2月16日，日本制紙集團總公司正式發布收購澳洲第三大造紙公司（Australia Paper）的消息。收購金額將約6億澳元（約360億日元），成為日本造紙界歷史上最大規模的對海外公司的并購。此舉是為了加速擺脫對日本國內內需的依賴，以及挽回在海外事業進展上落后于競爭對手——王子制紙的局面。
居日本國內造紙界第二大的日本制紙，2007年度的海外銷售額比率為7％，而居首位的王子制紙同年度也僅為10％。但是2010年以后，王子制紙在中國南通市投資2000億日元的大型工廠投產后，海外銷售額比率將上升為20％。在海外發展戰略上，日本制紙一直未盡人意。
2005年4月日本制紙曾發表過“2015年度進入世界前五強、海外銷售額比率為30％”的經營目標。但是那之后不久，曾作為該公司中國市場的戰略王牌、河北省的合資企業，由于對方原因而受挫下馬。此次收購澳洲造紙公司也是為了在海外戰略上“重整旗鼓”。
日本造紙界的海外發展，自從泡沫經濟時期原大昭和制紙（現在的日本制紙集團）在北美1000億日元規模的投資失敗以來，大型投資項目便消失了。20世紀90年代以后，也只是以數十億規模的出資或合資為主。漸漸地與在同時期進行大型并購、規模不斷擴大的海外造紙大公司拉大了差距。
另一個焦點是王子制紙的動向。由2006年對北越制紙的敵對性TOB（公開收購股票）失敗后，將經營戰略轉向海外發展。繼中國南通工廠之后，又瞄向東南亞，該公司表示“并購也是選擇的方式之一”。
王子和日本制紙戰后以來，在日本國內一直激烈相爭，今后又將轉移到海外舞臺上繼續較量。
