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　　二十一世紀(jì)是一個數(shù)碼時代，一個空前的萬業(yè)盛世。印刷業(yè)在這個時代中，當(dāng)屬傳統(tǒng)行業(yè)，它所面臨的兩條路，要么和其他傳統(tǒng)行業(yè)一樣成為文化企業(yè)，要么就是創(chuàng)新，從如今的印刷業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，很明顯大多數(shù)印刷業(yè)選擇了后者，這造就了“數(shù)碼印刷”的快速誕生。部分傳統(tǒng)印刷業(yè)在這場“生存”爭斗中破滅、消失。也有部分企業(yè)脫穎而出，成為行業(yè)的“北斗”。也有些企業(yè)“茍延生存”，不溫不熱，在傳統(tǒng)印刷和數(shù)碼印刷之間徘徊、迷茫。再次，筆者呼吁那些“茍延生存”的企業(yè)，何必隨波逐流，破而后立才是王道。

　　何為破而后立?在印刷行業(yè)，企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)是一個不爭的事實(shí)。傳統(tǒng)印刷業(yè)數(shù)碼化是一種趨勢，但是，要想在眾多轉(zhuǎn)型企業(yè)中脫穎而出，那么勢必要另辟新路。“破”就是化整為零，“后立”則是要在化零后的產(chǎn)品上做文章，把他做大做強(qiáng)。其實(shí)這種企業(yè)生產(chǎn)模型并不陌生，早在很多年前，日本就已經(jīng)開始把這種企業(yè)生存模式大眾化。在日本，你可以隨處看到的是零件生產(chǎn)加工商，但是你絕對很少見到有自主研發(fā)團(tuán)隊(duì)的“完整”性產(chǎn)品生產(chǎn)商。打個比方，在我國，生產(chǎn)一部筆記本的話，大多數(shù)的電腦配件都是廠商自己生產(chǎn)，但是在日本，一臺完整的筆記本是集合了很多廠商產(chǎn)品的集合體。由此可見，企業(yè)轉(zhuǎn)型不一定要跟風(fēng)氣，只有跳出常規(guī)，才能使企業(yè)“財(cái)富化”。

　　印刷行業(yè)轉(zhuǎn)型，不一定要去看和別人比什么，做好自己，才是最重要的，看到別人看不到的“財(cái)富”，才是最偉大的企業(yè)家。例如：電子生產(chǎn)廠商蘋果公司的喬布斯，潛伏幾十年，最終打破常規(guī)，成為影響到全球的電子發(fā)展的企業(yè)巨擎;再如，印刷行業(yè)的班尼·蘭達(dá)，他在2004年推出的“印刷業(yè)不數(shù)碼就出局”的經(jīng)典，影響了2004年之后印刷業(yè)的發(fā)展軌跡，2012年德魯巴展會上，蘭達(dá)又推出“印刷納米技術(shù)”，轟動整個展會，引來諸如海德堡、曼羅蘭、小森等這些印刷巨擎的親睞。相信2012德魯巴展會之后，未來的幾年在印刷業(yè)將刮起“納米風(fēng)”。

　　再此，企業(yè)生存不下去了，不要急著盲目跟風(fēng)，跳出這個行業(yè)，從另外一個角度出發(fā)，相信，你會做到真正的“破而后立”，擁有真正的“財(cái)富”。