“未來3~5年內，現有出版企業至少有1/3可能活不下去。少數出版集團會進入快速發展和增長期，但相當一部分中小出版社將會出現不適應癥，退出現有的出版領域。”社科文獻出版社社長謝壽光認為，從企業本身來看，必須適應現在人們的閱讀習慣，適應人們對書業的消費需求。
2010年年底，我國出版體制改革取得重要進展，全國經營性出版單位轉企改制工作全部完成，中國出版業正進入后改制時代。在后改制時代，作為市場主體的中國出版企業，如何實實在在地做大做強?如何讓中國出版業能實實在在地持續加快發展?
挺拔主業依然是重中之重
“轉企改制后，作為獨立的市場主體，出版企業走上了產業化的發展道路，但在面向市場的同時，絕不能忽視出版產業的特殊地位。對于出版企業來說，其主要責任就是文化傳承和積累。出版業的重要任務就是壯大主業，而不是去壯大其他產業�！边@是記者在采訪中聽到的眾多出版社社長的一致看法。
中央編譯出版社社長兼總編輯和龑認為，文化的繁榮是要腳踏實地，僅僅用經濟指標來考核出版企業，會削弱我國的文化軟實力�！俺霭嫫髽I的責任與其他企業不盡相同，出版的責任主要是文化傳承和教化社會，而文化傳承和教化社會需要國家支持�！焙妄屨f，政府應該對那些踏踏實實做主業的出版集團進行鼓勵，要在考核和獎勵上有多種措施，出臺更加務實的政策，引導、規范這些出版企業專注主業，做強主業。
宗教文化出版社社長兼總編輯戴晨京也表示，出版家首先應該是政治家，因此，出版人要有大局意識，服務國家文化體制改革大局。
采訪中，許多出版社的負責人都更加關注內容生產，他們認為，改制后，作為企業，出版社不可避免地將把市場效益的考量放在天平更重的一邊，長期下去，創新的優秀作品會不會有所減少?而且，現在一些出版集團已經出現這樣的趨勢：上市后需要給股民、股東實實在在的利益，因此多元化經營，房地產、其他商品貿易等已經成為其利潤來源之一。而用這一部分的利潤反哺出版卻不明顯。
“在未來的3~5年內，現有出版企業至少有1/3可能活不下去。少數出版集團會進入快速發展和增長期，但相當一部分中小出版社將會出現不適應癥，退出現有的出版領域。”社科文獻出版社社長謝壽光認為，從企業本身來看，必須適應現在人們的閱讀習慣，適應人們對書業的消費需求，側重在內容上下工夫。如果能做好自身定位，在內容上下好功夫就有可能在真正的市場上站住腳，發展壯大。
“專業出版是檢驗一個國家是否是出版強國的重要表現，對出版社來講是檢驗出版能力的重要手段�！敝x壽光表示，作為最后的守門人，出版者要對學術，對出版行為、出版活動有敬畏感，要嚴把出版關。
期待更加公平的競爭環境
和龑認為，目前市場的不規范和發行體制的桎梏，給中小出版社帶來了很大壓力。“隨著新華書店總店全國性中盤的消亡以及目前省級中盤各自為政的局面，加劇了中小出版社的生存壓力。同時，數字化對傳統出版社的影響，都讓轉制后的單體中小出版社面臨著極大的生存壓力�！焙妄屨f，政府應加大扶植、規范這些出版企業可持續發展的力度，創新發行體制。同時，單體中小出版社一定要充分認識到市場、數字化這兩個壓力帶來的影響，找準定位。
