位于中堂鎮(zhèn)東北部的村集體擁有金洲、銀洲等一批村辦紙廠，還投資入股其他實(shí)業(yè)，村組兩級(jí)集體凈資產(chǎn)達(dá)到22億元，去年集體收入達(dá)到4億元。黎錫康自豪地說：“我們的紙廠產(chǎn)品和外面的大企業(yè)比起來毫不遜色!”
20多億元讓自辦紙廠打了“翻身仗”
從企業(yè)走出來的黎錫康對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格外敏感：“我在企業(yè)的時(shí)候，造紙市場(chǎng)還比較平和，一噸紙的利潤(rùn)比現(xiàn)在高一倍，而現(xiàn)在銅版紙業(yè)務(wù)都在虧本線上徘徊。”
2008年，伴隨著金融危機(jī)的是潢涌集體企業(yè)的大規(guī)模升級(jí)改造。黎錫康說，要推進(jìn)紙品產(chǎn)業(yè)“經(jīng)營(yíng)理念、生產(chǎn)能力、科技人才、管理制度、品牌建設(shè)”五大升級(jí)。
黎錫康把賬算得很精：核心關(guān)鍵的生產(chǎn)設(shè)備從全世界采購最先進(jìn)的產(chǎn)品，保證主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手水平。其他配套設(shè)備盡量從國(guó)內(nèi)采購比較先進(jìn)的，降低成本。現(xiàn)在，潢涌村辦紙廠的產(chǎn)品主要指標(biāo)與對(duì)手基本相當(dāng)，但投資成本僅有對(duì)手的一半。
截至去年，村集體累計(jì)投入20多億元用于轉(zhuǎn)型升級(jí)。“現(xiàn)在我們的產(chǎn)品可以擠進(jìn)市場(chǎng)前十，業(yè)界都知道，潢涌的造紙不簡(jiǎn)單。”黎錫康說。
讓村民“進(jìn)廠上樓”
如果在別的村，集體投入幾十億元用于企業(yè)升級(jí)改造，可能會(huì)引發(fā)種種議論。不過在潢涌村民眼中，這一切看起來順理成章。當(dāng)?shù)夭簧俅迕穸荚诖遛k企業(yè)打工，企業(yè)的問題、困難、出路，他們清清楚楚。黎錫康說，如果沒有當(dāng)初村民的理解和支持，同意集體投入轉(zhuǎn)型升級(jí)，村辦企業(yè)就沒有今天。
潢涌村很富，幾乎每年東莞村集體經(jīng)濟(jì)排名的狀元榜眼都在潢涌和鳳崗鎮(zhèn)雁田村之間產(chǎn)生。但潢涌村民分紅并不高，現(xiàn)在大約是每人每年5500元的水平，在全市只能算中上。黎錫康說，全村勞動(dòng)力有3000多人在村里的各種企業(yè)打工，其中大部分在村辦企業(yè)，一個(gè)月工資2500-3000元，這是許多村民的主要收入來源之一。潢涌的村民基本擺脫了單純靠集體分紅和物業(yè)出租的收入模式，成為不離鄉(xiāng)的產(chǎn)業(yè)工人。
建設(shè)農(nóng)民公寓是潢涌城鎮(zhèn)化另一個(gè)標(biāo)志。2007年，首批7棟303套農(nóng)民公寓開建，號(hào)召村民“上樓”，以騰挪更多的發(fā)展空間。村里還有優(yōu)惠條件，前三年免交物業(yè)管理費(fèi)，后三年只收一半。不過動(dòng)員大會(huì)2000多戶戶主參會(huì)只有57戶報(bào)名購買，兩委干部還每人帶頭認(rèn)購一套。“大家要看得到摸得著才放心。”工程沒有停頓，等到蓋了七八成時(shí)，村民看了覺得確實(shí)好，熱情一下子高漲，還沒封頂就已經(jīng)賣完了。
對(duì)話：潢涌將做強(qiáng)文化旅游業(yè)
記者：對(duì)未來發(fā)展您有何計(jì)劃?
黎錫康：一是利用典型的嶺南水鄉(xiāng)特色和保存較好的潢涌古村落發(fā)展文化旅游業(yè)。村里的企業(yè)設(shè)備先進(jìn)、環(huán)保規(guī)范，還可以發(fā)展工業(yè)旅游。將來可以開發(fā)潢涌一日游，既有自然景觀，也有文化景觀，還有工業(yè)景觀。二是我們也在逐步向第三產(chǎn)業(yè)投資，比如可以邀請(qǐng)民營(yíng)企業(yè)打造專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈形成。還可以在周邊城市購置一批物業(yè)、入股酒店，實(shí)現(xiàn)相對(duì)穩(wěn)定的長(zhǎng)遠(yuǎn)收益。三是現(xiàn)在市里面鼓勵(lì)信托投資，如果有好項(xiàng)目，我們也有流動(dòng)資金，如果年回報(bào)有個(gè)5%-6%，我們都可以嘗試。
