10月12日，由工業和信息化部信息化推進司指導，工業和信息化部電子科學技術情報研究所主辦的“兩化深度融合專項行動計劃重點工作推進大會”在北京隆重舉行。會上，華泰集團被授予全國“兩化融合標桿企業”稱號。
助推轉型升級。通過實施兩化融合戰略，華泰產業結構不斷升級，產品工藝進一步優化，為轉型升級創造了條件。從1994年率先增上財務、倉儲管理軟件及CAD應用系統，到2000年率先使用ERP管理系統，到2009-2012年投資8000多萬元實施信息化集中管控，在引進世界一流的先進設備和生產技術手段的同時，華泰通過實施兩化融合戰略，推動傳統“制”造向“智”造轉型，傾力打造綠色高效生態紙業，實現了傳統產業轉型升級。
促進提質增效。面對行業內愈演愈烈的競爭壓力，企業在變幻莫測的市場環境中快速而恰當的決策成為制勝的關鍵一步。實施兩化融合戰略，加速了華泰集團內部各部門之間、集團與客戶之間實現高效協同，進一步提升效率、降低成本。利用現代化信息管理系統，華泰目前已全面實現對集團六大造紙基地、十大產業、五十多家子公司的集中管控，實現內部資源優化配置，從根本上解決公司多產業、集團化、跨地域的管理需求。
強化集團管控。企業發展過程中往往會遇到發展速度太快與管理不相協調的矛盾，資金、原料、客戶資源等難以實現高效配置和合理利用，造成大量浪費現象和管理問題。華泰與用友合作增上的ERP信息化項目，便是以“借助信息化規范管理、實現全集團集中管控”為目標。公司圍繞“四個集中、五個統一、六個深化”的總方針，實施業務財務一體化、訂單生成集成化、客戶和供應商協同化、生產與管理對接數字化，基于云計算概念的集團管理信息系統，實現了對集團全產業鏈供應鏈協調和多產業板塊集中管控;并搭建了企業級決策支持管理系統，采用基于企業數據倉庫和商業智能技術，實現科學決策、快速反應，進一步鞏固和提高了公司的核心競爭力。
會上，用友軟件副總裁王健在會上發表了題為《兩化深度融合——信息技術重塑企業管理》的演講，以華泰集團為范例介紹了兩化融合對重塑企業管理的重大意義，并指出華泰集團在兩化融合方面的實踐和探索具有借鑒意義。兩化融合戰略的實施，推動華泰邁向世界一流。
