近十年來，中國的印刷業發展神速，外企涌入、民企勃起，一派欣欣向榮。輿論認為：中國已經成了世界印刷大國，正在向印刷強國的方向努力。
可進入印刷圍城的經理人又都在為日益艱辛的生存環境發愁：競爭加劇、工價下跌、設備利用率降低。更有甚者，投資制造業是上馬容易下馬難，辛苦經營，似乎資產已經增值，但難以變現，增值部分依舊如水中月亮可看而不可得。這一切對印刷經理人的戰略眼光提出了更高的要求：盲目跟風、亦步亦趨不行；腳踩西瓜皮、走到哪里是哪里也不行。
經營者必須高瞻遠矚，要有洞察行業發展的戰略眼光，獨辟蹊徑，運籌帷幄之中，決策千里之外。毫無疑問，做到這一點很難，但只有獨具慧眼、敢冒風險，才能獲得成功的贏大利。深圳雅昌彩印公司董事長萬捷是其中的典范，他長袖善舞，把印前制作與藝術網站結合在一起，拓寬了印刷企業的服務領域，獨步業界。反之，墨守成規、因循守舊，那只能血戰“紅海”，熬盡燈油，黯然出局。
最新版《辭海》對“戰略”一詞解釋為：“對全局性、高層次的重大問題的籌劃與指導”，可謂言簡意駭。與之相對應的“戰術”，則是“進行戰斗的方法”。處于市場經濟中的企業經理人，每天嘔心瀝血，鏖戰商場，但為了企業的長遠發展，在日理萬機之時，千萬還得靜下心來。諸葛孔明在其寫給兒子的信中有段十分精辟的話值得我們引以為鑒：“夫學須靜也，才須學也；非學無以廣才，非志無以成學。怠慢則不能勵精，險躁則不能治性。”惟寧靜才能好學致遠。這里所說的學習，不僅指學習專業知識，更是指學習管理，學習別人在實踐中創造出來的新經驗，所謂“藍海戰略”、所謂“降低組織運行成本”、所謂“SWOT 矩陣”（產業分析和能力分析）、所謂“波特理論”（五種力量模型）等等都是幫助印刷經理人決策、幫助印刷經理人加強管理的新理念，值得認真領會與借鑒。
經理人的戰略眼光，事關企業的生死存亡。提升經理人的戰略眼光，力求走差異化發展的道路，是競爭加劇、變化加快的中國印刷市場對我們印刷經理人提出的新要求、高要求。順乎者，對企業的長遠發展有利；逆之者，遲早會受到市場的無情懲罰。印刷經理人在忙碌的同時，應該讓自己站得高些、再高些，獲得事半功倍的工作效果。
