安德里茨(中國)有限公司剛剛拿到了一塊牌子佛山第一家大型跨國企業(yè)在禪設立的地區(qū)總部，這是來自于廣東省外經貿廳的認證。事實上，這家位于禪城張槎的企業(yè)多年來對外相當低調。很多時候，甚至政府人員和周邊企業(yè)都不知道，眼前這棟傳統中國風建筑內，坐落著一家百年跨國巨頭的中國區(qū)總部;也難以想象，這個占地37畝的飛檐琉璃廠房，2011年的稅收接近2.7億，“畝產稅收”近400萬元。
直到2011年歐洲工業(yè)園啟動建設，這個跨國巨頭才更為清晰地走進佛山人的視野，而這已經是企業(yè)落地禪城的第十年。伴隨著禪城的十年發(fā)展，當年的安德里茨佛山技術有限公司，更名為安德里茨(中國);它以佛山為根據地，完成了國內多個城市業(yè)務的布局;它還以佛山為中國區(qū)總部，輻射整個東南亞市場。正因為此，安德里茨集團所在地奧地利官員評價說，對歐洲企業(yè)轉移的選擇地來說，安德里茨之于佛山，本身就是一塊金字招牌。
上世紀九十年代后期，與當時大部分進入中國的外資企業(yè)一樣，安德里茨首先以合資形式落戶佛山。對于這個成立于奧匈帝國時期的制造業(yè)巨頭來說，珠三角這片投資熱土是時年進軍亞洲市場的不二選擇。
作為全球制造超大型或超難度設備的領軍巨頭，安德里茨提供的大型設備終端產品就在我們身邊，大到大型水電設備、城市污水處理環(huán)保設備，小到我們日常使用的新聞紙、高檔衛(wèi)生紙等。
十多年來，佛山安德里茨技術有限公司成為安德里茨集團內發(fā)展最快的地區(qū)公司之一。數據顯示，2002年佛山安德里茨技術有限公司注冊以來，獲得的年均復合增長率超過50%，此后正式更名為安德里茨(中國)有限公司。2012年的統計中，安德里茨已經是禪城區(qū)納稅第二大戶，并以占地37畝、產出的稅收接近2.7億的高“畝產稅收”贏得外界關注。
但事實上，與企業(yè)打過交道的人士和企業(yè)內中國員工都認為，這家歐洲企業(yè)的整體氣質和風格更傾向于謹慎、內斂而穩(wěn)重。安德里茨在中國的發(fā)展可謂“三不”：“不借貸”、“不圈地”、不過度依賴某方面資源。
作為大型設備制造業(yè)的領軍巨頭，直到今天，其產品創(chuàng)新每邁出一小步，都會根據市場反應進行小規(guī)模試產，成功以后才會進行推廣，在供應商選擇上，不會以“坐商”觀念等待供應商上門，而是以專門團隊“走出去”，在行業(yè)內審慎開展評估，形成系列制度化操作流程。
這種謹慎與穩(wěn)健，在公司總裁顧問韓小興看來，百年歐洲企業(yè)更傾向于能夠傳承對多方面管理業(yè)務實現制度化把控。事實上，這也就不難理解，為什么風格一向穩(wěn)健謹慎的佛山安德里茨技術有限公司，反而在2008年金融危機中反其道而行之，加快并成功實現在中國國內的投資并購。
在總裁司馬策看來，十年中，那場金融危機為安德里茨帶來了第二次發(fā)展機遇。
安德里茨(中國)董事長Papst先生則告訴南方日報記者：安德里茨(中國)旗下產品很多元化，這些產品分屬不同的業(yè)務部門，正是得益于多個業(yè)務部門的布局，即使在經濟形勢不佳的背景下，企業(yè)仍能夠在這種布局之間取得平衡、謀求發(fā)展，“比如2008年，大家都知道，世界范圍內造紙、紙漿業(yè)務出現了很大程度的萎縮，但就在當時，水電業(yè)務卻獲得長足發(fā)展。”
歷經十年的發(fā)展，該企業(yè)旗下的飼料生物能源與金屬加工業(yè)務、水電業(yè)務等完成了在北京、上海、成都、杭州、青島、大連、常州、無錫等9個城市布點，但這些并不影響佛山作為總部所在地。司馬策告訴南方日報記者，今后企業(yè)的總部不但要建在佛山禪城，還要牢牢地在這里扎根。
安德里茨中國十周年慶典上，Papst董事長用奧地利人特有的嚴謹而慎重的口氣給出不俗評價：與安德里茨十多年前剛剛進駐中國相比，安德里茨(中國)從一個合資公司(當時占了60%股權)，已經發(fā)展成為安德里茨集團全球最大的業(yè)務公司。現在，仍然保持高速的增長，安德里茨中國1500人的規(guī)模已經遠遠超過當年進駐之初50人的規(guī)模。
化蝶 從佛山公司到跨國巨頭中國區(qū)總部
再過一段時間，佛山人郭開生老師傅就要從安德里茨(中國)退休了。在生產一線工作了十多年的他，目睹了企業(yè)的十年發(fā)展，當然也感受到了新的發(fā)展機遇，他舍不得離開，公司人力資源總監(jiān)則透露說“可能會考慮返聘”。
“有些公司對設備、對水泥、磚頭(指建筑物)投資很有興趣，我們則更重視對人的投資。”Papst在十周年致辭中說。2012年年中，企業(yè)十周年晚宴在佛山瑞士恒安酒店舉行。在外界看來，或許令人難以理解的是，這一慶典活動并未邀請本地官員參加，而是以感恩員工為主，并邀請南方日報記者一起感受慶典氛圍。
老郭和20多位一線工人們穿著工服，開心地走出瑞士大酒店的電梯，在晚宴前的宣傳板上貼著一顆大樹，他認真地將自己的名字寫在樹葉上，并貼到大樹上。20多位一線工人中，還有不少是年輕面孔，但其實他們是有著安德里茨一線十年工作經歷的老員工或者生產線推薦出來的優(yōu)秀員工。隨后，他們分別落座，與“老外”同事一起舉杯，他們驕傲地慶祝企業(yè)的十年成長，同時，也對自己在珠三角的十年表達敬意。
“回眸安德里茨在佛山十多年來的發(fā)展，政府給了我們很多支持。而我僅僅知道如何識別和吸引好員工。”司馬策的發(fā)言簡短有力。安德里茨剛剛進入佛山時，沒有自己的辦公室和車間，1000多平方米的車間還是租來的。當時只有兩個海外員工，10名本地員工，到今天已經擁有超過1500名員工，其中包括40多名外籍員工，藍領工人400多人。值得一提的是，有50多人工齡都已經超過十年。
事實上，安德里茨所在禪城張槎是佛山“兩外”聚集度最高之地。這兩個活躍的群體，一個是中國轉型發(fā)展期的特殊人群外來工，另一個則是在改革開放早期前來投資、近年來進入中國工作的外籍人員。在珠三角“世界工廠”的轉型發(fā)展期中，這正是佛山禪城人口結構的典型寫照。
隨著產業(yè)轉移的步伐和經濟大環(huán)境的影響，佛山中心區(qū)的外來務工者，尤其是制造業(yè)務工群體銳減，2008年、2009年以后，禪城各個工業(yè)區(qū)都在大喊“用工荒”、“招工難”，每年新年一過，“返廠率”這個特殊的統計概念往往成為讓企業(yè)頭疼的問題。
而Papst告訴南方日報記者：安德里茨(中國)非常注重在企業(yè)文化方面對員工的培訓，重視對人的投資，給予員工適當的待遇，讓他們感覺這里是一個溫暖的、快樂的大家庭。“你可以看到，安德里茨中國的員工流失率是非常低的。”
一個事實是，十年間，安德里茨的產業(yè)工人中，有人從一線生產員工，一步步提升到質量檢驗、現場服務、生產計劃等管理職位;也有人從事倉庫管理員一做就超過十年，同樣受到格外的尊重;還有年輕的藍領工人開始參加企業(yè)舉辦的英語培訓班，從初級、中級一直高級英語課，他們希望能夠直接與“老外”對話，獲得新的提升發(fā)展機遇。
最近，在張槎的“老外”圈子里，大家互通的一個消息是：又有一位芬蘭籍工程師搬到了季華路居住。這如果在兩年前來看，可是一件新鮮事。此前，安德里茨的40多位外籍員工大多集中住在廣州番禺祈福新村，每天往返廣佛之間。可以說，這些外籍員工對于廣佛同城的感受最為深刻。
“城市變遷太迅速了，外籍員工們的居住地越來越分散了。千燈湖、順聯國際廣場、季華園一帶，都成了新的選擇。”最近兩年，佛山城市化、國際化的提升也讓每天穿梭于廣佛的老外們有目共睹，千燈湖、季華路成為新的居住選擇。“這樣離城市近、離公司更近，雖然佛山還不是一個能夠比擬廣州的大購物都市，但佛山不像廣州城市那么大，反而很有人情味，生活舒適。”而佛山接下來能否有一所品牌國際學校等配套，成了老外的新期盼。
成長 人才、企業(yè)與城市的和諧融合
司馬策的郵箱剛剛收到一封來自歐洲的來信。波蘭一家節(jié)能企業(yè)負責人在信中提到：繼在歐洲的招商會中相識后，希望能就入住歐洲工業(yè)園的細節(jié)再做進一步商談。這令司馬策回憶起，作為歐洲工業(yè)園建設的伙伴、顧問，去年8月陪同市長劉悅倫前往歐洲巡回招商時的情景。
就在波蘭的招商推介會上，有歐洲企業(yè)問及歐洲工業(yè)園的相關情況，司馬策還當場做起了臨時的“發(fā)言人”，為企業(yè)做介紹。事實上，制造業(yè)跨國巨頭現身說法的魅力，從現場的熱烈回應可見一斑。
安德里茨推動張槎歐洲工業(yè)園的設想主要瞄準了環(huán)保產業(yè)。事實上，環(huán)保就是安德里茨(中國)的最大的業(yè)務部門之一，其技術設備包括解決城市污水處理設備等，獵德、瀝滘、鎮(zhèn)安、東鄱、北江等廣佛多個污水處理廠在早年就開始使用其設備。
在配合政府開發(fā)建設歐洲工業(yè)園的同時，安德里茨(中國)希望在佛山帶動以世界一流制造業(yè)為基石的總部經濟，希望在這里推動形成歐洲環(huán)保企業(yè)集群，并帶動低成本、高質量的機械零配件加工企業(yè)集群。“除了工業(yè)園和先進機械加工業(yè)集群，作為先進制造業(yè)企業(yè)，安德里茨是有能力發(fā)展先進制造服務業(yè)的。”在司馬策的觀察中，珠三角制造業(yè)升級勢必引發(fā)對先進制造服務業(yè)的大量需求，而這一升級持續(xù)和堅實的發(fā)展又不能不以這種服務業(yè)的形成、提供有效可靠的服務并且規(guī)模化為支柱。
司馬策向劉悅倫提出先進制造服務業(yè)的考慮，劉當場就表示要特殊對待這個項目。而事實上，對于佛山來說發(fā)展先進制造服務業(yè)有著強大的基礎。2012年，《人民日報》頭版就佛山實體產業(yè)發(fā)展之初，就有過這樣的論述：實體經濟占主導一直是改革開放以來佛山產業(yè)的一大特點，其中，工業(yè)制造業(yè)更是實體中的實體。
在安德里茨(中國)的謀劃中，未來的產業(yè)集群不一定都要入工業(yè)園，且恰恰相反，集群企業(yè)可以遍布佛山五區(qū)。但對未來的規(guī)劃布局，政府層面應該有一定的政策，專門針對產業(yè)集群形成針對性的政策。安德里茨在其中可以做的是，提供技術、管理理念、管理流程和管理方法等培訓，在同等條件下，集群內的企業(yè)可以優(yōu)先作為供應商。
司馬策希望加強在華的研發(fā)和關鍵零部件制造，他解釋說，這不僅僅是成本的考慮，更是出于對定制化的現代裝備制造業(yè)的考慮，從在華制造到在華研發(fā)，將產品與技術服務本土化，與客戶的距離拉得更近，在最短時間內提供最靈活的技術支持。
從企業(yè)的角度來說，機械加工業(yè)集群中的企業(yè)要想成為安德里茨的供應商，必須規(guī)范、能夠適應國際企業(yè)的需求，這些一定會帶動一大批企業(yè)的升級。“這樣的想法已經很久了。但目前佛山或者說珠三角的產業(yè)集群在數量上遠遠沒有達到集群的概念，在服務質量上也難以達到國際企業(yè)的需求，這是需要政府層面去大力度、持久推動的事情。”
夢想 激發(fā)制造業(yè)總部集群的“中國夢”
擴產故事：歷時一年多 禪城以誠意和韌性為企業(yè)置換土地
事實上，作為一家低調內斂的歐洲企業(yè)，安德里茨多年來的政府公共關系基本是一片空白。但卻在企業(yè)有擴產需求的時候，禪城各級政府為企業(yè)服務的誠意和韌性，深深打動了他們。究竟是什么打動了安德里茨?一年多的騰地故事和細節(jié)又是怎樣?在多位人士的口述中，事件被還原出來。
因為用地問題，2010年—2011年之間，安德里茨高層甚至產生了整體搬遷的想法。改革開放三十年后的今天，珠三角土地寸土寸金，相比之下，在前往河南焦作市考察時，焦作市市長提出以數百畝地的優(yōu)厚條件邀請安德里茨(中國)落戶當地。另一個“拋出繡球”的是遼寧營口，要知道，營口作為一個全年不凍港，對于安德里茨這樣的巨無霸制造設備所需的運輸物流等來講，條件可謂得天獨厚。但綜合來看，安德里茨高層卻認定佛山是中國的一塊工業(yè)發(fā)展寶地。
眾所周知，目前歐洲工業(yè)園合作開發(fā)土塊中，有40畝的兩塊地屬于安德里茨(中國)。落戶佛山十年，安德里茨一貫謹慎，大肆擴張拿地并不屬于該公司的風格。2010年，其提出了擴產需要的一個基本條件：作為技術性很強的制造業(yè)企業(yè)，管理、設計、研發(fā)距離目前的車間必須很近。而此時，張槎周邊已經難以拿出這樣的空置土地來。
于是，企業(yè)把目光首先投到了旁邊一家通訊公司的閑置地上，歷盡周折后成功租下5年使用期。于是，擴產有了第一步的希望。在第一塊地的需求解決以后，安德里茨把自己的倉儲用地拿出來加建車間，起初，安德里茨與當地政府接觸，希望能夠解決的也僅僅是加建的問題。
但就在2011年，安德里茨用地問題出現了轉折，政府為企業(yè)解決問題的誠意令企業(yè)高層大為感動，此后的歐洲工業(yè)園也正是與政府展開良好合作的情況下才提出的。
原來，該地塊原有業(yè)主并不同意置換，在市區(qū)一把手親自督促，并給出數個置換條件的情況下，幾經衡量，原業(yè)主對置換條件都不滿意。最后，張槎街道辦在為原業(yè)主選址并復制其原有基礎建筑的情況下，原業(yè)主才同意搬遷。這歷時一年多時間的騰地，期間當地政府表現出的誠意和騰地力度之大，讓安德里茨更堅定了未來的“中國夢”。
