如今的南京景興一言以概之，那就是10個字：舊貌展新姿，拼力搶先機。原來簡樸的辦公樓、廠大門、狹小制箱車間已被現在全新的面貌所替代：走進新廠大門，首先映入眼簾是嶄新的建筑物，由西向東依次為辦公樓、食堂、員工宿舍，南面是生產和輔助用房。這些凝聚了全體干部員工一年多心血的龐大工程在總公司領導和區縣主管部門的全力支持及兄弟公司的關愛下，于6月底全部投用。
舊貌展新姿：為了確保客戶交期和訂單的平穩過渡，公司確立了工程投用三步走方案：即嚴格遵循生產設備和設施優先、配套生產部門次之、行政后勤部門最后的步驟進行搬遷投用工作。首先是生產廠房和設備設施投用：為提高生產效能、公司效益和發揮先進設備高品質的作用，經過3 個月余的精心調試，公司先后解決B 機上輪和C 機壓力輪碳精漏氣、天橋上面鐵板之間距離太大接紙存在安全隱患、機臺之間不能相互聯系、生產低克重起泡等技術與質量問題60 余項。
目前2500mm生產線紙板月產量高于3 月份7 倍之多，月產量比重快速上升進一步說明2500mm 瓦線紙板品質通過硬件調試、工藝改善后逐步被客戶認可而信賴，臺時產能達到10000 平米（相當1600mm 線2 倍多），基本實現瓦楞紙板開班的預期目標。與此同時，充分考慮后段制箱客戶群的特殊性，于5 月份先后利用周六、周日對3 臺印刷機、全自動貼合機等后段數十臺設備進行合理規劃、搬遷、安裝，確保調試成功。其次是配套生產部門投用：5月中旬至6月底，為更好、無縫地與生產配套，生產前序的備版及半成品和產品制程得到有效監控，確保發貨及時。在生產設備設施安裝調試成功后，公司立即安排品管、倉儲、刻版、機電、原紙庫房等跟生產直接相關的部門進行搬遷，實現與生產緊密配合。最后是行政后勤部門投用：由于在基建期間就從總體上規劃了內外網絡配置方案，先期進行了網絡管線預埋、電信光纜鋪設、內部網絡架構等按照部室定位進行了科學布線，所以公司在出臺《宿舍管理制度》、簽訂《食堂承包協議及方案》后，在短短的10余天內就成功而順利地完成業務、財務、管理等辦公室搬遷及員工宿舍分配和食堂投用。
拼力搶先機：雖說全新先進的設備設施投入和作業與辦公環境的改善為公司發展奠定了堅實的硬件基礎，但全球經濟危機仍在繼續，要在國內企穩回升撲朔迷離的經濟環境下求得生存和發展，對南京景興來說仍然是一個十分嚴峻的挑戰。先進的設備如果得不到充分利用，那將與廢鐵無異，新增的土地、設備、房屋等固定資產折舊攤銷將成為企業的一座大山，因此我們在基建開始后一直著手拓展業務，同時控制風險：由于2500mm 生產線系高檔高速寬幅線，因此我們將開發客戶群鎖定在開發知名客戶上，同時與知名客戶配套的專業紙箱廠（購買紙板專業對口制箱的三級廠）進行合作，并不斷引入新業務員等以搶占市場先機。目前已與雪花啤酒、娃哈哈、白貓、弓箭玻璃、立白等知名企業時刻保持關注與跟進。另外我們也特別強調對客戶特別是大型紙板需求客戶的資金風險控制，確保資金的最大安全與最小損失。當然2500mm線的投產，我們還有大量的軟實力急需精細跟進，如廢率和主要能輔料消耗降標措施、現場管理（目視、安全規范統一）、內控執行力等改善。只有做到精細化，才能與同行在同一區域市場中競爭與合作，才能與知名客戶無縫共贏、才能求得生存立于不敗!
