據(jù)英國《衛(wèi)報》報道，美國皮尤調(diào)查中心“卓越新聞項目”(Project for Excellence in Journalism, PEJ)發(fā)布的一份研究報告，表明了一個殘酷的事實。研究發(fā)現(xiàn)，為了重振報業(yè)對新型商業(yè)模式的探索，只會讓整個行業(yè)停滯不前;然而，我們大部分人好像并不清楚這一點。
研究揭示，平均在數(shù)字廣告收入1美元，報紙就會在已出版的廣告收入中損失7美元。這個結(jié)論來自于PEJ對六家公司的調(diào)查研究，這六家公司旗下一共擁有121份報紙;并且他們都同意向皮尤公開其財務(wù)業(yè)績之中的私人數(shù)據(jù)，以保證該調(diào)查的可信度。
該項目的主管湯姆-羅森斯蒂爾(Tom Rosenstiel)在報告中寫道，“一共有13家公司的高管參與了這項調(diào)查，并且證實，拉近這兩方面的財務(wù)收入仍然是一場艱難的斗爭”
羅森斯蒂爾表示，“最樂觀的預(yù)測是在幾年之內(nèi)，數(shù)字版所帶來的收益會彌補印刷版的損失;而最悲觀的預(yù)測則是，這種情況永遠(yuǎn)都不會發(fā)生。許多高管都表示，他們并不知道什么時候這才會發(fā)生。在調(diào)查研究中，有38份報紙都提供了它們運營的詳細(xì)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，并不是所有報紙的數(shù)字版收入都在增長;例如，其中7份報紙都在過去一年里承受了一定程度的下降，而有一份報紙幾乎每一年都保持在同樣的水平。然而，這么多的數(shù)字都表明，報紙在以一種明顯的方式背離趨勢�！�
羅森斯蒂爾告訴《紐約時報》稱：“與我們進(jìn)行討論的一些人似乎很沮喪，甚至不知道該怎樣進(jìn)行下去。但是，我們也發(fā)現(xiàn)種種跡象表明，如果你可以突破舊的模式，就可以另辟蹊徑，找到其他改變現(xiàn)狀的方法。”
他解釋道，在報紙行業(yè)成功的跡象“是努力去激勵并改變它們的銷售員工，努力推動數(shù)字版，愿意冒更多風(fēng)險，與許多高管描述的那種“慣性”作斗爭。
報告表明，在銷售方面，報紙業(yè)還面臨很大的挑戰(zhàn)。接受調(diào)查的許多報紙都在努力出售移動廣告版面，招聘數(shù)字廣告銷售代表，以及從類似Groupon優(yōu)惠券的每日一團(tuán)中獲得收益。
報告稱：“只有40%的報紙表示，內(nèi)容定向廣告是他們銷售努力的主要方向。大部分報紙都不會將主要精力投入在銷售‘精致的’，或者是可以定制的數(shù)字廣告里�！�
作為非盈利性機(jī)構(gòu)——皮尤研究中心的一部分，PEJ認(rèn)為他們的研究是新聞行業(yè)第一個系列的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。在未來，PEJ還計劃收集關(guān)于“付費墻”的各種數(shù)據(jù)。
PaidContent的斯達(dá)希-克雷默(Staci Kramer)評論該報告稱，“它描述出一個非常傳統(tǒng)的情節(jié)，那就是你做與不做都是一樣糟糕”。因為，如果你進(jìn)度太快就會承擔(dān)很多風(fēng)險;但是如果你進(jìn)度太慢，“慣性就會成為最大的風(fēng)險。”
克雷默引用了一位并未透漏姓名高管的話告訴研究者：“毫無疑問，我們現(xiàn)在正面臨停業(yè)的危機(jī)……如果孤注一擲，將有90%的可能加速停業(yè)的步伐，否則會有10%的可能尋找到一種新的模式;然而，卻沒有人愿意抓住這10%的機(jī)遇�！�
