CBN（第一財經日報）：在全球金融危機愈演愈烈的情況下，您怎么看待造紙行業面臨的現狀？APP如何應對？
吳省芳（金東紙業總經理）：這次金融危機對全球的實體經濟造成了相當大的影響，中國的出口貿易受到了相當大的沖擊，許多與出口配套的，如廣東等地印刷出口產品說明書、包裝盒等的印刷企業大量倒閉，印刷廠是造紙企業的終端客戶，所以造紙業也受到了間接影響，需求從去年第四季度開始有明顯下降。
中國巨大的市場和潛力，多年的穩定、高速發展所積累的經濟實力，政府對危機高度重視和刺激政策，使得中國在此次全球金融危機中，成為亞洲經濟的定海神針，為世界經濟復蘇帶來了蓬勃希望。APP看好中國市場的未來，也定能夠順利度過這個不景氣的時刻，在國際漿紙業領域再向前躍進一步。
CBN：一方面是林地資源的缺乏，另一方面是用紙需求量的不斷上升，造紙業在未來如何做到可持續發展？
吳省芳：中國有句古話叫“開源節流”。建國初期，因為森林資源的匱乏，中國造紙工業走了一條以草漿為主、減少木漿的“節流”發展之路。但是如果不開源，即使再節流，資源也是越用越少；并且，草漿企業的污染治理問題是個世界性難題，目前仍難以有效解決。
因此，問題的根本在“開源”。比如，我們將森林資源分成兩大類，一類是純生態目的，另一類引入產業化運作，以提供人類必需的木材資源（如紙張、建筑、家具等），同時將后者產生的收益投入到前者，以更好地發揮生態功能。目前，中國已開始實施并推廣森林的分類經營，即公益林和商品林等劃分，并為造紙業制定了以木漿為主的發展戰略。
APP的做法是以產業化的方式創造人工森林，實施“林漿紙一體化”發展模式，避免人類為生存發展所需采伐天然的生態林。目前，我們在中國種植了450萬畝林地，大約是5億棵樹，這也等于我們避免采伐了同等數量的天然生態林。事實上，只要我們真正建立起“林漿紙一體化”循環模式，造紙產業是以土壤為載體，消耗的是陽光、空氣、水，是真正的生生不息的大循環。
CBN：節能減排是一個難點，APP在這方面都有怎樣的實踐？取得哪些成績？又如何推動行業共同節能減排？
吳省芳：目前，APP在中國的環保投入已超過50億元。但是，如果只有投入，沒有人去運行，去持續不斷地改善，再多的環保設施也只是擺設。在此，我要感謝我們的團隊，正是他們十幾年來如一日的辛勤勞動和卓越努力，才使環保理念成為APP每一位員工最基本的文化。
記得金東建成投產后，噸紙廢水排放量已達到10噸左右。這已經是中國最好的水平了，因為國家標準是60噸，金東比國家標準整整高了5倍。但是，我們集團有MBOS（Management by Olympic System）管理系統，強調要有“追求完美，挑戰極限”的企圖心。因此，黃志源總裁就向金東提出了噸紙廢水5噸目標。當時都覺得這是一個夢想。但在管理層和全體員工的齊心努力下，2008年金東紙業真的做到了噸紙廢水排放5噸的目標。
CBN：因造紙業長久以來在公眾心目中的形象為高污染、高能耗的非綠色產業，APP通過什么樣的溝通互動機制，讓行業協同解決資源匱乏、環境污染隱患、經濟責任等方面的難題？
吳省芳：我也了解到公眾對造紙行業的一些負面看法，對造紙企業存在排斥心理。事實上，現代造紙業與傳統造紙業相比，有了很大變化；而人類的生存又離不開紙。我們始終相信APP不是環境問題的制造者，而是環境問題解決的參與者。
當然，環保是永無止境的。APP會做好自身的環保工作，同時加強與公眾和NGO的溝通，希望大家一起把造紙業變成綠色產業。在2008年6月，APP中國發布了《綠色承諾》，在環保指標上承諾優于國家標準。今后我們也將信守承諾，不斷提高環保水平.
