6月17日，玖龍紙業(yè)內(nèi)地工廠所在的東莞市麻涌鎮(zhèn)和風細雨，但該公司及其董事長張茵正被一場暴風雨襲擊。一天前，玖龍紙業(yè)突然中止了與兩家勞務(wù)派遣公司的合作，原本在東莞工廠工作的415名勞務(wù)派遣工被告知他們失去了繼續(xù)在玖龍紙業(yè)工作的機會，毫無準備的工人們希望玖龍方面能收回成命。
玖龍方面稱，這些員工因為技術(shù)升級變成了冗員，“原本需要十個人干的活現(xiàn)在也許只需要一個人了。”玖龍紙業(yè)集團公關(guān)部經(jīng)理楊月霜表示。但工人們似乎不愿接受這樣的解釋，“我們沒有看到新設(shè)備的安裝。”一位員工向《第一財經(jīng)日報》記者表示。
工人李曉波（化名）在突遭巨變的第二天，與他的幾十名工友們待在離玖龍紙業(yè)工廠僅兩三公里的村子里，他們對于這次打擊并無準備。李拒絕了勞務(wù)派遣公司安排的另一家工廠，“我們聽說那里需要加班，待遇也不如玖龍紙業(yè)。”
李和他的伙伴們每人從玖龍紙業(yè)拿到了2200元的補償金，玖龍紙業(yè)方面稱，發(fā)放的補償金相當于這些工人工作一個半月的收入。
李曉波認為他在拿了這2200元之后不僅與玖龍紙業(yè)，也與勞務(wù)派遣公司“紅海”脫離了關(guān)系。“我們當時簽字、按手印、拿錢，這就是勞動合同解除的賠償金。”
18日，楊月霜向記者表示，在此次的事件中，玖龍紙業(yè)嚴格遵守了相關(guān)的勞動法規(guī)。
李的另一些工友結(jié)伴去了臨近玖龍紙業(yè)工廠的廣州開發(fā)區(qū)，他們準備接受新的工作，因為生活還得繼續(xù)。
觀察:
“裁人”背后的邏輯
在玖龍紙業(yè)看來，相對于廢紙價格，員工成本的提升并不會給公司帶來較大的沖擊，玖龍紙業(yè)在中報中特別指出，“我們的員工成本只占營業(yè)額的4.7%，此百分比將隨著新紙機投產(chǎn)而繼續(xù)下降。勞動合同法的推行對我們影響非常小。”
自去年開始的因成本增加而引發(fā)的珠三角一系列企業(yè)倒閉案中，很多工人失去了工作，一份好工作開始變得越來越難得。相對于珠三角大部分城市，東莞受到的沖擊相對較大，大量的勞動密集型產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級的過程中被迫向低成本的地區(qū)轉(zhuǎn)移。
玖龍紙業(yè)也面臨著成本增加的問題，人民幣升值等因素帶來的成本壓力已經(jīng)開始影響到了這家曾經(jīng)的明星造紙企業(yè)的經(jīng)營。
玖龍紙業(yè)于3月17日公布的中報顯示，雖然玖龍的銷售額同比增長了44.2%，但凈利潤率卻下降了4.6個百分點，經(jīng)營活動所得現(xiàn)金凈額更是大幅下挫了46.2%，與此相對應(yīng)，玖龍紙業(yè)的股價也從2007年底的52個月最高點26.75港元下降至目前的7港元左右。
“玖龍紙業(yè)提價之后，銷售就開始不如從前了。”一家?guī)啄陙頌榫笼埣垬I(yè)提供運輸服務(wù)的公司員工老劉對此有些惋惜。玖龍的中報中也坦承，廢紙價格的持續(xù)上升迫使玖龍紙業(yè)提高了產(chǎn)品價格，但玖龍方面認為，憑借其行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，公司可以“將大部分產(chǎn)品增加的廢紙成本于45至60天內(nèi)轉(zhuǎn)嫁予客戶，成功抵消成本上漲的壓力”。
但庫存的增加似乎顯示出玖龍紙業(yè)的預(yù)測過于樂觀。
老劉的職業(yè)敏感讓他懷疑，玖龍紙業(yè)的銷售可能遇到了困境。“那些高檔的紙還好，低檔紙的倉庫已經(jīng)堆得很高了。”
玖龍紙業(yè)的財務(wù)資料從一個側(cè)面證實了老劉的猜測，根據(jù)玖龍紙業(yè)網(wǎng)站披露的數(shù)據(jù)，相對于2006年，2007年玖龍紙業(yè)的存貨大幅上揚了61%。對此，楊月霜把原因歸結(jié)為玖龍紙業(yè)產(chǎn)能的提升，但她并沒有能夠提供證明低檔紙品庫存仍然健康的數(shù)據(jù)。
在玖龍紙業(yè)看來，相對于廢紙價格，員工成本的提升并不會給公司帶來較大的沖擊，玖龍紙業(yè)在中報中特別指出，“我們的員工成本只占營業(yè)額的4.7%，此百分比將隨著新紙機投產(chǎn)而繼續(xù)下降。勞動合同法的推行對我們影響非常小。”
但幾乎與此同時，董事長張茵在今年“兩會”期間卻高調(diào)拋出對《勞動合同法》的質(zhì)疑，從而引發(fā)了公眾對于玖龍紙業(yè)的持續(xù)關(guān)注。
無疑，香港勞工保護組織SACOM對其提出“血汗工廠”質(zhì)疑的報告讓這種關(guān)注到達了高潮。4月底，玖龍正忙于在美國路演，希望借此提振股價，這時SACOM負責人丘梓慧的突襲讓玖龍猝不及防：SACOM將報告送給玖龍紙業(yè)在香港的主要機構(gòu)投資者。
在張茵召開新聞發(fā)布會澄清此事之前，玖龍方面已公開指責，SACOM的報告背后有外國勢力的介入。對此，SACOM負責人丘梓慧向《第一財經(jīng)日報》坦承，SACOM的活動經(jīng)費確實有超過50%的部分來自于海外組織的捐助。
事實上，SACOM關(guān)于勞工保護報告的出臺過程也確實值得深思。
丘梓慧向本報坦言，此次關(guān)于玖龍紙業(yè)的報告主要的事實部分來自于對工廠部分員工的采訪，但對于員工所陳述的內(nèi)容，SACOM并沒有一一去嚴格核實，這就引發(fā)了玖龍的部分高層對于這份報告的強烈質(zhì)疑：“如果說我們的企業(yè)有10000個員工，都住在宿舍里，現(xiàn)在剛進來一個新員工，沒有宿舍住，你可以抓住這一點就說玖龍紙業(yè)的員工沒有宿舍住嗎？”玖龍紙業(yè)副總經(jīng)理、董事長助理吳國勛問道。
何志章是中國企業(yè)社會同盟的創(chuàng)建者和負責人，在創(chuàng)立該組織之前，他曾經(jīng)為品牌商從事驗廠工作。
所謂的“驗廠”是指品牌商在下訂單之前到工廠考察該工廠是否適合接這批訂單的活動，一般來說，驗廠包括生產(chǎn)技術(shù)能力和勞動環(huán)境兩個方面，勞動環(huán)境是相對軟性的因素，往往成為挑刺的理由。
作為在這個行業(yè)浸淫多年的資深人士，何深知單純依靠曝光企業(yè)在勞動保護方面的缺失并不能解決問題，“品牌商最多轉(zhuǎn)移訂單，受損失的還是中國的加工企業(yè)和員工。”
真正在解決問題方面起作用的還是《勞動合同法》，吳國勛稱，《勞動合同法》出臺之后，玖龍新招聘員工的工作開始變得謹慎，“請人容易送人難。”
盡管吳國勛并不承認玖龍紙業(yè)此次的裁員行動出于故意，他始終強調(diào)：“我們的技術(shù)改造一直在進行。”但是他承認針對廢紙分揀的技術(shù)改造一個月左右的時間就可以完成。
吳認為這415名工人的確是通過勞務(wù)派遣的方式在玖龍工作的，并不算玖龍的正式員工。“我們的做法在法律上站得住腳，因為法律是確定的東西，如果要說道德，道德的標準有很多，我們無法做到完美，我們是一家上市公司，首要的是對股東負責。”
