(guī)模小，資產(chǎn)存量少，產(chǎn)出水平低;二是企業(yè)債務負擔普遮沉重，發(fā)展資本嚴重短缺。由于現(xiàn)有的核心企業(yè)大都是國有企業(yè)，負債沉重，幾乎所有的核心企業(yè)都存在資本緊張情況，相當一部分的制槳企業(yè)資產(chǎn)負債率超過了公認的帶戒線。所以，增強制漿造紙企業(yè)實力已成為組建林紙集團的關(guān)鍵。
2.在制漿造紙企業(yè)與營林育林企業(yè)之間建立資本紐帶。在組建林紙集團時，為了保證集團的健康發(fā)展，制漿造紙企業(yè)必須以資本為紐帶接納營林育林企業(yè)。這樣，制漿造紙企業(yè)就能以所有者或部分所有者的身份對營林育林企業(yè)實施有效控制，統(tǒng)一整個林紙集團行動.對企業(yè)集團內(nèi)部資源實施戰(zhàn)略重組，從而能使集團產(chǎn)生出巨大的“1十1> 2"集團效應。以資本為紐帶吸收營林育林企業(yè)，要求制漿造紙企業(yè)有強大的籌資能力。因此，一些條件好、有發(fā)展前途的核心企業(yè)應盡快上市直接融資。
2.增加闊葉木造紙比重，提高營林產(chǎn)出，進一步降低木材纖維成本
我國制漿造紙企業(yè)傳統(tǒng)上以針葉材作為主要的制漿材《北方地區(qū)以落葉松為主，南方地區(qū)以馬尾松為主))o由于針葉材的生產(chǎn)成本高，它在壓縮林業(yè)用地、降低林地投資、減少資金占用、早出材、早受益以及自我積累、自我發(fā)展能力等方面，都大大落后于以“北楊南按”為代表的闊葉木比重。所以我國應增加闊葉木造紙比重，從而進一步降低木材纖維成本。
降低產(chǎn)品成本獲取低成本優(yōu)勢，還可以通過擴大制漿造紙企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模(特別是單臺紙機的生產(chǎn)規(guī)模).走規(guī)模經(jīng)濟之路，以及節(jié)約能源，降低能源成本等途徑來實現(xiàn)。
(三)擴大產(chǎn)品位別獲取位別化優(yōu)紛
目前，造紙業(yè)最典型且最具競爭力的差別化趨勢是由產(chǎn)品質(zhì)且差別所造成的。我國的制漿造紙企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須做到由“以草為主”轉(zhuǎn)向“以木為主”。增加木材纖維在造紙中所占的比重;緊緊依靠科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，運用高新技術(shù)改造或替代現(xiàn)有的落后工藝技術(shù)設備，從多方面提高企業(yè)技術(shù)設備的先進性;加強企業(yè)全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系。
擴大產(chǎn)品差別獲取差別化優(yōu)勢，還可以通過增加產(chǎn)品品種，擴大產(chǎn)品品種差別和提高產(chǎn)品附加值等途徑來實現(xiàn)。
