在全球金融危機的陰云霧靄中，中國主要家庭用品供應商恒安國際則發力奔跑。
恒安在上市10周年之際，并購親親食品，計劃將在3-5年內打造為旗下第二家上市公司；而其更是規劃到2010年，實現產能增至60萬噸，成為亞洲第三大紙業公司。為實現這一目標，恒安國際引進美國著名咨詢公司博思艾倫，實施二次管理變革。
“金融危機既是加快擴張，也是推進二次管理變革的好機會。”日前，恒安國際首席執行官許連捷對《華夏時報》記者說，明年將提前實現2010年的百億產值目標。
資金充裕抄底擴張
數據顯示，恒安紙業一路翻番擴張：從1999年起步時年產僅3萬噸，2002年、2006年、2008年分別翻至6萬噸、18萬噸和36萬噸，達國內第一。
金融危機爆發，恒安更將紙業總產能60萬噸(湖南常德、山東濰坊和福建晉江三基地各20萬噸)的遠期目標提至2010年前實施。屆時，恒安將成為亞洲第三大紙業公司。
對此，許連捷透露，在此次金融危機中，恒安的競爭對手由于過于依賴銀行貸款，沒條件擴張，放棄了已預付定金的造紙設備采購合同，而恒安就以“便宜很多”的價格接手。
“金融危機，有‘危’就有‘機’，機會應該把握，別人不擴張，我們應擴張。”許連捷說，市場需求仍在增加。
“在恒安內部我不保守，但沒把握的事我不干。”許連捷說，恒安歷來都在宏觀調控中迅速發展，此次也不例外。
擴張底氣來自充裕的現金流。許連捷透露，此次擴張需投資幾億美元，但恒安不貸款，也不融資，完全靠自有資金。
恒安中報顯示，賬戶仍有凈現金流二十幾億元人民幣，短債僅約2億元。
《華夏時報》獲悉，近日恒安購進兩條6萬噸/年衛生紙生產線，將分別安裝于湖南和山東基地，并于2009年12月和2010年7月投入運行。另據晉江基地透露，已新上一條上述生產線，單價為2億元。
若以此計算，此次產能擴張，恒安將至少投入10億元人民幣。對于擴張后的市場壓力，許連捷并不擔憂。
據悉，恒安產品僅2%-3%出口到東南亞及中東地區，上半年外銷增長93%，提價3次后，出口價高于競爭對手仍保持盈利，至今未現金融危機的負面影響。
“擴張為交棒做準備”
當前，恒安的戰略目標是“中國頂級家庭生活用品供應商”。
許連捷認為，在他任內，恒安不具備成為國際頂級家庭生活用品供應商的條件，但能力爭做到國內頂級。
為實現上述目標，豐富產品線仍屬必要。今年9月，恒安以2.29億元現金代價，收購總部同在晉江的親親食品集團51%股權，后者在中國果凍制造行業排名第二。
從個人衛生用品切入食品企業，外界質疑強烈，恒安股票一度明顯下跌。
但許連捷對《華夏時報》表示，這項收購符合既定的企業戰略目標，休閑食品也是快速消費品，在銷售通路和終端上，與衛生巾、紙尿褲、紙巾等可以共享。
他透露，恒安仍是溢價收購親親食品，關鍵是看通過變革能否有新的增長點和發展前景。在與親親員工見面的首日，他表示，親親是優質公司，相信控股后經努力有望于3-5年內使其上市。
恒安戰略發展部總監朱洪波曾指出，恒安與親親在全國的生產布局幾乎重合，在通路和物流配送上可產生協同效應。此外，食品行業的高成長性和目前經濟形勢下親親資產價格較低，也是收購的重要原因。
許連捷透露，這一收購手續仍未完結，但前期恒安已派4人介入親親管理層。因仍未完全介入，目前暫無親親的詳細戰略規劃。
他表示，恒安將積極尋找任何能加快發展的合適的收購項目。據悉，恒安已委托中介機構和國際投行物色國內收購項目。
他坦言，此次擴張和變革，均為2-5年后交棒做準備。“一定要將穩固的發展平臺交給下一任，使恒安繼續穩步發展。這樣我就從一線退到董事局，開會享清福。”
