中國林業(yè)集團(下稱“中林集團”)將以整體劃撥的形式并入中國冶金科工集團有限公司(下稱中冶集團)。
本報獨家獲悉，雙方的戰(zhàn)略重組框架協(xié)議已于近日簽署，并已經(jīng)上報國務(wù)院國資委。
在國資委加速整合的大背景下，眾多被整合央企都主動尋求同類合并性質(zhì)的重組。至少目前有3到4家企業(yè)已經(jīng)將整合計劃上報至國資委。
國資委副主任邵寧曾稱，央企現(xiàn)在還有136家企業(yè)，估計到年底應(yīng)該是130家以內(nèi)。
尋求整合
對于上述信息，中林集團總經(jīng)辦人士予以確認(rèn)。
中林集團是以國家林業(yè)局原直屬9家企業(yè)為主體、通過資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、按母子公司體制組建的綜合性林業(yè)企業(yè)集團。
中冶集團人士稱，中林集團在并入中冶集團后，在人事構(gòu)架、企業(yè)經(jīng)營等方面都相對獨立。中冶集團還會在適當(dāng)時候通過注資等方式給中林集團輸血。
雙方的合作始自2008年下半年，合作的基礎(chǔ)是林紙一體化的概念。中冶集團內(nèi)部人士稱，中冶集團是央企中唯一一家以紙業(yè)為主的，也是國內(nèi)最早提出林紙一體化的企業(yè)，雙方在經(jīng)營理念等方面有合作基礎(chǔ)。
目前，具體整合的方案業(yè)已完成。整合后，中林集團的主要資產(chǎn)將圍繞林漿紙業(yè)務(wù)板塊進行重組。中林集團具體是否整體納入到剛剛成立的中冶紙業(yè)集團中去，還沒有定論。
記者了解到，此次整合是中林集團主動出擊。中林集團稱，必須借助國民經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略機遇，積極主動地推進聯(lián)合重組，在重組整合中壯大企業(yè)規(guī)模。
實際上，去年開始的金融危機也成為中林集團主動尋找新婆家的動因。2009年一季度，中林集團累計虧損2774萬元，下降幅度為歷史最高。集團所屬的6戶境內(nèi)企業(yè)中有4戶處于經(jīng)營虧損狀態(tài)。今年上半年，中林集團累計虧損1616萬元。
中林集團報告稱，中林集團主業(yè)不夠突出，還沒有形成真正的核心競爭力;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，初級產(chǎn)品和原料性產(chǎn)品多;資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)規(guī)模偏小、凈資產(chǎn)少，資產(chǎn)負(fù)債率高，資金鏈比較脆弱，而且隨著企業(yè)的發(fā)展資金來源與需求的矛盾有加劇的趨勢。
紙業(yè)圖謀
相比處于困境的中林集團，中冶集團顯得春風(fēng)得意。這家公司剛剛實現(xiàn)整體上市(紙業(yè)板塊未上市)，集團總部搬入新落成的被稱為“國門第一高樓”的中冶大廈。
下月初，中冶紙業(yè)集團(下稱“中冶紙業(yè)”)將掛牌成立。中冶集團總經(jīng)理王為民將擔(dān)任中冶紙業(yè)的董事長，中冶集團副總經(jīng)理徐向春任中冶紙業(yè)總經(jīng)理。
下一步，中林集團與中冶集團的整合也將圍繞中冶紙業(yè)展開。
中冶集團相關(guān)人士告訴記者，2008年初，中冶集團決定設(shè)立中冶紙業(yè)作為紙業(yè)發(fā)展平臺。為此中冶集團專門成立了紙業(yè)辦。目前中冶紙業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、規(guī)章制度等都已經(jīng)制定完畢。
上述人士告訴記者，中冶紙業(yè)將以美利紙業(yè)(000815.SZ)為平臺，整合集團內(nèi)部的紙業(yè)資產(chǎn)。“遠(yuǎn)期規(guī)劃是最終實現(xiàn)紙業(yè)板塊的單獨上市”。9月初，美利紙業(yè)的控股股東變更為中冶紙業(yè)。
中林集團并入中冶集團后，也將根據(jù)中冶集團紙業(yè)板塊發(fā)展需要，調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略，重點發(fā)展造紙速生豐產(chǎn)原料林基地建設(shè)及與之配套的林產(chǎn)品深加工業(yè)務(wù)。
雙方的整合規(guī)劃中，中林集團仍將以林業(yè)為主業(yè)，以實現(xiàn)中冶紙業(yè)的林紙一體化規(guī)劃為目標(biāo)。中林集團力爭到2011年實現(xiàn)銷售收入60億元，年實現(xiàn)利潤1億元。
重組加速
根據(jù)國資委的規(guī)劃，2010年是國資委規(guī)定的決戰(zhàn)之年，屆時央企數(shù)量將減少到80-100家。這些央企要么自己找婆家，合并同類項，要么就會被放入到單獨的資產(chǎn)經(jīng)營管理公司中去。
今年3月，國資委對外確認(rèn)將成立新的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，以運作和管理央企資產(chǎn)，也就是外界所稱的“中投2號”。據(jù)悉，國資委將把規(guī)模較小、經(jīng)營虧損、不屬于國計民生的央企裝進這家公司。
對于中林集團并入中冶集團，接近中林集團人士稱，與其最終被裝入到中投2號，還不如主動出擊去尋找合作對象。不過，天強管理咨詢有限公司總經(jīng)理祝波善稱，這樣的整體劃撥只是資產(chǎn)上的簡單疊加，并沒有解決央企在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、運營效率等方面存在的問題。
不僅如中林集團這樣的企業(yè)在尋求整合。“在國資委的明示和暗示下，眾多央企對自己是否屬于整合對象都心里有數(shù)，也都在尋找不同的出路。”上述接近國資委的人士稱，包括近兩三個月以來，央企頻頻重組地方國資控股的上市公司等，都可以看成是央企整合加速的信號。
