9月28日，泰格林紙集團重獎在湖南省屬監管企業首屆職工技能大賽上獲獎的員工馬衛國10000元、劉穎5000元，集團董事長王祥、集團總裁黃亦彪分別為兩位獲獎選手頒發獎金，此舉體現了企業尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的成才激勵機制。
9月23日結束的湖南省省屬監管企業首屆職工技能大賽焊工組比武中，泰格林紙集團選派的兩名員工在全省129名精英選手中脫穎而出，取得了優異的成績。其中，36歲的馬衛國以第八名的好成績榮獲湖南省屬監管企業技術能手稱號，并獲得國家頒發的焊接技師資格證書。34歲的劉穎以第26名的好成績榮獲優秀獎。集團公司獲大賽組織獎。
作為一個企業，要使優秀的企業家的管理經營理念付諸現實，離不開廣大職工的辛勤勞動，更離不開高素質的職工隊伍。過去，泰格林紙集團和傳統國企一樣，員工從學校畢業以后,想發展就只有“當官”這一根獨木橋：好好表現，拼命干，有機會可以從工人干到技術員、班組長、車間主任，頂上天了干個副廠長或總工程師什么的。所以,大家都往這根獨木橋擠，最后難免擠個頭破血流，能過橋的也就那么幾個“寵兒”。不可能人人得到升遷，慢慢大多數人也就消沉了，企業技術人才青黃不接。
2002年底，該集團開始實施成才激勵機制，把員工劃分成技工、技術人員、管理人員三大部分，每個部分都建立一條晉升通道。比如工人，進廠之后，可以從操作助手開始，逐步干到操作工、崗位專責、助理技師、技師、高級技師、享受企業特殊津貼的高級技師。七個臺階一步一步往上走，走到最高臺階，成了“享受特殊津貼的高級技師”，待遇就和公司領導層一樣，不單是工資福利，就是開大會，搞慰問，也和公司領導坐在一排，一個級別！
與技工通道一樣，技術人員通道和管理通道也有七個臺階，人人對號入座。在這三條通道上，任何員工可自由選擇成長方向，逐級晉升、越級晉升、直線晉升和交叉晉升，不管你在哪個崗位，只要好好干，都有發展空間，都能實現自己的價值。紙機檢修工朱健康、方偉軍，有手絕活，紙機的任何故障手到病除，堪稱神奇。他倆被評聘為“享受特殊津貼的高級技師”后，待遇一下子就趕上了集團副總工，干勁也更足了。
“可能這輩子當不了‘長’，但依照能力和技術水平，照樣可以從技師、技術人員的渠道往上晉升。”員工們高興地說。
2002年至今，400多名普通員工得到晉升。另外，根據員工特長、興趣、考核結果，并結合公司發展需要，安排相應員工輪崗、轉崗，使員工技能得以全面提升，最終為員工打造一個美好的職業發展平臺。
