近期，為減少金融危機所帶來的財政壓力，眾多外資品牌印刷機械企業(yè)大力實施全方位的成本削減計劃，但他們對研發(fā)的投入?yún)s絲毫沒有減弱。近日，一些外資品牌印機企業(yè)的駐華代表紛紛向記者表述了這樣一個觀點：只有加強研發(fā)才能使公司獲得長遠發(fā)展，并保持在市場上的優(yōu)勢地位。
注重技術(shù)創(chuàng)新
海德堡公司的一位新聞發(fā)言人告訴記者，2008～2009財年是該公司成立150年以來“最糟糕的一年”，該年度訂單量下降了20%。而據(jù)記者了解，曼羅蘭公司2008年的銷售收入也比2007年下降11%，同時經(jīng)營利潤下降58%;高寶公司2008年稅前虧損額為7770萬英鎊，銷售額比2007年下降了10.1%。
為渡過目前的困難時期，這些印機制造商均大幅縮減人工成本，在廣告投放、產(chǎn)品演示、展會宣傳上也變得更為謹慎，但他們表示，在產(chǎn)品研發(fā)力度上不會有絲毫減弱。
“對我們而言，創(chuàng)新是我們在市場上取得差異化的重要手段，研發(fā)投入非常關(guān)鍵。”高寶公司新聞發(fā)言人說道。他表示，在別無選擇的情況下，他們將注重于回報率最高的投資領(lǐng)域。
曼羅蘭公司單張紙董事會成員之一馬庫斯·拉爾表示，曼羅蘭公司還在繼續(xù)加強研發(fā)。“我們在科研方面的投入比例與國際金融危機爆發(fā)前基本相同。當(dāng)然，在銷售額下降的情況下，全公司各部門的預(yù)算都要隨之調(diào)整，包括研發(fā)部門。重要的是，資源要使用在關(guān)鍵領(lǐng)域。”
海德堡公司則稱，2004～2008年該公司在新產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新上花費了約8億歐元，這個數(shù)字是該公司主要競爭對手的2～3倍，目前該公司2009年的研發(fā)投入是1.5億歐元，同比僅僅下降500萬歐元。他們表示，國際金融危機對該公司有很大影響，他們已實施了成本削減措施，但是為了保持公司的市場領(lǐng)先地位，他們將繼續(xù)重視創(chuàng)新領(lǐng)域的投入。
提高生產(chǎn)效率
在目前這樣的非常時期，他們的研發(fā)資金又主要投向哪些領(lǐng)域呢對海德堡公司而言，他們將在硬件和軟件開發(fā)方面同時進行，還要提高設(shè)備的自動化水平，減少生產(chǎn)準備時間，對工作流程也要進行改善。該公司時刻關(guān)注超寬幅市場，并已把目光瞄準包裝領(lǐng)域。海德堡公司發(fā)言人表示，該公司以客戶為導(dǎo)向，仔細聆聽市場聲音，客戶需要更高的生產(chǎn)率和更短的生產(chǎn)準備時間，公司就加強這方面的研發(fā)。
曼羅蘭公司的拉爾表示，他們公司“主要注重提高產(chǎn)品效率和生產(chǎn)力”。他表示，該公司某些型號的產(chǎn)品已經(jīng)在自動化領(lǐng)域，例如換版和改善顏色控制方面取得了成效。他介紹說：“為了能讓印刷更加快速、成本更低，他們在簡化印機操作上也進行了創(chuàng)新投資，客戶所需要的只是按下按鈕即可。”
此外，對于這些企業(yè)而言，提高印刷速度已不再是問題，關(guān)鍵是提高印刷的準備速度。無論是海德堡、曼羅蘭還是高寶以及小森的設(shè)備，都可以實現(xiàn)兩分鐘內(nèi)完成6次換版。
對此，曼羅蘭公司的拉爾也表示，談到更快速的印刷機，曼羅蘭的機器能達到每小時1.8萬張，但是印刷速度只是復(fù)雜生產(chǎn)過程中的一個因素，而最主要的挑戰(zhàn)就是要實現(xiàn)更高效和更多價值。技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)這些目標的惟一基礎(chǔ)。
高寶的很多開發(fā)工作都放在了卷筒紙輪轉(zhuǎn)印刷機上，研發(fā)部門也在潛心研究把自動換版技術(shù)應(yīng)用在單張紙印刷機上。據(jù)了解，聯(lián)機自動換版一直是高寶努力的方向。高寶公司的新聞發(fā)言人表示，有些開發(fā)的機型已經(jīng)投向市場，但是還有一些理念只是做了試驗并未能將其轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品投向市場。
“如何實現(xiàn)更快速和成本更低的生產(chǎn)”“如何提高價值和品質(zhì)”“哪些應(yīng)用技術(shù)能增長客戶的業(yè)務(wù)”“如何保證生產(chǎn)過程的安全和環(huán)保”印刷企業(yè)提出的這些問題驅(qū)使印刷機械制造商們不斷追求更高的目標。尤其是面對當(dāng)前尚未完全消退的金融危機，國際主要的印機制造商更加依賴研發(fā)來不斷增強自己的實力，從而保持企業(yè)能持續(xù)、穩(wěn)定和長久的發(fā)展。
