2009年1至6月國內紙及紙板累計產量4310萬噸，同比增長5.2%。6月份產量853萬噸，同比增長15.7%，環比增長6.8%。漿市逐漸活躍，行業景氣持續回升。金融風暴似乎在紙業圈已轉變為“低氣壓”。但是2008年第四季度中國造紙業遭遇的全線“漂綠”仍使紙企心存余悸。在這個經濟學還無法解析的不確定的世界上，誰來把握“自己”——我們的紙企?“解”又在哪里?
數學領域中，“解”是人們所求方程式中未知數的值。就企業而言，“解”是針對某一問題的處置對策及解決方案。如何得“紙企之解”，只能上下而求索。
近期我們有幸參見了由世紀陽光紙業集團舉辦的“陽光紙業ERP項目一期上線發布會”，同時經歷了又一次的“頭腦風暴”。正如前人所講“十年寒窗苦，得在一朝悟”。從陽光和漢普身上意識到，長期以來，在我們的思維范式中一直機械的認為某一問題只能有一個正確答案，即“一個解”，可是現實中，很多問題的“解”都是因人因事因地因時而異又而宜，會有不同的正確答案，即“多個解”。就好比陽光的“造解”和漢普“優解”。
“造解”一詞略顯生僻，其實就是把“解在別人那里”變為“解在自己這里”，也可以說成是，自己制定游戲規則，變“求解者”為“造解者”。陽光董事會主席王東興一直就是這個“造解者”。
輕涂白面牛卡紙是陽光成立伊始主打的新理念、新技術、新工藝的“三新專利產品”。獨到的產品定位和差異化戰略在中國紙業異軍突起。2010年達產的65萬噸產能相對年200萬噸的市場總需求量來說，國內大宗紙種普遍存在的供需矛盾似乎與陽光“無緣”，殘酷的市場競爭似乎也與陽光“無緣”，“求解者”的身份自然也與王東興“無緣”。
我們無從得知一貫低調的王東興是否認同“造解者”的角色。但是從陽光計劃投資建設陽光國際包裝印刷工業園，要變紙品銷售為紙制品銷售的動作來看，也許又一個更新、更細的游戲規則即將確立下來。將來自陽光出廠的紙品不再是卷筒紙，不再是平板紙，而是印刷、模切好的半成品紙制品和成品紙制品。可謂：“造解”之人;思非常想;行非常事;得非常績效。
當然，客觀上，“造解”與“風險”如影隨行，畢竟老板是一個高風險職業，隨時都面臨機遇和挑戰，決定企業的成或敗。套用一句流而不俗的話說就是“成敗取決細節;細節取決流程;流程取決管理。”那么誰決定管理呢?王東興的“解”是“企業管理決定企業績效;企業信息化建設水平的高低決定企業管理水平的高低。”
ERP是英文EnterpriseResourcePlanning的字首，意思是“企業資源計劃”，是對企業的資源進行有計劃管理的軟件系統。ERP是西方工業革命的產物，并在信息時代與知識經濟時代的市場競爭環境中得到了不斷的完善與發展，是企業提升管理水平的法寶。都說先進的管理思想無國界，但是ERP在國內紙企中的應用廣度和深度一直差強人意。要么“形而上學”了，要么“邯鄲學步”了。究其原由，先賢早已解惑。
《晏子春秋·雜下之十》：“嬰聞之：橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實味不同。所以然者何?水土異也。”生態環境條件形成的地理、氣候、水質、土壤、生物鏈是物種成型的前提和關鍵，生態環境質量不同，物種自然會存在差異。
如果把ERP喻為橘的話，那么我們先嘗下陽光紙業的ERP項目之“橘”的“味道”如何。據了解，陽光紙業是國內第一家成功采用SAP軋制品行業解決方案的造紙企業，也是國內制造模塊實施深度最深的造紙企業。
“甘味”當前，所以然者何?器之“優解”也。“優解”，顧名思義，即用最佳解決方案達成最佳實踐應用。是集技術工程、制度工程、思想工程“三維一體”的集約解決方案系統。我們稱之為漢普“優解”。
漢普“優解”之所以優，是因“優解”首先是思想工程，而非技術工程。以陽光為例，表面上看，他就是給社會提供高質量的紙品。但是這些產品正如前文所述，實際上是陽光“造解者”思想的物化。另外，關注ERP的人大都了解，ERP本身的內涵是管理藝術，精髓是管理思想，ERP項目的實施同樣也是ERP管理思想的物化。陽光的企業思想與ERP中漢普的管理思想的水乳交融才是“優解”的核心成分，才是陽光ERP項目成功的因子。
思想決定制度，制度決定技術。項目實施過程中，項目組共完成300多個流程的修訂，完成了2000多人，4000多課時的人員培訓。一方面推動了制度的變革與技術的完善，另一方面實現了陽光的企業文化與ERP的管理藝術的無縫對接。更重要的是完成了全員從舊知識到新知識的“切換”，完成了“舊腦袋”到“新腦袋”的進化。盡管這次“革命”是痛苦的，但是“再造”的過程必將是一筆無形的巨大財富。因此，陽光具備了成為偉大公司的先決條件。
當漢普“優解”下的“三維一體”ERP成為陽光人的生活時，用漢普中國區副總裁陳政的話說就是：“想不成功都難。”這也許是紙企之“解”的最好注腳。
