紙媒寒冬并非聳人聽聞。據泛美時訊報道，今年，德國范圍內的平面媒體已經出現了德聯邦戰后最大的倒閉潮，目前已經有上千人失業。《法蘭克福論壇報》、《德國金融時報》、《紐倫敦晚報》等三家有影響力的報紙月內連續宣告破產，造成上千人“下崗”。而德國勞工部也對此表示，新聞業的失業人數從未有過今天這般規模。
國內紙媒也屢屢爆出業績下滑。事實上，紙媒整體上的轉型、改版已經持續了多年，然而收效并不樂觀，大多是轉型雷聲大、雨點兒小，紙媒遲早要考慮出路問題。當然，國內的傳媒體制大家都懂的，國內紙媒機構市場化程度不高，與其他歐洲國家無法相提并論，然而悲觀來看，紙媒面臨的三種結局不外乎：第一，死亡;第二，半死不活，慢慢變成依靠宣傳體制輸血的僵尸;第三，就是徹底轉型。來看看傳媒人士老柳(@老柳-unplugged)對紙媒現狀和未來的經驗之談：
關于紙媒的壞消息上半年越來越多，大面積虧損，人才流失加速。去年還有盈利的部分知名的都市報，財經報紙、雜志今年上半年都傳出虧損的消息，有的甚至是從千萬盈利到千萬巨虧。一年之間，紙媒經歷了一個下降的拐點，迅速地墜落。在如今的國情下，紙媒只有三種結局：第一，死亡;第二，半死不活，慢慢變成依靠宣傳體制輸血的僵尸;第三，就是徹底轉型。國外已經有不少一流的紙媒停止了印刷，徹底轉型互聯網媒體。我們不禁要問，誰會是國內第一個呢?
無法回避的現實：全面落后被用戶拋棄
在前幾年，紙媒緩緩走下坡路的時候，紙媒經常驕傲稱，新媒體的內容都是傳動紙媒生產的。如今呢，看看還有哪些重磅的新聞是從紙媒第一時間發出的?連全球矚目的薄熙來案件都通過微博來直播，第二天，紙媒才刊登官方指定的內容通稿，這份內容通稿閹割了許多庭審微博中爆出的猛料，紙媒刊登還有意義可言嗎?
無論從內容本身和內容傳播的路徑、渠道，紙媒已經全面落后。除了不懂上網的老年朋友們，誰還能找到理由去看一份全面落后的報紙或者雜志。也有人說，有效整合和深度報道仍是紙媒的核心競爭力。說這樣的話是自欺欺人。
假如沒有采訪權的管控，所謂的整合和深度對與網媒而言，根本不是什么門檻。用戶完全不會因為要讀一個深度報道，非要看印在紙上的字。隨著微博、微信等社交媒體的出現，采訪權的管控已經失效。微博從實際傳播的角度看，擁有15分鐘的新聞自由。僅這一點，可以秒殺內容傳統紙媒。
相反，紙媒受到的管控卻在逐級加強。部分紙媒包括電視臺等傳統媒體的的領導者溜須拍馬、恬不知恥，主動為權貴叼飛盤，護主心切，一屁股坐在滔天民意的對立面，公信力崩塌到完全為負指數。這些傳統媒體的公信力的負能量在新興社交媒體中被放大后，包括紙媒和電視臺等傳統媒體的公信力整體也在快速崩塌。
用戶用腳來投票，沒有價值的媒體不會有任何市場生存的空間。隨著公信力崩塌，傳統媒體的用戶在快速減少，市場空間也在加速萎縮。目前所有的廣告主砍廣告預算，首當其沖就是砍紙媒廣告。今年經濟環境的惡化，加劇了紙媒的危機。從業內看到的消息，去年還有較好盈利狀況的很多地方龍頭紙媒上半年的確都在大面積虧損。下半年的情況不容樂觀，預計全年虧損已是板上釘釘的事情。
筆者兩年前在一次傳媒媒體的大會報告上預估，3-5年傳統媒體，尤其是紙媒將進入盈虧臨界點，之后將持續虧損。若找不到轉型的方向，沒有行政輸血的紙媒將會死亡。目前看來，時間點在提前。
誰會第一個停止印刷?
紙媒的成本結構中，最大的支出就是印刷和發行，絕大部分的都市媒體，印刷和發行都是虧錢大戶。一線城市的都市報，一年拿出幾千萬來補貼印刷發行部門的虧損是常事。即使近兩年，紙張價格因為需求的減弱略有下降，但是印刷發行的成本支出依然巨大。
由于紙媒的新媒體產品幾無成功的案例，所以，收入的主要來源仍然依靠紙媒廣告。新媒體的廣告收入在很多紙媒中，甚至還不上版權收入。再具體點，一個影響力較大的一線城市紙媒的版權收入大概在500萬左右(主要來源為新浪、網易、騰訊等門戶)。也就是說，大多數紙媒的新媒體的收入只有區區百萬。個別紙媒的網站收入號稱有千萬，或者數千萬。拋開其中的水分不說，其投入也是遠超過其收入。舉個案例，上海一流量較大的紙媒網站年收入超過兩千萬，但他們的年投入達到三千萬，一年仍要虧損千萬。這家網站的運作已經非常接近國外一些紙媒轉型的運營方法，內容完全獨立采編，廣告運營也是完全獨立于報業集團的運營團隊。但幾年的摸索，影響力做上去了，就是遲遲未見到盈利，投入越大，增加的收入卻沒有大幅增加，于是虧損越大。
在這種情況下，紙媒不會停止印刷。而如今，報業普遍虧損即將到來，雖然新媒體還未見到盈利的預期，但是停止印刷，斷了后路，背水一戰，是很多傳統媒體在未來一到兩年面臨的現實抉擇。
誰會是第一個呢，從行業的部分數據看，財經的報紙最有可能首先停止印刷，財經新聞的讀者已經無需再閱讀紙上印刷的快餐新聞了，除非有特殊資源的報紙，比如要登個公告什么的，其他的財經報紙沒有必要存在了。
一線城市的都市報如果明年虧損加劇的化，也有可能第一個停止印刷，雖然他們仍有不少老年讀者只能看報紙，但是在巨大的成本壓力下，停止印刷恐怕更為現實。紙質雜志的生命力稍長，應該會比前兩者要晚一些。
背水一戰的幾種出路
當持續的虧損不可逆轉時，紙媒也不得不破釜沉舟。當然，很多紙媒頂著黨報和機關報的大帽子，其完全無需考慮“市場效益”，該印多少還是印多少，虧不虧損其實并無關系，做好喉舌即可。而已經市場化的紙媒，假如沒有行政輸血，只能扔下包袱，背水一戰。停止印刷后，完全進入到高度競爭化的互聯網世界，他們的對手變成了新浪、騰訊、網易以及各個地方已經成形的一些門戶網站，還有微博、微信，那些來自于傳統媒體行內熟手組成的自媒體。
先說理想化的出路。在逼到角落后，紙媒能突破機制的障礙，吸引到足夠的社會資本和人才進入。那么就選擇扔掉可憐的版權費，從零開始。比如，產品和營銷都完全的互聯網化，結合本身的一些差異優勢資源，打造一個獨立的擁有i基因的網媒，有優質的原創內容生產能力，也有巨量用戶良好頻繁的互動，用戶只有在你的網站和app上看到這些有價值的資訊。好吧，假設這一切都成立，廣告或者收費閱讀都可以成為收入的主要來源。
出路之二是，舍不得版權費，就變成通訊社吧。二三十人，必須個頂個牛逼，原創的內容逼得門戶不得不掏大價錢買。今天出個報告，明天出個指南。一年把版權費做到一千萬，500萬是個底線，否則牛逼的人很難留住。這也是一種理想的模式，基本沒有現實的操作性。從內容上來說，就很難。
出路之三是，內容不怎么樣，但是有一定的影響力。依靠網絡平臺在一個圈子里面經營活動、項目對接等衍生業務。主要靠衍生業務獲得利潤，這個空間說大可以很大，說小就可以很小，取決于這個行業或者圈子本身的價值空間和市場空間。
出路之四是，用媒體資源加上少量的資本投入，投資潛力好的創業公司，扶持其發展。媒體資源的放大效應可以幫助創業公司更好的獲得融資。投10個公司，只要有1個上了市就可能把錢全部賺回來。這種輕投資模式靠的是眼光和運氣，媒體資源是助推劑。
還有一種出路是，手里還有不少錢，或者已經上市圈了很多錢。那就買游戲公司，地產公司，金融公司，反正什么公司現金流好就買過來，或者巨資入股。這種玩法基本上變成了產業投資。沒幾個媒體機構有這樣的財力，即使有，也不是想買就能買。這樣的轉型，還不如說叫轉行，游戲、地產這些行業已經完全沒有了媒體屬性。
十年前，仍在巔峰期的傳統媒體毫無危機感，鑄就了大批互聯網媒體的全面繁榮。兩年前，面對移動互聯網的新浪潮，已經快速走下坡路的傳統媒體東張西望，動作遲緩，守著老攤子，邁著老邁的腳步小心翼翼的探索，雖然危機感已經很重，但缺乏斷臂求生的勇氣和魄力。
今天，不可逆的虧損已經到來，時間拐點已經出現，紙媒在沉重的體制壓迫、越來越強的輿論管控和僵化的運轉體系下，要進入互聯網這樣日新月異高度市場化的競爭環境中，轉型道路難度可堪登蜀道。而留給紙媒的時間已經越來越少，但全面互聯網化的時間窗也已出現。
