玖龍紙業(yè)董事長(zhǎng)張茵15日表示，我覺得在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)當(dāng)中企業(yè)如何應(yīng)對(duì)，最重要的是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 人對(duì)未來(lái)的決策能力。
張茵：我覺得留住人才要分幾點(diǎn)談，第一點(diǎn)，績(jī)效考核。第二點(diǎn)，留、用、馭。第三點(diǎn)，要與眾不同的細(xì)化管理。第四點(diǎn)，企業(yè)文化培訓(xùn)和外面資源培訓(xùn)。張茵強(qiáng)調(diào)，細(xì)化管理非常重要，從員工薪酬上來(lái)講，我覺得大多數(shù)企業(yè)差不了多少，我們要細(xì)化到，吃、住、行，讓員工感覺到，要從細(xì)化留人才。
張茵是在2011夏季達(dá)沃斯論壇上接受采訪時(shí)做上述表示的。2011年夏季達(dá)沃斯論壇于9月14日至16日在中國(guó)大連舉行，本屆論壇主題是“關(guān)注增長(zhǎng)質(zhì)量，掌控經(jīng)濟(jì)格局”，這是達(dá)沃斯論壇在中國(guó)舉辦的第五屆論壇。
以下為訪談實(shí)錄。
記者：張總您好，您認(rèn)為傳統(tǒng)行業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型這個(gè)大的背景下應(yīng)該如何來(lái)應(yīng)對(duì)?
張茵：我覺得在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)當(dāng)中如何應(yīng)對(duì)，最重要的是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)未來(lái)的決策能力，這是非常重要的。對(duì)未來(lái)的決策能力和未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，對(duì)企業(yè)怎么去發(fā)展，在這時(shí)候怎么轉(zhuǎn)型，這是非常關(guān)鍵的。
記者：您怎么看如今貨幣緊縮政策對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流帶來(lái)的壓力?
張茵：我覺得貨幣緊縮可能是對(duì)一些小企業(yè)帶來(lái)一定的影響，對(duì)我們大的企業(yè)來(lái)講不會(huì)有太多的影響。
記者：您怎么看咱們這次會(huì)議的論壇主題，增長(zhǎng)質(zhì)量的問題。
張茵：這是非常好的，這個(gè)主題兩句話非常好，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量，一個(gè)是轉(zhuǎn)型。這個(gè)題目在我們國(guó)家非常的好，我覺得我們改革三十年，現(xiàn)在要走向一個(gè)求質(zhì)量的時(shí)代，這個(gè)主題我覺得非常好。總理講的也非常好。
張茵：對(duì)于企業(yè)來(lái)講，我們要有一個(gè)長(zhǎng)久的發(fā)展方式，像我們企業(yè)都是五年、十年，對(duì)企業(yè)有一個(gè)長(zhǎng)久的安排。企業(yè)一定是按照五年、十年的計(jì)劃走，因?yàn)榫笼埣垬I(yè)要作百年企業(yè)。談到我們負(fù)債率比較高，我們?cè)谌昵鞍才沤衲晖懂a(chǎn)200萬(wàn)噸的項(xiàng)目，所以今年的負(fù)債高了一些。從這一點(diǎn)可以說(shuō)明，我們一個(gè)企業(yè)需要三年、五年、十年的安排。
記者：企業(yè)如何留住人才?
張茵：剛才我們的主題是怎么樣留住人才，我覺得留住人才要分幾點(diǎn)談，第一點(diǎn)，績(jī)效考核。第二點(diǎn)，留、用、馭。第三點(diǎn)，要與眾不同的細(xì)化管理。第四點(diǎn)，企業(yè)文化培訓(xùn)和外面資源培訓(xùn)。用我的話講，細(xì)化管理非常重要，對(duì)這個(gè)員工說(shuō)你家沒有我家好，這是我們的一個(gè)口號(hào)，讓員工感覺到要從細(xì)化留人才。從薪酬上來(lái)講，我覺得大多數(shù)差不了多少，我們要細(xì)化，吃、住、行，這也是我們企業(yè)正在做的一件事。謝謝大家。
