9月13日，2013數字化印刷發展論壇在天津梅江會展中心與裝博會同期舉行。來自惠普、方正、MBO等企業代表一起分享了數字印刷近年發展的概況與案例。當前數字印刷發展穩健，我國數字印刷產業若想實現進一步的發展，仍需借鑒國外成功經驗，打開思路。
數字印刷發展穩健
“當前數字印刷雖然總體比例不高，但已經在傳統主流印刷加工中占有一席之地。”中國印刷及設備器材工業協會數碼與網絡印刷分會秘書長張建民在會上表示。
據相關數據顯示，書刊印刷、包裝印刷和商業印刷在全球范圍所占比例分別是33%、24%和43%。數字印刷在3種印刷業務中應用所占比例不同，其中以需求急、短版活多、花樣多的商業印刷所占比例最高，達到16%;書刊印刷則占到7%;包裝印刷占到3%左右。總的來說，數字印刷占印刷業總的價值比為10%左右。張建民認為，數字印刷取得今天的地位來之不易，因為膠印對于印刷的生產者、使用者來說已經形成非常固化的影響，以膠印來做衡量，包括數字印刷在內的很多技術都是新技術。
數字印刷作為加工手段，發展過程中必須滿足客戶對于印刷質量、速度、幅面、成本和承印物等多方面要求。張建民認為，正因這幾年科技進步，柯達、惠普、高寶等制造商不斷努力，數字印刷已經突破了這些門檻。在9月12日結束的美國Print13展會上，按照展覽面積來計算，前十位的除了小森外，沒有一家是膠印設備制造企業。由此可見，在美國市場，大家對數字印刷機關注程度非常高。
“近年的很多印刷展會的熱點就是B2、B3幅面的數字印刷機。這幾年，柯達、富士、網屏等廠商都在推出B2幅面數字印刷機。從今后態勢來看，數字印刷機會在幅面上有進一步提高，印刷速度會繼續提升。”張建民表示。
雖然新設備不斷涌現，但張建民還是強調，在當前情況下，印刷業以往靠增加產品來發展的思路已經不太適合，今后包括數字印刷企業在內的印刷業需要在固定資產投資同時更加注重效率。“在今后的發展中，企業的成功與失敗不取決于規模，更取決于效率。”張建民如是表示。
新技術需新商業模式
數字印刷這一新興技術的發展離不開商業模式的創新。張建民舉例提出，江蘇鳳凰新華印務有限公司推出的云印刷項目體現出了其對整個流程、技術認識的深刻性。為了做按需出版，江蘇鳳凰搭建了鳳凰印云服務平臺。沒有那么多活件，按需出版的文件處理怎么辦?江蘇鳳凰用自己的探索，為中國印刷企業提供了樣板。
目前，江蘇鳳凰做到了四個“零”：提供出版零距離，出版社編輯與印刷廠沒有距離，出版社編輯可以在線校對，隨時改變文件;在不同的地方印刷需要保持標準化生產，印刷出的產品質量統一，服務、流程標準都要進行制定;零庫存，客戶什么時候需要，印刷廠什么時候印;零擔憂，對數字內容進行加密，使得客戶不必擔心版權丟失。
中國惠普有限公司打印與信息產品集團圖形印藝事業部出版行業商業發展與項目經理李新在會上舉出多個國外案例。歐洲排名第一的書刊印刷集團CPI在1995~2005年圖書品種翻番，但總產量沒有發生大幅變化，訂單的平均圖書制作量明顯下降。于是CPI從2010年決意開始發展數字印刷，為出版商提供短單增值服務。
經過幾年發展，CPI發展出自己的“服務輪環”，包括紙張供應、訂單管理、電子圖書的數據轉換、印刷服務、裝訂服務以及倉儲和遞送服務。相對于傳統印刷企業，CPI增加了訂單管理服務、電子圖書數據轉換服務、倉儲和遞送服務，業務范圍得到擴充。
數字印刷真正得到成功離不開打破傳統印刷思維。“在CPI的平臺上，出版商可以進行活件制作，獲取活件的報價，準備好印刷文件。對出版商來說，可以時刻跟蹤活件的生產過程。”李新介紹道。
自動下單系統的自動補給功能可以最有效地完成數字印刷短單業務，允許出版商設置最小庫存和自動補給的水平線，消除印刷過程中訂單管理費用;書籍的倉儲和分發服務可以提供分類遞送服務;CPI可以通過技術平臺為出版商與個人完成電子圖書的數據轉換，幫助他們將圖書向公共網絡平臺發送，還可以管理跟蹤圖書銷售情況。看看這些功能，便知道印刷企業若想發展數字印刷，為數字出版貢獻一份力量，必須顛覆傳統。
正是CPI打破傳統思維，取得了很多收益。“改善了短單的利潤空間，探索出一種可持續的商業模式;將傳統的膠印產能解放出來，用于更大利潤的業務;短單的業務幫助建立數字化印刷的能力，為以后發展作充分準備。”李新如是介紹。
