2012年8月23日，中國出版集團公司召開數字化戰略推進會，對集團數字化戰略發展進行定位，確定了發展思路，并對集團公司數字化重點實施項目作了進一步部署。在會上，中國出版集團正式將數字化列入集團發展的六大戰略。
集團公司總裁譚躍認為，目前集團自身擁有資源優勢、平臺優勢、項目優勢、品牌優勢及資金優勢等五大優勢。“這些既是我們實施數字化戰略的信心和動力，也是爭取成功的物質基礎。”譚躍說，集團數字化戰略發展的基本定位是：建設以集團優勢內容資源為基礎，開放式、國際化、延展性的內容集聚、傳播、交易和服務功能的綜合平臺。工作的基本思路是：以綜合平臺建設為基本定位和戰略目標，以體制機制和業態創新為基本動力，以內容資源庫建設為基礎，以內容投送和交易平臺為突破，逐步實現傳統出版的內容集聚數字化，流程管理數字化和傳播方式數字化。
就落實集團的規劃和項目，譚躍要求：一是將數字化工作真正作為“一把手工程”;二是探索“聚分有序”的數字出版格局;三是切實發揮資金扶持的杠桿作用，推動重點項目建設;四是切實加強和改進人才培養引進工作。
集團公司黨組書記、副總裁王濤在總結中希望集團各級領導班子要高度重視、真抓實干，以超常態、超常規的方式抓好數字出版工作，同時要以集團化促進數字化，以數字化增進集團化。
會議期間，中國大百科全書出版社、人民音樂出版社、中國對外翻譯出版公司、中國圖書進出口集團總公司、中版集團數字傳媒有限公司以及東方出版中心等6家單位還介紹了重點項目建設思路。
