恒安國際集團總裁許連捷日前表示，在本輪金融危機中，與很多競爭對手紛紛取消擴張和投資計劃相反，恒安以“便宜很多”的價格迅速擴充生產設備，目標是將優勢產品做到中國市場占有率第一、全球同行利潤率最高的水平。
據介紹，恒安1993年從服裝加工企業轉型為衛生巾生產企業，以自有資金購入當時世界最先進的衛生巾生產設備時，適逢中國內地宏觀調控，但該公司依然順利轉型并得到迅猛發展；1998年亞洲金融風暴沖擊下，恒安逆勢在香港成功上市，募得七億港元資金使企業迅速壯大；本輪金融危機中，與很多競爭對手紛紛取消擴張和投資計劃相反，恒安以“便宜很多”的價格迅速擴充生產設備，將優勢產品做到中國市場占有率第一、全球同行利潤率最高的水平。
不僅如此，恒安7年前還在中國內地一片“麥肯錫兵敗中國、洋管理水土不服”輿論聲中，花費1000萬美元聘請湯姆斯集團在恒安集團內部大刀闊斧，推行“TCT行動”(全周期時間管理模式)，其后五年間，恒安的銷售額從11億元猛增到57億元；本輪金融危機中，許連捷在業績大幅增長的情況下，仍然花費1000萬元聘請美國博思公司在集團內部實施二次管理變革，制定了恒安國際未來的發展戰略及實施方案，并制定了一套支持戰略目標實現的績效管理制度。
“此次變革的目的是使恒安由優秀走向卓越，啟動數月以來，效果已然顯現。”許連捷說。
