6月29日上午，北京，人民大會堂響起熱烈的掌聲，山東亞太森博漿紙有限公司董事長楊慶宗先生從全國總工會領導手里接過“全國雙愛雙評先進單位”證書。此前，他還受到國家領導人的接見。楊慶宗先生和公司副董事長高德武先生在接受記者采訪時表達了共識，作為一家中外合資企業，企業與員工形成“和諧勞動人事關系”只是亞太森博“三個有利”理念的一部分。“三個有利”理念強調，企業所從事的行業對當地人民有利，對所在國家有利，然后才會對企業有利，與自然界與社會雙贏是企業可持續發展的大前提。為實現這一目標，亞太森博調集中外優勢資源于一身，在中國建成漿紙業環保產業鏈，造福一方。
管理中西合璧人才各盡其能
7月5日，記者到亞太森博采訪。在工廠污水處理廠，“日照市環保在線檢測站的牌匾”非常搶眼，檢測表顯示，CODcr為70mg/l，大大優于350mg/l的國家標準和200mg/l的山東省標準。“這里的數據直接連接到環保部門，環境檢測部門時刻進行檢測，過往工廠的行人也可以方便地看到。”環保部門的一位負責人對記者說：“其實這個‘窗口’只表現了公司環保成果的一部分。目前，公司水的循環利用率達到90％，堿回收率為99％，電力自給率達到99％以上，在行業處于領先水平。然而，這一切來之不易，是通過一個900多人的高素質團隊駕馭‘林漿紙一體化’的環保產業鏈來完成的。”
隨后，記者采訪了楊慶宗和高德武先生。
一個龐大的團隊，怎樣駕馭好這一龐大的產業鏈？
楊慶宗先生說：“針對‘中外合資’這一特點，亞太森博采取‘中西結合’管理理念。公司將西式的標準化管理和尊重民族文化的人性化管理有機結合起來，使員工自覺自愿各盡其能各盡其職，一個和諧統一的團隊很自然的就能掌控好這條現代化產業鏈。”
高德武先生補充說，西式管理注重標準化管理，把各種指標分解到每個崗位每個人，使責任到位到人。不僅如此，公司還把中式管理優勢繼承下來，重視中國共產黨組織和工會組織建設，這兩大組織發揮組織和協調作用，關心職工生活，參與管理，調動職工的積極性和創造性。合資公司成立近兩年來，企業與職工關系融洽，雙贏局面表現得非常突出。建立綠色原料供應鏈
資源優勢變環保優勢
在全球對環境和資源的保護呼聲日益高漲的今天，全球的漿紙企業必然面臨來自環境、社區和商業需求的壓力，而擁有世界最大規模之一的林漿紙生產基地的亞太資源集團，也就是亞太森博的控股公司卻在穩步中得以持續發展。
在林木資源的開發上，亞太資源集團采取邊伐邊種的可持續林業管理方法，在退化的、非高保護價值的林地上開發纖維種植園，還積極推行“鑲嵌式”種植理念，以平衡種植發展和物種多樣性之間的關系。目前，該集團每年可提供大約1億株樹苗和生根插條，每年僅在印尼蘇門答臘島人工造林就超過75萬畝。
除了亞太資源集團可向亞太森博提供木片原料之外，亞太森博也在中國的廣東建成速生林基地。公司的發展目標是“保護環境，美化家園，以紙養林，以林保紙，實現可持續發展。”世界先進技術組合
高標準環保
記者了解到，公司一期工程主要技術裝備從歐美等制漿造紙發達國家引進，達到國際先進水平，環保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產，全廠用于環保的設備投資約為5億元左右，占全廠引進設備總投資的三分之一。
合資近兩年，亞太森博聘請18批共62名世界知名的制漿環保專家對工廠進行全面評估，提出84項問題和技術改進措施。通過改進和提高，目前工廠在制漿生產過程中的廢氣排放量大幅度降低，廠界無組織排放有味氣體濃度均達到國家排放標準要求。今年上半年，公司基本沒有廢氣排放，市民比較滿意。公司對污水處理也達到國內同行業先進水平，處理后的CODcr平均值為70mg/l，色度低于40，大大優于現行的國家和山東省的行業排放標準。目前，公司正與日照港、焦化廠積極探討中水回用的合作意向。
目前，亞太森博的環保水平處于行業領先地位，被中歐環境管理計劃署、中國21世紀議程管理中心和中國無害化技術轉移中心評為清潔生產先進單位，并成為山東省首批“循環經濟試點單位”。
環保拓展綠色發展通道
為把企業做大做強，亞太森博計劃投資113億元擴建年產100萬噸漂白硫酸鹽商品木漿項目。目前，該項目已得到國家發改委批復。該項目的環保設施經過國家環保總局嚴格的環評審批。該項目將采用國際最先進的技術、裝備和管理方法，環保投資達30.3億元，占總投資的近26.9%%。
在二期擴建項目中，為徹底解決廢氣排放問題，亞太森博擬采取三項措施嚴格把關。第一，整線采取負壓全封閉設計，防止跑冒滴漏。第二，對廢氣排放系統采取“三道門”把關，以保證“萬無一失”。第三，生產線的管線、閥門全部采用進口設備，防止銹蝕和跑冒滴漏。同時，現有一期工程廢氣處理系統與二期工程合并，進一步提升廢氣治理水平。亞太森博環保負責人表示，憑借豐富的經驗和巨額投入，我們有信心、有能力把廢氣排放降到最低并達到世界最好水平。
丁洋
