10月13日，北大的百年紀念大講堂上，站上去了一位甚至連小學都沒有畢業的人，給來自全國的高校學生講創業哲學。此人就是恒安集團首席執行官許連捷。
恒安集團，中國最大婦女衛生巾和嬰兒紙尿褲生產商，其心相印紙品業市場占有率居第一。2009年，恒安集團銷售收入破百億。在胡潤百富榜上，許連捷以150億元位列第51位。
許連捷說：“創業沒有秘訣。做力所能及事情，不做風險不能控事情。”
大部分紙品不漲價
今年5月以來，隨著紙漿、甘蔗渣等原材料價格普漲，維達、清風、潔柔等國內紙業主要品牌紛紛提價。恒安旗下只有毛利率低的卷筒紙單品提了10%，其余數百種產品都沒有漲價。
“我們還沒有計劃要漲價。”許連捷說。這歸功于金融危機時恒安囤貨。2008年木漿價格大跌，恒安吃進大量原材料。“庫存一直用到了今年6月。沒提價還和毛利率高有關系。”許解釋，這涉及到成本控制、管理等系列問題。
就在其它紙業巨頭漲價提升利潤時，恒安集團卻擴產。
上月底，恒安位于晉江的紙業四期工程開工。9月14日，恒安擬投資3000萬美元在新疆昌吉建紙業生產線。8月，恒安決定在河南臨潁縣投資10億元建紙業工業園，上馬20條紙業生產線。“重慶有全國獨一無二所得稅政策優惠，我們準備建成造紙基地，年產36萬噸紙品。以輻射西南和西北市場。”
大肆圈地會不會造成產能過剩？“金融危機，增加了18萬噸的產能，這是從去年到今年的產能，但是明年一年的市場增長期，就沒有產能增加了。對市場來說可能是產能過剩，但是對于恒安來說，我認為是產能不足。我們歷來先把市場做出來，因為你有產能，馬上就可滿足顧客。”許連捷說。
投資不跨行業
8月，在河南，恒安集團投資親親臨潁食品業園。擬建設果凍生產線8條，膨化食品生產線6條，高檔面包生產線10條。2008年，恒安集團以約2.29億元收購了親親食品集團51%股份。
“至于化妝品，其實我們從03年就收購了江西吉安的一個工廠，收購剛開始做得很好，但其實需要有專門的推廣渠道，所以我們現在重新調整。還有奧妮，我原來也想買它，后來我發現它的產權不清，包括香港跟國內的商標都搞不清楚，后來不要了。我要求所有投資要和恒安的產業相關。我們優勢是終端可控的門店非常多。”
同樣是傳統制造業，五糧液(34.57,1.22,3.66%)和茅臺，曾有大把的錢投入各個行業，包括芯片投資，結果換來教訓。“很多人想讓我們去做，包括收購一些鋼鐵廠。但是，這個事業跟我們行業不相關，增長很快，但是長遠說不清楚，就不干了。還有房地產，多吸引人呀，賺錢快，但人才和團隊都沒有，跟人家合作做好沒把握。”許感嘆。
誰來接班
恒安集團由福建泉州人許連捷一手創辦，已走過25個年頭。作為家族企業，在恒安集團上市的第二年，許連捷勸退了不少創業元老和家族親戚，甚至他的兩位同胞弟弟。
恒安集團權杖的交接，到底是家族式傳承還是由職業經理人擔綱，一直是外界關心的話題。“明年吧，明年不能交，后年也要交，我快60了。有接班人，我就扶他一程。”許連捷對“退位”看得很開。
許有三個兒子，均在國外留學回來。“他們對恒安不感興趣。以后恒安集團的接班人內部提拔跟著恒安一路走上來的年輕人。我這個人任賢不避親，也不唯親，只要有才，我的兒子也一樣，別人也一樣。”
