日前美國法院批準了柯達公司脫離破產保護的申請，重組后的柯達將服務于規模巨大且仍在不斷擴大的商業影像市場。觀百年老店的轉型升級，思國內印企轉型令人頗多感慨。
近年來，媒體相繼披露了印刷行業很多企業轉型升級的案例。事實上在國內，有一些印刷企業由于產品結構調整、合作理念分歧、市場變化、市場競爭等原因，轉型升級或推進乏力、或不了了之、或失敗的案例。
細數印企轉型案例客觀評估轉型代價
據報道：某知名印企自2004年起曾“投入了不少的人力財力”轉型光柵3D立體印刷，但“隨著市場變化和產品結構的調整”，3年前即把3D印刷邊緣化，目前已基本不涉足3D印刷、印刷電子。2012年，另一家北京印刷廠在五一節前結束了其承接的印刷生產任務，即意味著印刷停產，有心人發現，它曾與業內知名印刷集團融合，卻因該集團自身的戰略調整，而回到原點……
媒體披露出來的案例恐怕只是“冰山一角”，由于各種原因(例如規模小或不愿公開等)，更多轉型升級失敗的案例，我們無法了解。但是數據顯示：北京地區的印刷企業數量，2010年較2009年減少了700家，其中有相當一部分是因為支撐不下去而退出或停業。他們也曾為了企業的生存而采取了各種各樣的轉型升級措施，卻毫無結果，不得不放棄。
預知轉型陣痛規避盲目轉型
沒有風險就不會有收益。轉型升級對印刷企業而言有巨大的風險，而且往往會給企業帶來“陣痛”，例如，企業組織新的團隊開拓新的市場，經過業務要素組合、優化，獲得“第一桶金”，并產生可持續的效益，沒有三五年不大可能。
顯然，這段“磨合期”相當痛苦和煎熬：盈利前待遇必定不高將導致人員不穩定;初涉新的領域，服務模式處于摸索期而缺乏競爭力;成本如果控制不當將耗盡投資;如果缺乏行業經驗，對市場的復雜性認識不深、準備不足，將導致變化到來時調整不及。最為令人擔心的是，如果決策層對創業的周期缺乏清醒的認識和耐心，則可能會放棄新的業務板塊，特別是上市公司，為了向股民交待，不會容忍虧損的板塊。
